精品旭硕实习报告
在现实生活中，报告的使用成为日常生活的常态，要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编收集整理的精品旭硕实习报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
我于在重庆飞驶特人才网络信息有限公司参加毕业实习工作，在实习中，我在公司领导和同事的热心指导下，积极参与公司日常工作,并把书本上学到的专业理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用工作验证所学的市场营销专业理论，探求日常工作的本质与规律。在这短短的两个月的实习工作中我得到了很好的锻炼和成长，也收获了很多。
一、公司概述
重庆飞驶特人才网络信息有限公司成立于20xx年，是由重庆市人才交流服务中心和重庆市人才大市场共同出资组建的综合性人力资源服务公司。公司依托重庆市人才交流服务中心、重庆市人才大市场的丰富社会资源和强大服务平台，以市场需求为导向，整合形成了以网络信息、人力资源外包为核心，集网络招聘、人才（劳务）派遣、人才测评、人才推荐、人才猎头、大学生就业服务等为一体的经营业务体系。公司业务主要面向机关事业单位、国有大中型企业、外资合资企业等，涵盖金融、证券、通讯、物流、旅游、教育、行政、司法、质检等几十个行业领域。服务范围覆盖全市40个区县，与北京、天津、上海、广州等23个省市建立了跨区域业务合作关系。该公司于20xx年，承办了重庆人才交流服务中心与宁波市人才开发中心合作的重庆首届中高级人才洽谈会。
二、实习过程
来到公司我做的主要工作有：电话联系省外中职中专学校以及人力资源机构，为重庆重点信息产业企业进行资源的采购，此外还负责
了为信产企业送工、人才市场的现场招聘、海报招工以及重庆人才公共信息网的网络招聘工作等，通过这些工作我得到了很大的锻炼和成长。
三、公司的现状及其优缺点
（一）公司现状
公司的前身是重庆人才交流服务中心网络经营部，主要负责人才交流服务中心，重庆人才公共信息网，网络招聘项目，而为了改善信息产业进入重庆招工困难的局面，也加入了响应政府支持向信息产业送工政策的队伍。现在正式员工6人（部长、副部长共计2人，高级主管2人，业务员2人），试用员工4人，实习生15人，共计25人的一个充满生命力量的新新团队。目前主要以信产招工为主，网络招聘为辅的经营模式。
（二）存在的不足
1、不重视对新员工的引导以及培训
新的员工进入公司以后，很长一段时间都处于茫然的状态，不清楚自己的职责，所有的企业，对员工的培训是尤其重要的，培训员工是需要成本的，但是实际上这种成本是一种投资，对员工进行专业的培训，对任何一家企业来讲，都是利大于弊的：
（1）首先，一个员工新到一个环境，都有一个或长或短的适应期，这个适应期其实会给一个企业带来很高的`成本，在这个适应期，由于员工对现在工作环境的不适应，还有就是跟新的同事不熟悉，交流上面存在问题，所以造成很大的一个资源的浪费。
（2）其次，对于一个员工来讲，专业化的培训是至关重要的，尤其我们这种刚从学校出来的实习生，大多数都是白纸一张，什么都不懂，什么都不知道。对于公司业务的一些流程上和细节上，难免难以处理，而且每个人的接受能力有限，直接就导致了经过一段时间过后，员工能力水平参差不齐，在进行交接的时候，难免也会造成损失。
（3）对于一个企业来讲，培训完全可以将这一部分的成本变成投资换回收益，一个专业化的培训，对于企业来讲，可以提高员工的综合素质，还有基本的业务能力和技能水平，如果做好了培训，可以在很多不必要的地方，降低成本，提高效率。
2、没有形成完整的管理体系
企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。
可是我们现在所在的公司，是一个年轻的团队，还有很多不确定的因素，还有很多要考虑的问题，但是我个人觉得首要解决
的问题就是这套管理系统。没有这套系统，领导在管理中往往显得很乱，没有一个固定的方向，永远都是想到了什么就跟我们说什么，这样也会导致员工对领导的新方法适应较慢，没有任何准备，也导致了在实施上面的一些偏差。管理系统，他有如下的特性：易理解性，易学习性，易操作性，易用性和功能性，其实他的这些特性，就是能让领导从一些繁琐的小问题里面解放出来，员工直接根据系统进行操作。让老板有更多的时间去考虑公司的发展方向等战略高度的问题。
3、高低层之间信息不畅通
一个团队他就是一个整体，必须有大家统一合作，齐心协力。如果上层和下层之间的信息不够畅通的话，也会导致公司运行的暂停状态。比如我们的信产招工方面，每次从市场上招聘回来的工人，都会在我们公司集中，然后一并送往企业。当然这有一个前提是，企业那边是对工人有需求的。如果这个信息不畅通的话，直接造成了招聘回来的工人的流失。记得有一次，富士康科技对员工已经没有需求了，但是我们都不知道这个情况，在人才市场上，我们的招聘人员还是重点宣传了富士康。可是企业那边暂时并没有需求，所以最终直接导致了这批人的流失，虽然我们采取了一系列的方法补救。虽然，有一些员工，我们尽力的推荐到了其他信息产业，如广达，仁宝，旭硕等。但是这样，我们在求职者心目中的形象肯定会受到或多或少的损失。另外一个方面，就是每次我们往企业送工以后遇到的问题，也没能及
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