各部门岗位职责

时间：2024-08-18 13:44:03 部门职责我要投稿

[热]各部门岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的各部门岗位职责，希望对大家有所帮助。

[热]各部门岗位职责

各部门岗位职责1

　　事业部财务主管

　　岗位职责:

　　1、负责公司日常账务处理工作及各类财务报表的编制。

　　2、负责组织和协调财务中心日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。

　　3、拟定财务管理制度和会计核算制度补充、修订条款。

　　4、负责协调与公司其它各部门的.财务相关事宜。

　　5、负责编制现金流量表,定期向财务总监提交财务分析报告。

　　6、遵守国家财税法制度;监督执行公司各项内控制度。

　　7、组织应收、预付款项的清理;组织存货、固定资产的盘点;组织现金、票据的盘点清理。

　　8、加强税务、工商、统计等政府部门的信息收集;及时学习、掌握、通报新文件、新变化。

　　9、制定本部门月度工作计划,监督、检查财务部门各岗位工作。

　　10、配合总监做好稽查、审计等接待工作;及时、准确向稽核审计单位提供资料。

　　11、完成财务总监临时交办的财务工作。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历、财务等相关专业。

　　2、会计或经济管理中级以上专业职称。

　　3、有园林景观施工类企业全盘财务工作经历者优先。

　　4、有规范建筑工程公司全盘财务工作经历,精通工程项目财务、成本管理者优先。

各部门岗位职责2

　　1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；

　　2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产方案顺利实现；

　　3、熟悉产品的生产工艺流程和根本技术特点，具备一定的生产管理、.

　　质量管理、生产平安等方面的`知识；

　　4、依照车间下达的生产方案，合理调度安排本班组的各项生产活动；

　　5、监视指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；

　　6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主任及时请示汇报；

　　7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进展平安检查，发现安全隐患应及时予以排除；

　　8、指导本班组员工正确标准的使用生产设备，负责对相关设备进展日常的维护与保养工作；

　　9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；

　　10、监视指导班组员工做好日常的工作开展。

各部门岗位职责3

　　财务报表专员

　　岗位职责：

　　1、负责集团合并报表编制工作，确保报表数据的准确性、及时性；

　　2、完成月度经营分析中产线开工达产分析及能源备件机物料消耗分析，寻找可改善问题、确定改善方向；

　　3、负责集团日常资产管理工作，并负责开展半年度资产清查项目；

　　4、负责集团年度投保项目，每月度跟踪汇总各分公司保险理赔进度；

　　5、负责集团应收账款账龄分析通报，加强应收账款逾期风险管控；

　　6、负责一家小微企业的.账务处理及报税工作。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历；

　　2、制造业3年以上财务相关工作背景，熟悉生产成本、费用分摊、库存管理、税务、财务分析、内部考核等工作模块；

　　3、具有良好的数据分析、文字表达和PPT展示能力；

　　4、具有2年以上财务报表处理或财务分析经验，有大中型企业合并报表或财务分析经验者优先；

　　5、视野开阔，能通过数据分析与行业趋势分析发现问题，具有一定的敏感度和前瞻性；

　　6、有能力独立拓展分析边界、寻找改进点，并能利用资源追踪落实。

各部门岗位职责4

　　财务资金专员

　　岗位职责：

　　1、负责日常报销、供应商结算等付款工作

　　2、负责指导及实施账户的开立、变更、注销以及日常管理工作

　　3、负责与银行间其他相关业务

　　4、负责出具资金日报表

　　5、负责领导交办的其他工作

　　任职资格：

　　1、学历要求：大专及以上

　　2、专业要求：财会、金融、经济专业优先

　　3、经验要求：1—2年资金相关专业

　　4、其他要求：熟练使用常用办公软件

各部门岗位职责5

　　督导岗位职责

　　经销商门店督导具有以下工作职责：

　　1、监督专卖店内员工训练、工作考核、薪资考核和工作热忱。

　　2、监督招聘和留人，以维持适当人力，使顾客满意。

　　3、监督专卖店执行新产品推出。

　　4、负责专卖店员工福利和薪资行政工作，包括向公司报告。

　　5、举行专卖店店长会议、导购员调查和沟通座谈会。

各部门岗位职责6

　　物业经理岗位职责

　　1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。

　　2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。

　　3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。

　　4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。

　　5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。

　　6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。

　　7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。

　　8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。

　　9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。

　　10.完成上级交办的其它任务。

　　办公室主任岗位职责

　　1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。

　　2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。

　　3.负责公司企业文化建设。

　　4.负责公司人事管理工作。

　　5.负责办公室的日常管理工作。

　　6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。

　　7.完成上级交办的其他任务。

　　客服部主管岗位职责

　　1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。

　　2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。

　　3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。

　　4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。

　　5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。

　　6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。

　　7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关工作。

　　8.定期与销售部核对入住客户相关信息。

　　9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。

　　10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。

　　11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。

　　12.完成上级交办的其他任务。

　　维修部主管岗位职责

　　1.根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。

　　2.掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。

　　3.接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。

　　4.负责电梯的维修、维护的管理工作。

　　5.组织维修人员对住宅园区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。

　　6.按照公司管理要求巡点，巡视住宅园区及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。

　　7.定期对本部门维修人员进行思想教育与维修技术的培训，提高维修人员的服务意识和技术素质。

　　8.负责配合其他部门做好各项物业管理工作。

　　9.完成领导交给的其他任务。

　　保安队组长岗位职责

　　1.负责对本部门安全保卫制度进行具体实施，分配每天的具体工作。

　　2.负责主持全组工作，坚决执行主管和上级的指令，做好园区安全保卫工作。

　　3.负责对本部门的'工作进行检查，对不安全隐患及时整改。

　　4.负责本组每月的业务考评工作，掌握保安员的思想动态，了解组员的心理变化，做好沟通工作。

　　5.负责带领全组协同其他部门制止、纠正各类违章行为。

　　6.负责装修人员的出入证件发放管理，并设立台账。

　　保洁部主管岗位职责

　　1.全面负责保洁工作，制定日、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构、楼层、车库、人行道，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。

　　2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。

　　3.按照公司规定巡点，对园区环境卫生负责。

　　4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池清掏、定期工作计划编制、落实。

　　5.合理配置垃圾桶数量、分布地点、运输车辆、清洁工具、洗涤机械。并落实相应负责人、保管人、保管场所及制定执行工具材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。

　　6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律的教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会。

　　7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、主管查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查结果与员工、班组奖金挂钩。

　　8.负责制止乱贴、乱画乱涂、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业主爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。

　　9.负责制定呈交清洁工具、物料申购，对采购的物品进行质量把关，合理使用，协助行政和财务对物品的盘点、保管。

　　10.负责做好雨、雪天气前的检查、准备工作。保证排除隐患、及时清理工作。

　　11.负责节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀工作。

　　12.完成上级交办的其它临时任务。

　　绿化部主管岗位职责

　　1.负责制定本部门的规章制度及员工纪律，并负责对本部门员工的工作做出安排及指导、监督。

　　2.熟悉和掌握园区各种花草树木生长习性和病虫害防治，做好花草树木的日常管理，并根据季节的自然变化情况管理好花草树木。

　　3.根据季节和园区绿化情况合理调整，移栽、补栽多种花草树木。

　　4.对绿化工作要有创新，及时推荐和引进适合园区种植和生长的花草树木。

　　5.负责对绿化员工的业务知识学习和专业技术操作培训。

　　6.严格要求绿化人员的操作规程，提高安全意识，防止事故的发生。

　　7.抓好工作进度、服务态度，确保卫生清洁、花木的正常生长。

　　8.完成公司新项目的绿化工程任务。

各部门岗位职责7

　　一、校长工作职责

　　1、主持学校行政全面工作，正确贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，落实学校的博爱教育理念。按教育规律办事，确保教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会主义现代化的建设者和接班人。

　　2、领导制订学校的发展规划和学年、学期工作计划，并认真组织实施，经常检查和总结。

　　3、建立健全各项规章制度和岗位责任制。主持召开行政会议、校务会议和家长委员会的会议，保证学校非办学方向，保证学校管理工作的科学性和有效性。

　　4、领导和组织德育工作，把德育放在首位，坚持管理育人，教书育人，服务育人，环境育人的工作方针，坚持不懈地加强对学生的思想品德教育，以博爱的学校理念帮助学生形成良好的行为习惯。

　　5、领导和组织教学工作。坚持学校工作以教学为中心，育人为根本的方针，按照国家课程标准，遵循教学规律组织教学。建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理，深入教学第一线，正确指导进行教学改革，深入实施小班化的教学策略，努力提高教学质量。

　　6、指导和帮助学校的团、队工作，关心和支持教育工会和其他群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。指导各级家委会开展工作，组织好家长会、办好家长学校，搞好社会、家庭、学校三结合教育。

　　7、文化和教育理论，积极吸取外地的教育信息，逐步提高教职工的思想、文化和业务素质。注意培养青年教师，组织教师进修，充分调动他们工作的主动性、积极性和创造性。组织本校教职工实施聘任制工作，建立优胜劣汰的竞争机制，促进人才的合理流动，形成教师队伍的优化组合，激发教职工教书育人的积极性和自觉性。

　　8、领导总务工作。贯彻勤俭办学原则，为教学、为师生服务，关心师生生活，保护师生健康，严格管理校产和财物，搞好校园建设。

　　9、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协调、处理公共关系。

　　10、代表学校，作为法人处理学校对外一切事务。

　　二、教导处工作职责

　　教导处是学校重要的职能部门，主要任务是在校长领导下，协同分管校长、组织好教学，保证学校教学计划的顺利完成，提高教学质量，并负责处理一切与教学有关的事务性工作。其主要职能是：

　　1、执行国家统一编制的教学计划，并根据学校工作要点，拟定教学工作计划并组织实施，进行检查和总结。

　　2、协助党支部、校长室做好教职工的思想政治工作，配合做好德育工作，抓好养成教育和社区教育活动。

　　3、以课堂教学为重点，加强教学管理，进行教学常规督查，教学质量监控，组织教学竞赛，收集和整理教学资料。

　　4、组织教师参加学科教研、竞赛，组织教研组长开展教学研讨，协调老师的教学工作，安排代课。

　　5、组织安排好教师的文化、业务进修学习，注重培养青年教师和教学骨干，建立健全教师业务档案。

　　6、严格学籍管理，做好招生编班、报到、注册、转学、毕业、奖惩等教务工作；建立并管理好学生名册、学籍卡、毕业生资料等学籍管理工作。

　　7、贯彻体卫工作条例，重视学生的身心健康。

　　8、抓好图书、阅览、文印、实验、卫生等各专用室的管理工作，提高各专用室使用效率。

　　9、与有关部门保持联系，负责大型教研活动、研讨会的组织和落实工作。

　　10、完成领导交办的其它工作。

　　三、德育处工作职责

　　德育处是学校实施德育教育的重要职能部门。德育处主任是主持这个部门工作的主要负责人，是校长领导和管理全校德育工作的主要助手。其主要职责如下：

　　1、在分管德育工作的校长领导下，组织学校德育工作，具体落实对学生的思想政治品德教育工作，培养全面发展、个性健全的一代新人。

　　2、开学初制定德育工作计划，督促年级组长、班主任制定年段、班级工作计划，期末完成学期工作总结，并督促年段、班级完成期末工作总结。

　　3、负责对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义、品德、法制、安全、劳动等教育，使学生成为有正确世界观、人生观和价值观并符合时代要求的合格公民。

　　4、坚持对学生的养成教育，贯彻落实《小学生日常行为规范》，养成良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯；在此基础上引导学生进行自我管理的尝试，培养学生的自我管理能力；帮助指导少先队工作。

　　5、主持召开德育例会，做好培训班主任的工作。

　　6、组织三好学生、优秀学生干部、先进班集体评选、表彰工作。做好学生干部的挑选、教育和培养工作。会同教导处做好校风、校纪教育及学生奖惩工作。

　　7、建好校内外德育基地，会同教导处有计划地组织学生参加社会实践及军训活动。建立与社会相互协作的教育网络，积极开展社区教育活动，整合社会力量支持和参与学校德育工作。

　　8、举办家长学校，开展家庭教育咨询，提高家庭教育质量，定期召开家长座谈会，形成学校、家庭教育合力。

　　9、会同学校教科室，积极开展德育研究活动。做好德育工作资料积累、归档工作。

　　四、少先队大队部工作职责

　　学校少先队大队部是中国少年先锋队在学校中开展工作和活动的基层组织。主要负责人少先队大队辅导员要在学校党的领导下和团委的协助下，抓好少先队工作，认真贯彻落实上级团委、学校布置的各项工作，开展丰富多彩的大、中、小队活动，促进少先队的爱国主义教育、理想教育、行为规范教育等。大队辅导员具体工作职责如下：

　　1、根据上级有关部门的少先队工作意见和学校工作计划。制定学校少先队工作计划。学期末要进行总结。

　　2、指导中队辅导员制定班级计划并负责督促、检查与落实。

3、定期召开大队委员会议，组织中队辅导员例会（包括研究工作、经验交

　　流、评选先进等）。

　　4、召开中队干部会，及时了解中、小队活动，对计划落实情况及时掌握并进行指导。

　　5、组织安排好少先队员的组织教育工作。

　　6、组织安排好各大节日、纪念日活动及寒、暑假的学习、实践活动等。

　　7、做好红领巾广播站的宣传教育活动，以及每周国旗下的讲话，组织安排每月班级板报主题以及少先队橱窗。

　　8、抓好少先队基础建设（包括队部室的建设和管理，资料的收集和存档等）。

　　9、抓好红领巾文明检查队伍建设。维护学生在校正常秩序，纠正学生不良行为。

　　五、教科室工作职责

　　教科室具体负责贯彻落实上级有关教科研工作规定和意见及学校有关教科研工作要求，组织安排全校教科研工作，建立和完善各项教科研管理有关规章制度，促进学校教育科研水平不断提高。

　　1、制定学校科研工作计划，并组织实施，做好课题研究的指导工作；

　　2、定期举办教科研讲座，普及教科研知识，增强教师科研意识，提高教师开展教科研的`能力；

　　3、注意收集、整理、总结经验，做好适合我校实际的科研成果的宣传及推广工作；

　　4、加强与市、区教科所的联系，督促教师课题的研究；

　　5、注重教科研资料的收集、管理、使用及成果的推广；

　　6、积极推荐教师参加各级各类论文评比；

　　7、每学期组织教师阅读—本书籍，开展读书交流活动；

　　8、做好教育教学成果统计，每学期末进行成果奖励。

　　六、教研组长工作职责

　　教研组是学校教学、科研的基本单位。对于贯彻学校教育方针，提高教学质量起着重要作用。教研组长是开展教研组工作的组织者，其主要职能是：

　　1、组织本组教师学习贯彻教育方针和上级有关工作的指示，加强业务学习。

2、根据学校的教学工作计划和本组学科、人员组成等特点，制订切实可行的教研组计划，认真贯彻执行，做好每月教研记录和教研组工作总结。

3、组织开展各项教研活动，每周一次研讨，不断探索教学规律，改进教学方法，总结和推广先进教学经验。

　　4、了解本组教师教学情况，协调统一本组教学进度与教学基本要求，定期做好教学常规的检查。

　　5、每学期至少独立完成一份校级检测试卷，并协助教务处审卷、组织好学期检测工作，认真进行质量分析。

　　6、做好教研组各类资料的积累和保管工作，及时上交。

　　7、认真做好教师思想政治工作，团结同志，关心教师全面成长，注意听取教师意见，发挥全组教师的积极性，争创各级先进教研组。

　　8、完成领导交办的其它工作。

各部门岗位职责8

　　一,总经理岗位职责

　　1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

　　2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

　　3.组织实施经董事会批准的新上项目.

　　4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

　　5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

　　6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

　　7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

　　8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

　　9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

　　10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

　　11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.

　　12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

　　13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

　　14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

　　15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

　　二,总经理秘书岗位职责

　　一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.

　　二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.

　　三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

　　四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内有关文件收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

　　五,协助领导协调各个岗位的工作关系.

　　财务部岗位职责

　　一,财务总监岗位职责

　　1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

　　2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

　　3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

　　4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

　　5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.

　　二,会计主管岗位职责

　　1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

　　2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

　　3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

　　4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

　　5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

　　6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.

　　7,负责会计监督.根据规定的'成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

　　8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.

　　9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

　　10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.

　　三,出纳岗位职责

　　1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.

　　2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.

　　3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.

　　4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.

　　5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.

　　6,配合对应收款的清算工作.

　　7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.

　　8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.

　　9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.

　　10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.

　　11,负责掌管公司财务保险柜.

　　12,完成财务部长临时交办的其他工作

　　四,审计人事主管岗位职责

　　1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.

　　2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

　　3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.

　　4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.

　　5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

　　6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.

　　7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.

　　8,完成人事部部长临时交办的其他任务.

　　人力资源部岗位职责

　　人事主管岗位职责

　　1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.

　　2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.

　　3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.

　　4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.

　　5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.

　　6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.

　　7,指导和帮助下属做好人事管理工作.

　　8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.

　　9,负责与员工签订劳动合同.

　　10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.

　　11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.

　　12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.

　　13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.

　　14,负责公司员工培训工作

　　15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.

　　16,帮助和指导下属全面实施培训计划.

　　17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.

　　18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.

　　19,完成上司布置的其他工作.

　　市场部岗位职责

　　一,市场总监岗位职责

　　1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;

　　2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;

　　3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;

　　4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;

　　5,负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘;

　　6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;

　　7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;

　　8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;

　　9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;

　　10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

　　11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;

　　12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;

　　13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;

　　14,负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

　　15,组织开展市场统计分析和预测工作;

　　16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.

　　二,销售主管岗位职责

　　1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.

　　2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.

　　3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

　　4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.

　　5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.

　　6,制定,调整销售运营政策.

　　7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.

　　8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.

　　9,协调销售关系.

　　10,调整销售区域布局及业务评价.

　　三,信息主管岗位职责

　　1,负责公司内部网络开发和维护.

　　2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.

　　3,负责区域信息平台维护及更新.

　　生产部岗位职责

　　一,生产主管岗位职责

　　1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.

　　2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.

　　3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.

　　4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.

　　5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.

　　6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.

　　7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.

　　8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.

　　9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.

　　10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.

　　二,业务主管岗位职责

　　1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.

　　2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.

　　3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.

　　4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.

　　5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.

　　6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题

　　采购部岗位职责

　　采购主管岗位职责

　　1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

　　2,拟订和执行采购战略;

　　3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

　　4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

　　5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判,采购环境,产品质量,供应链,数据库等;

　　6,改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

　　7,发展和维护总部及区域采购部,销售部和市场部,物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;

　　8,向高管理层提供采购报告.

　　物流部岗位职责

　　物流主管岗位职责

　　1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.

　　2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.

　　3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.

　　4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.

　　5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.

　　6,负责本部门的员工管理与考核工作.

各部门岗位职责9

　　业务财务主管

　　职责描述:

　　1、负责营销业务相关的会计核算、财务预算、经济分析等工作;

　　2、负责公司配件业务年度预算及月度滚动预算的编制工作,确保预算报表的完整性、合理性;

　　3、跟踪各项收益指标的执行情况,测算不同的销量、产品结构、返利政策等对收益指标的影响,为最终决策提供财务支持;

　　4、追踪主要费用项目的预算执行情况;

　　5、负责促销支持,建店支持,盈利模式分析,市场费用预测,提供决策参考信息;

　　6、完成各项财务分析、报告;

　　任职要求:

　　1、大学本科以上学历,财会或相关专业毕业;

　　2、三年以上财务工作经验,有二年以上主机厂营销财务工作经验或4S店财务工作经验;

　　3、熟练使用财务软件及Excel、Word、PowerPoint等办公软件;

　　4、工作认真负责,有责任心,能承受较大压力;

　　5、有较强的`沟通能力和良好的团队合作精神;

　　6、具有初级会计师职称,中级会计师、CPA或ACCA优先。

各部门岗位职责10

　　1、严格遵守公司各项规章制度，在班长领导下完成各项工作任务；

　　2、严格执行门卫管理制度，坚守岗位，履行职责，坚持原则，礼貌待人；

　　3、负责管理汉江道口的一切设施、财产、生产工具；

　　4、负责铁路设施的正常巡视和路障排除；

　　5、确保所辖区段内设备状况良好和行车安全；

　　6、严格执行道口管理细则，确保来往车辆、行人安全通过；

　　7、负责道口门卫的治安，禁止无关人员及车辆通行；

　　8、发生重大安全隐患、突发事件，立即汇报部门领导；

　　9、完成领导交办的`其他工作。

各部门岗位职责11

　　1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

　　2、依照产品配方、工艺或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

　　3、认真做好外购物品的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

　　4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

　　5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进展汇报；

　　6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的.记录与分类隔离工作，防止出现混淆；

　　7、依照岗位标准要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

　　8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

各部门岗位职责12

　　1、总领行政部门的全体工作,负责公司的管理制度,规章制度,公司总体运行配合协调；

　　2、部门内工作人员〔人力资源专员、行政专员等〕日常工作的指导、管理及监视；

　　3、根据公司实际情况,制定审核公司各级人员的培训方案并督导实施,建立完善员工个人档案,完善公司绩效考核制度；

　　4、督导办理公司人员的公司业务经营相关证件,公司员工的考勤记薪及审核工作；

　　5、不定时的对下属进展岗位专业知识的.培训知识；

　　6、制定公司年度人力资源规划,设计并完善公司人力资源构造,执行人力资源规划并负责人员招募；

　　7、领导布置的其它工作任务。

各部门岗位职责13

　　岗位名称：产品部经理

　　所属部门：产品部

　　上级：

　　职务：营销副总经理

　　工作目的：公司产品营销治理和物流治理

　　工作要求：认真细心、责任心强

　　工作责任：

　　1、了解在当前销售策略下的.市场状况；

　　2、收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息；

　　3、分析各方情形，向决策者提出产品营销的策略。包括产品功能、性能、用户、市场、定价、渠道等诸因素；

　　4、发觉营销各环节中的问题，并与相关人员探讨解决方法；

　　5、在开发、分销、销售、促销各环节，作为信息的传递者；

　　6、治理产品部。

　　衡量标准：

　　1、上交的报表和报告的时效性和建设性；

　　2、工作档案的完整性。

　　工作难点：如何依照已有信息，提出产品营销策略

　　工作禁忌：工作粗心，不能及时发觉问题

　　职业进展道路：营销副总经理任职资格：

　　1、工作体会：5年以上相关企业工作体会

　　2、专业背景要求：曾从事产品治理工作2年以上

　　3、学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上

　　4、年龄要求：28岁以上

　　5、个人素养：分析能力强，工作有较高的制造性

各部门岗位职责14

　　行政部工作职能

　　（1）行政部是酒店内负责行政事务及后勤保障的部门，由行政车队、制服房、员工饭堂等组成。

　　（2）主要任务是为员工做好后勤保障工作；确保酒店的食品饮料及饮用水符合卫生标准；负责酒店车辆的保养；与政府部门联系，负责办理酒店的各种卫生许可证的报批及复验工作；负责对酒店内部各合资、合作、承包项目的卫生管理并协调解决有关事宜。

　　（3）设计组织机构并编制定员。应在酒店决策层的领导下，根据酒店规模、等级和经营特点确定酒店的组织机构及各部门的人员编制。

　　（4）制定人力资源管理制度。根据酒店的人力资源方针、政策制定各项管理制度，如员工守则、晋升、离职等。

　　（5）计划并实施员工的招收。根据酒店经营业务需要，制定酒店所需员工的招收计划，并组织实施。

　　（6）做好工资、福利及劳动保护工作。根据国家有关劳动工资的政策和饭店规定，做好员工的工资定级、调整等工作，并监督各部门劳动保护措施的执行情况。

　　财务部工作职能

　　（1）编制财务计划、加强计划。管理财务部应根据有关部门规定的方针政策、制度、纪律及本酒店的实际情况，编制财务计划，并监督、检查计划的执行情况；筹措各项资金，并管好、用好资金。

　　（2）做好经济核算、控制成本费用。财务部应通过核算反映并监督酒店的经济活动及其成果，并对核算过程进行控制和管理；应利用会计资料，监督酒店运行过程中的倾向性问题，尽力降低成本，节约费用，从而提高酒店赢利水平。

　　（3）加强财务分析、提供决策参考。财务部应根据财务计划严格考核各项经济指标的执行情况；通过深入实际的调配研究，分析酒店经营管理状况，为酒店决策层提供财务信息资料，以促进酒店改善经营管理。

　　（4）坚持会计监督、维护财经纪律。财务部应严格遵守财经纪律，按照国家有关方针政策来组织经济活动和财务管理工作；对违反财经纪委和化公为私、扣公肥私、铺张浪费等行为应坚决予以制止，保证酒店资产的保值、增值。

　　采购部工作职能

　　（1）编制酒店采购计划。采购部应根据酒店业务经营需要制定酒店所有物资的采购计划，在总经理授权范围内审批各部门的采购申请，会同财务部一起控制采购资金的使用。

　　（2）组织物品采购。采购部应根据各部门的采购申请及物资的库存情况，按时、保质、保量地组织所需物品的采购。在采购过程中，应货比三家，严格控制采购价格。

　　（3）做好进货的验收、库存与发放。采购部应认真输出购入物资的验收、库存、发放及账务登记、核算等工作，制定并执行相关的规章制度，特别应做好酒店所有进口物资的报关、纳税等工作，并按程序及时提取物资。

　　（4）提供货源信息。采购部应经常进行市场调研，注意收集有关物资的各种信息资料，反馈给物资使用部门，并提出物资使用和管理的意见和建议，以降低酒店费用支出，提高经济效益。

　　餐饮部工作职能

　　（1）掌握市场需求、合理制寂菜单。餐饮部应了解本酒店目标市场客源的消费特点和餐饮要求，掌握不同年龄、不同性别、不同职业、不同国籍和民族、不同宗教信仰的客人的饮食习惯和餐饮需求，并在此基础上制定出能够迎合目标市场客源的菜单，满足客人对餐饮服务的各种需求。

　　（2）进行餐饮创新、创造经营特色。酒店餐饮服务应具有吸引客人并与其他饭店和社会餐馆、酒楼竞争的能力，最重要的是必须创造自己的经营特色。这就要求餐饮部应努力挖掘人部潜力，积极继承传统，研究开发的菜点品种，并配以与之相适应的餐饮环境和特色服务。

　　（3）加强餐饮推销、增加营业收入。餐饮部应在饭店营销计划的指导下，研究、分析餐饮客人的消费需求，精心选择推销计划，开展各种形式的促销活动，积极招徕各种宴会，努力作好节假日和酒店特色餐饮的宣传推销，以争取更多的客源并尽力提高来店客人的平均消费水平。

　　（4）控制餐饮成本、提高盈利水平。餐饮经营的目的是在满足客人饮食需求的基础上为饭店创造利润。要想提高餐饮盈利水平，除了扩大餐饮销售之外，就必须严控餐饮成本。首先是降低食品成本，餐饮部应根据酒店星级和目标市场客源的消费水平合理定价，控制食品原料的采购价格、数量和质量，加强食品原料的验收、库存和发放管理，减少仪器原料的损耗和浪费等；其次是尽力降低劳力成三，餐饮部应做好营业量预测，根据劳动定额合理组织劳力和安排服务员的工作时间，并加强培训，提服务员的劳动效率，从而降低劳力费用，再次是减少低值易耗品的消耗，餐饮部应确定低值易耗品的消耗标准，在满足客人需求的基础上，尽量减少浪费和扣耗，增加盈利。

　　工程部工作职能

　　（1）保证酒店的能源供应。确保为酒店供应能源的设备（如供电、供热、制冷、供汽等）的正常运行，并根据酒店各营业部门需要保质、保量地供应能源，同时还应尽量节约能源消耗。

　　（2）加强设施设备的保养。根据设施设备的种类、结构、性能、运转时间和技术要求制定相应的保养计划，确保设施设备的政党运转。同时，还应对各部门使用设备的员工进行上岗培训，培训内容是他们将在工作中使用设备的员工进行上岗培训，培训内容是他们将在工作中使用的设备的维修保养要求。另外，工程维修人员应对酒店所有的设施设备进行巡回检查，以发现设施设备的任何不正常状况，发现问题，及时解决。

　　（3）进行设施设备的更新、改造。为了发挥设施设备的综合效益并避免其老化，增强酒店竞争能力，酒店的设施设备每隔数年即应进行更新、改造。如是小范围的局项目，工程部应尽量自己施工；如是大范围或重大项目由外单位施工时，工程部应做好监理工作。此外，当酒店举办重大活动时，如大型的宴会、会议等，工程部应协助并配合布置场地。

　　公关销售部工作职能

　　一、销售部分：

　　（1）制定销售计划。应根据酒店的经营目标，收集并分析各种市场的流向动态，制定酒店招徕客源的销售计划，并组织实施。

　　（2）与客户建立良好的协作关系。应与旅游行政管理部门、外事部门、各施行社、航空公司、铁路局客运站和驻本地的商社、办事机构、企事业单位等保持密切的联系，并经常进行沟通，了解客人需求，建立长期、稳定的良好协作关系，以促进酒店产品的销售。

　　（3）进行酒店产品的宣传推销。应根据本酒店的实际情况确定目标市场，并及时对目标市场开展各种宣传、促销工作，以保证完成酒店下达的销售目标。

　　（4）反馈各种信息。应将收集到的各种客源市场的核算信息反馈至酒店，参与研究酒店产品创新和组合开发，以使饭店产品更符合目标市场的需求，提高销售量。

　　二、公关部分：

　　（1）提高酒店知名度和美誉度。应充分利用新闻媒介来提高酒店的知名度和美誉度。当名人来店住宿、著名厂商代表来店举办会议、酒店参加社会公益活动时，应及时通知各新闻媒介，通过新闻报道的方式提高酒店的声誉。

　　（2）取得公众的理解和支持。应加强与内、外公众的`信息沟通，与公众建立良好的感情，从而取得他们对酒店各项工作的理解和支持。在酒店内部，应加强与员工、各部门和股东之间的沟通，创造一个关系融洽、凝聚力强的内部环境；在酒店外部，应加与客人、新闻媒介、政府各职能部门和社区之间的沟通，创造一个有利于酒店生存与发展的外部环境。

　　（3）反馈公众信息、分析环境形势。应将社会对酒店的评价（如酒店的特点、优势、服务质量等）、员工和股东酒店的态度等信息提供给酒店决策者，起到决策参谋作用；同时，还应随时了解并掌握有关信息，如国家政策、法令的变化，社会舆论的导向，公众意向，经济形势及酒店市场的变化与趋势等，并及时向酒店决策者汇报。

　　（4）树立酒店形象、维护酒店声誉。树立和发展酒店形象是促进酒店发展的重要手段之一。因此，应密切关注公众的心理、意向变化，高速酒店的公关策略，树立酒店的良好形象，从而为酒店的发展不断地创造良好的社会、舆论环境。当出现一些不利于酒店形象的情况发和时，尖临危不惧、反应迅速，争取舆论的支持，并妥善处理，以维护酒店声誉。

　　客房部工作职能

　　一、前厅部分：

　　（1）销售客房。配合销售部开展各类宣传促销活动；受理客房预订并对预订工作进行管理；接待客人（无论有预订或无预订）；为客人办理入住登记手续，安排客房并确定房价。

　　（2）提供各类前厅服务。主要有：去机场、车站、码头等地迎送客人的服务；行李服务；问讯服务；邮件服务；贵重物品的保管；投诉的处理；通过电话总机的各项服务等。

　　（3）联络、协调对客服务。在销售客房过程中掌握的客源信息将及时通报至酒店其他相关部门，使各部门能根据客人需要提供针对性的服务；将受理投诉了解到的客人的意见及处理情况及时反馈给给有关部门。

　　（4）建立客帐。酒店为登记入住客人提供一次性结财服务。因此，应为每一位住店客人分别设立账卡，接受各营业点转来的客账资料，及时记录客人在住店期间的消费情况；每天晚上进行累计并予以审核；为离店客人办理结账、收款或转账等服务。

　　（5）处理各种信息、资料。作为酒店的信息中心，应将每天接受到的大量有关客源市场需求情况、产品销售情况、营业收入报表、客人对饭店的意见及建议等信息进行分类并处理，及时向酒店客理结构报告或传递至相关部门；同时还为来店客人建立客史档案，记录客人的基本信息和客人在酒店的消费情况，提供给各其他业务给部门参考；还应将各种信息进行收存归档，以便随时取用。

　　二、客房部分：

　　（1）做好酒店清洁保养工作。

　　（2）提供各类客房的对客服务。客房部应在客人住店期间提供优质服务，让客人完全满意。客房部为客人提供的对客服务主要有：迎送客人服务、电话服务、洗衣服务、客房送餐服务、会客服务、擦鞋服务、租借物品服务、遗留物品处理，等等。

　　（3）进行客房产品创新。根据客人的需求和本酒店的特点进行客房产品的创新，从以科学合理的使用功能及美好的艺术形式为客人创造一个美观、舒适的生活环境。客房产品的创新主要体现为：客房种类的调整，如根据客源特点，适当减少标准房数量而增加单人房数量，增设无烟客房（楼层），女士客房（楼层）、残疾人客房、儿童套房、商务套房等；客房陈设布置的变化；服务方式的变化。

　　（4）加强设备、物品控制。制定本部门的设备、物品采购计划，把好验收关和报废关；制定设备、物品的管理制度；做好设备的保养和报修工作；努力寻求降低客房成本的新举措。