- 行政审批事项自查报告 推荐度：
- 相关推荐
事项自查报告
随着人们自身素质提升，报告使用的频率越来越高，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。写起报告来就毫无头绪？下面是小编精心整理的事项自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
事项自查报告1
一、抓制度建设，提升科学管理水平
一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位中进行广泛宣传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔20xx〕17号)等，结合实际，及时贯彻落实。
二是以制度建设为抓手。我委将三重一大制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度，我委始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组，分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策，并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。
三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度的.指导下，有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。
二、抓政务公开，提高民主透明程度
根据保密权限，依法公开政务。涉及三重一大事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。
一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作。
二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。
三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人才引进等事项通过科教城网站和报纸等媒体进行公开。
四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。
三、抓程序规范，增强科学决策能力
科学梳理，明确三重一大的内容。我委涉及三重一大的事项包括：科教城建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施情况;管委会年度财务预算、决算，直属单位年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的采购;干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选，员工招聘、提拔、奖惩;对重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建设责任制执行情况等。规范程序，执行集体决策制度。按照三重一大的要求，我委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：
重大项目集体决定。
一是对所有工程均根据发展规划，经领导班子集体讨论，由工程处提出项目立项报告，报市发改委(或区发改委)进行项目立项审批。
二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经管委会招标领导小组集体讨论通过方可实施。
三是对自行招标的工程均由管委会招标领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项工程招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。，共召开招标领导小组会议40多次，对30多项工程进行了招标，节省经费达400多万元。
四是引进重要研发机构时，对启动经费、设备采购和房屋租金上的支持，由分管领导和业务处室提议，经委领导班子集体讨论决定。兑现政策时，由机构提出申请，经逐级审批，最后由管委会发文并执行。
大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付入驻机构的启动经费时，根据各机构实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，形成支付方案，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，也坚持集体决策。工程处根据工程情况提出付款计划，由财务处审核，经分管领导审核后，提交委领导会议讨论决定。
事项自查报告2
市产业提升年工作协调办公室：
20xx年胜利镇党委、政府在市委、市政府的领导下，深入贯彻落实科学发展观，认真按照峨委发[20xx]5号文下达的八项重点督查项目，坚持“加快发展、科学发展、又快又好发展”战略，促进了我镇产业提升年重点督查项目的顺利推进，现将全年工作自查报告如下：
一、目标执行情况和重点督查项目进展情况。
根据峨委发[20xx]5号“关于开展产业提升年工作的意见”，市委、市政府下达我镇的重点项目有八项：即“峨眉象城”旅游文化城建设项目、集中区标准厂房建设项目、东部新区道路建设、峨眉河二期水利和景观整治工程项目、十里至保宁道路建设项目、新建光辉大桥、大佛大桥、省道103线与306线交汇处立交桥项目、粮食现代物流园建设项目和中医院迁建工程项目。围绕八项重点项目，镇党委、政府明确责任，强化落实，成立了以镇党政一把手为组长的产业提升年工作领导小组，下设了工业推进组、农业推进组、服务业推进组、基础建设推进组和社会事业推进5个工作组。制定了胜利镇产业提升年工作实施意见（峨胜委发[20xx]14号），并下发到各村、社区、镇境内各企事业单位。镇党委书记和镇长是产业提升年工作的第一责任人，切实履行领导职责，形成一把手负总责、分管领导具体抓、班子成员共同抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时将八个重点项目分解落实到八个责任领导、4个职能部门33名干部和涉及的6个村12个生产组，各单位与党委、政府签定了产业提升年目标责任书，落实了考核考评制度和奖惩制度。1至11月份完成了以下重点项目工程：
1、“峨眉象城”旅游文化城在我镇干河村3、4、6组征地工作，共征地466.49亩，兑付农民土地补偿款1399.49万元、青苗补偿费167.9364万元、农转非400人、失地农民入保305人。
2、完成了集中区，在我镇红星村7组新征25.22亩和胜利村5组101.12亩的征地拆迁工作。并且完成了君逸商砼厂厂房建设和道路建设，使该厂于5月份投入生产。
3、打通了东部新区“l”型东新道路，该路经我镇龚竹村3组、干河村3、5、6组，完成征地741.7亩，拆迁农户211户，征地农转非753人，失地农民入保413人，兑付补偿款2225.1万元。
4、完成了十里至保宁道路建设在我镇十里3、4、6、10组共征地124.9亩，拆迁农户72户，兑付土地补偿费374.7万元，青苗费44.964万元。
5、完成了市中医院迁建工程在我镇龚竹2组征地建设工程，并于10月8日顺利进场正式动工修建。
6、完成了粮食现代物流园建设在我镇红星村9、10、11组，月南1、3组征地106.71亩，拆迁农房24户，拆迁农民安置房正在建设之中。
7、启动峨眉河二期水利和景观整治工程，目前已配合市重点指挥部和水利局做好了边界确权和整治方案工作。
8、配合市政府和有关部门确保了东新大桥、民瑞桥在胜利镇干河村、龚竹村的正常施工。由于大量的征地拆迁，还房点建设是重头戏，我们还完成了城乡统筹十里安置点建设和4个安置还房点建设（红星村安置点、龚竹二组安置点、龚竹三组安置点、十里安置点）全部顺利进场施工。
二、产业提升年重点项目工作的.突出亮点和取得的成效
一年来，由于镇党委、政府坚持以抓产业提升年重点项目为目标，一方面从抓机关行政效能建设转变干部工作作风入手，严格执行三项制度，加强目标督查，对产业提升年八项重点项目的督查，由党委书记牵头，纪委书记负总责，每月召开一次工作情况通报会，分别由5个产业推进组负责人汇报工作开展情况，对存在的问题及时提出研究，进行解决，同时制定了产业提升年重点项目工程绩效考核制，将项目工作完成好坏做为干部年度评先评优的条件；另一方面抓信访和社会稳定工作，按照信访和稳定工作要求，实行了“周排查、月督查、季考核”的信访稳定工作机制，对征地、拆迁、安置土地款分配方面的信访和矛盾纠纷落实了干部包案责任制，使全年无一起因征地方面的原因到省市上访和集访的现象。20xx年共完成6个村12个生产组1566.14亩土地的征用，拆迁农户307户，农转非1153人，失地农民入保718人；同时还完成了城市自来水管道至胜利、龚竹、红星三个村的铺设工程；完成了南铝线架线工作；启动梅燕路大众汽修工程和五二五社区至351段道路维修工程和国栋汽修厂在红星村22.83亩土地征用工作及城乡统筹安置点征地工作。取得了经济发展和社会稳定的良好成绩。
三、存在问题和差距
经过对总结和自查，我镇部分目标完成情况与年初制定计划还存在一定差距，主要存在以下二个问题：
1、重点工程建设项目推进速度与又好又快推进工业经济、产业提升年的要求还有差距。年初市上下达的八项项目，由于资金等多方原因，目前已有六个项目全部完工，其余两个项目都在建设中。
2、对各项目标任务的督促检查力度不够。个别职能部门目标任务没有达到时间进度要求。
四、解决措施
针对查找出的问题，镇党政领导班子认真研究了解决措施，以保证在规定时间内圆满完成各项目标任务：
1、进一步加强组织协调工作，积极与国土局、重点指挥部等各部门进行工作协调沟通，及时将重点工程建设进展情况向市委、市政府汇报，以确保推进重点工程建设项目顺利开展。
2、加强机关作风建设，按照机关行政效能建设“三项制度”，以“快、准、细、实、严”五字来提高机关干部的工作效率，使工作作风进一步转变，达到服务政府、责任政府、法制政府和廉洁政府。
事项自查报告3
根据行署《关于清理行政审批事项简化审批程序专项治理行动实施方案的通知》(阿行署办〔xx〕47号)文件精神要求，地区农业局高度重视，指定专人负责，对农业局系统行政审批事项进行了清理清查。现将有关情况总结如下：
一、领导重视、周密部署。
按照要求，组织专人对现有的行政审批事项进行了认真梳理。通过梳理，地区农业有4个行政审批事项。
一是根据《中华人民共和国植物检疫条例》及其实施细则和《新疆维吾尔自治区植物检疫实施办法》的规定，地区农业技术推广中心承担农作物产地检疫和调运检疫两项业务。
二是根据《中华人民共和国种子法》和农业部《农作物种子生产经营许可管理办法》(中华人民共和国农业部令xx年第3号)以及《新疆维吾尔自治区实施〈中华人民共和国种子法〉办法》规定，由地区种子管理中心站承担《农作物种子生产许可证》和《农作物种子经营许可证》两项业务。
二、完善制度，简化程序。
地区农业局权限内的4项行政审批事项均有国家和自治区的法律法规，相关法规对审批事项的对象、程序、方法和步骤都有明确的规定，我们主要采取了对行政审批事项的程序、需要提供的材料以及注意事项等内容制作成公示栏，使前来办理的群众一目了然。同时，结合实际工作的要求，采取了集中办理、上门服务、24小时值班等措施，最大限度地为群众提供最优质的服务。
三、加强督促，确保落实。
地区农业局对四项审批事项定期进行检查和督导，主要检查各个审批事项是否按规定的`程序办理、是否在规定的时限完成、是否存在吃、拿、卡、要等情况。通过检查，各项审批事项程序合法、内容规范、档案资料齐全，没能发现违规现象。xx年，在产地检疫方面，组织相关人员对小麦、棉花、玉米和水稻实施了田检检疫，完成检疫面积15.2万亩;在调运检疫方面，共签发调运检疫证书172批次，其中：红枣120批次、水果50批次、种子2批次，总量达3440吨;在种子生产和经营方面，按照有关规定，种子生产许可证审批1次有效期3年;经营许可证审批1次有效期5年，到时重新申请换证，因没有新增种子生产和经营的企业，原有的生产和经营许可证未到期，故xx年未办理此类业务。
【事项自查报告】相关文章：
行政审批事项自查报告07-26
自查报告格式与注意事项09-08
街道机构编制事项自查报告范文02-13
个人事项自查报告（通用10篇）07-08
事项的通知02-28
年会事项通知04-11
事项的意思及造句06-23
开会事项散文04-11
注意养胃的事项02-21