部门负责人的岗位职责

时间：2024-08-29 16:56:03 部门职责我要投稿

(精华)部门负责人的岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编整理的部门负责人的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

(精华)部门负责人的岗位职责

部门负责人的岗位职责1

　　物业经理岗位职责

　　1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。

　　2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。

　　3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。

　　4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。

　　5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。

　　6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。

　　7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。

　　8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。

　　9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。

　　10.完成上级交办的其它任务。

　　办公室主任岗位职责

　　1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。

　　2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。

　　3.负责公司企业文化建设。

　　4.负责公司人事管理工作。

　　5.负责办公室的日常管理工作。

　　6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。

　　7.完成上级交办的其他任务。

　　客服部主管岗位职责

　　1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。

　　2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。

　　3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。

　　4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。

　　5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。

　　6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。

　　7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关工作。

　　8.定期与销售部核对入住客户相关信息。

　　9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。

　　10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。

　　11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。

　　12.完成上级交办的其他任务。

　　维修部主管岗位职责

　　1.根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。

　　2.掌握住宅园区房屋的`分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。

　　3.接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。

　　4.负责电梯的维修、维护的管理工作。

　　5.组织维修人员对住宅园区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。

　　6.按照公司管理要求巡点，巡视住宅园区及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。

　　7.定期对本部门维修人员进行思想教育与维修技术的培训，提高维修人员的服务意识和技术素质。

　　8.负责配合其他部门做好各项物业管理工作。

　　9.完成领导交给的其他任务。

　　保安队组长岗位职责

　　1.负责对本部门安全保卫制度进行具体实施，分配每天的具体工作。

　　2.负责主持全组工作，坚决执行主管和上级的指令，做好园区安全保卫工作。

　　3.负责对本部门的工作进行检查，对不安全隐患及时整改。

　　4.负责本组每月的业务考评工作，掌握保安员的思想动态，了解组员的心理变化，做好沟通工作。

　　5.负责带领全组协同其他部门制止、纠正各类违章行为。

　　6.负责装修人员的出入证件发放管理，并设立台账。

　　保洁部主管岗位职责

　　1.全面负责保洁工作，制定日、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构、楼层、车库、人行道，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。

　　2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。

　　3.按照公司规定巡点，对园区环境卫生负责。

　　4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池清掏、定期工作计划编制、落实。

　　5.合理配置垃圾桶数量、分布地点、运输车辆、清洁工具、洗涤机械。并落实相应负责人、保管人、保管场所及制定执行工具材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。

　　6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律的教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会。

　　7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、主管查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查结果与员工、班组奖金挂钩。

　　8.负责制止乱贴、乱画乱涂、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业主爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。

　　9.负责制定呈交清洁工具、物料申购，对采购的物品进行质量把关，合理使用，协助行政和财务对物品的盘点、保管。

　　10.负责做好雨、雪天气前的检查、准备工作。保证排除隐患、及时清理工作。

　　11.负责节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀工作。

　　12.完成上级交办的其它临时任务。

　　绿化部主管岗位职责

　　1.负责制定本部门的规章制度及员工纪律，并负责对本部门员工的工作做出安排及指导、监督。

　　2.熟悉和掌握园区各种花草树木生长习性和病虫害防治，做好花草树木的日常管理，并根据季节的自然变化情况管理好花草树木。

　　3.根据季节和园区绿化情况合理调整，移栽、补栽多种花草树木。

　　4.对绿化工作要有创新，及时推荐和引进适合园区种植和生长的花草树木。

　　5.负责对绿化员工的业务知识学习和专业技术操作培训。

　　6.严格要求绿化人员的操作规程，提高安全意识，防止事故的发生。

　　7.抓好工作进度、服务态度，确保卫生清洁、花木的正常生长。

　　8.完成公司新项目的绿化工程任务。

部门负责人的岗位职责2

　　一、生产部主任岗位职责

　　生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

　　1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。

　　2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。

　　3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

　　4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。

　　5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。

　　6、严格督促生产现场“6S”的落实情况

　　7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。

　　8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

　　9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。

　　10、主持召开生产部各种生产安全会议。

　　11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

　　二、品质部主任岗位职责

　　品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

　　1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

　　2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：

　　（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。

　　（二）要及时提供采购模具具体技术数据。

　　（三）要负责编制产品生产工序。

　　3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。

　　4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的`质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。

　　5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。

　　6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。

　　7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。

　　8、协助办公室组织对相关人员进行培训。

　　9、协助管理代表对内部质量组织审核。

　　10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。

　　三、办公室主任岗位职责

　　办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

　　1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。

　　2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。

　　3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。

　　4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。

　　5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。

　　6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。

　　四、经营部主任岗位职责

　　经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：

　　1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。

　　2、负责组织产品合同评审和销售工作。

　　3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。

　　4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。

　　5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。

　　6、认真执行合同法。

　　7、对本部门的质量记录负责。

部门负责人的岗位职责3

　　1、依据公司销售策略，参加制定年度、月度客户进展目标；

　　2、结合市场状况制定各区域产品销售指标，进行指标分解至个人，对整体指标负责；

　　3、重点客户开发、管理与维护，促进达成销售，老客户持续经营；

　　4、负责销售回款的监控和执行，确保完成销售回款目标；

　　5、关注并收集市场动态、了解行业竞争状况，时时反馈信息并提出建议性意见；

　　6、带领团队通力合作，建立高效的团队，协调部门内部关系。

部门负责人的`岗位职责4

　　1、搜集、整理相关产品的市场行情以及客户需求等状况，为销售代表供应销售信息；

　　2、关心销售代表联系客户，发掘客户需求；

　　3、关心销售代表做好客户的接待以及沟通工作，负责记录客户或者顾客的投诉并联系相关部门帮助处理；

　　4、整理销售资料，管理销售合同以及其他销售文件，做好归档工作；

　　5、帮助销售代表做销售数据的`统计、分析工作，并制作销售报表；

　　6、为客户供应询问服务，建立与客户的良好合作关系；

　　7、完成领导交给的其他任务。

部门负责人的岗位职责5

　　1、负责从工程立项、施工到竣工验收、交付全过程的现场管理;

　　2、负责与政府职能部门、集团职能部门、地区公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;

　　3、负责对工程的质量、进度、成本、安全文明的把控;

　　4、完成领导交办的`其他工作任务;

部门负责人的岗位职责6

　　贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。

　　贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。

　　负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。

　　负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。

　　3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的'工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

　　4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

　　5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

　　为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责

　　项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

　　第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

　　第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

　　第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

　　第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

　　第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

　　第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

　　第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

　　第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

　　第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十一条完成领导交办的其他工作

部门负责人的岗位职责7

　　1、执行公司销售政策和渠道策略，营造良好的经营环境，保证销售目标完成，抓好市场和人员布局。

　　2、制定公司整体市场方案，提出市场推广、品牌、市场活动等方面的详细方向和实施方案。

　　3、定期对精装修市场项目活动进行分析，准时调整推广方案，组织和监督实施年度市场推广方案。

　　4、帮助企业主管制定全年营销策略和建设，项目形象包装推广，提升公司品牌和知名度。

　　5、进行精装修市场调研与分析，讨论同行、业界进展状况，定期进行市场猜测及情报分析，为公司决策供应依据，进行家装市场战略规划。

部门负责人的.岗位职责8

　　1、负责搜集新客户的`资料并进行沟通，多渠道邀约客户，开发新客户，查找潜在客户，为各个企业完善学问产权服务和供应科技项目规划；

　　2、带领团队，贯彻执行公司的销售策略，实现销售目标；

　　3、依据客户需求，为客户制定共性化的科技询问方案或相关商业服务；

　　4、收集市场客户信息及动态，有效进行客户关系的维护和进展，提升意向度。

　　5、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作。

部门负责人的岗位职责9

　　根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。

　　1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。

　　3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。

　　5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。

　　6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。

　　7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。

　　8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。

　　9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。

　　10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。

　　11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。

　　12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编写评价报告。

　　13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。

　　14、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的'业务培训和交流。

　　15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈

部门负责人的岗位职责10

　　1、培训部负责人岗位职责

　　（1）正确理解党和国家的教育方针，严格执行国家颁布的教学计划，积极贯彻上级有关教学工作的意见、规定和指示。

　　（2）在中心主任的领导下负责教育教学的具体管理和活动组织；做好中心教学管理工作，落实中心对教学管理目标、任务、计划和措施，并进行检查、评估。执行中心对教学常规要求的各项规定，及时检查教师的教学和学生的学习情况，及时了解教学效果和存在问题并及时改进。

　　（3）认真履行岗位职责，当好助手和参谋，认真贯彻中心教学工作意图，做好教学常规工作。

　　（4）深入教师中，了解教学情况，诚恳听取教师建议，帮助改进教学方法，提高教学效率。

　　（5）积极开展教学新理论、新经验，研究课堂教学新模式，开展各种形式教研活动和练兵活动，求实创新，使中心教学再上新台阶。

　　（6）指导教研组工作，加强窗口建设，总结交流教学经验，努力提高各科教学水平。

　　（7）切实抓好教学工作的六个环节（拟订教学计划、备课、上课、批改作业、辅导学生、考查学生的学习情况。）要及时跟教师交换意见，肯定成绩，提出改进意见。

　　（8）抓好培训专用教室建设和管理工作。

　　（9）负责教学工作的检查、考核，按时检查教师的教案、教学进度和教学效果。

　　（10）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　2、活动部负责人岗位职责

　　（1）负责中心现有项目的巩固改进工作，新项目的开发实施与管理及相关的市场调研、分析、信息管理工作。

　　（2）负责策划全中心大型文体娱乐活动，扩大中心影响，做好节日文化娱乐演出及深入基层慰问演出工作。

　　（3）围绕中心全年工作计划，针对青少年特点，积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，做到有计划、有总结。

　　（4）走进学校、社区开展活动，和企事业有关单位加强联系，联系开展活动。

　　（5）组织师生参加有关部门举办的社会教育活动和艺术展演活动。

　　（6）与学校紧密衔接，做好整体招生宣传。

　　（7）做好各项活动的策划与实施工作，对外交流工作。科技馆负责人岗位职责。

　　（8）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　3、科技馆负责人岗位职责

　　（1）负责每周六科技馆开馆工作，做好面向全市少年儿童的服务工作。

　　（2）负责重大活动参观协调工作，做好展品更新、及时维护，卫生清洁等相关督促管理工作。

　　（3）定期做好科技馆常规检查，及时关闭展品电路，做好相关记录。

　　4、办公室负责人岗位职责

　　（1）履行“助手、协调、服务”的.职能，贯彻中心领导的决策，反馈员工的意见；协调单位部门的工作，沟通各部门的联系。

　　（2）负责中心内外事联络、接待并处理来信、来访。

　　（3）搞好综合协调，确保中心政令畅通。及时传达贯彻中心决策，加强督办检查，促进中心各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，确保中心以培训活动为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致。

　　（4）当好参谋助手，做好中心相关工作制度实施的模范带头作用，服务中心领导决策。及时准确地掌握中心各方面的工作动态，及时地向中心领导反馈各方面的信息，注重调查分析，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传中心，提高知名度，树立良好形象。

　　（5）负责处理中心文字材料，保管归档材料，按档案管理制度作好登记、统计、调阅工作，保证资料的完整。

　　（6）按时完成中心领导临时交办的各项任务。

　　5、总务处负责人岗位职责

　　（1）根据中心的教学、活动计划和教职工的需要做好后勤保障工作，结合中心的财力、物力和人力的实际情况，不断改善办学、办公条件。

　　（2）负责全中心物资、设备（固定资产）的采购、管理、维修以及设备报废的申报工作；

　　（3）中心设施的定期检查与及时维修工作；

　　（4）负责中心的环境卫生和绿化维护工作；

　　（5）做好中心重要活动的组织管理与服务工作；

　　（6）负责中心的水、电、消防系统的管理和维修工作；

　　（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　6、团支部负责人岗位职责

　　（1）开展各类有益于年轻人成长的活动，并不断加强团支部自身建设，统一思想认识，统一行动。

　　（2）积极拥护中心党支部的领导，做群众的表率，带领中心教工团员，积极推动各项工作的开展，以优异的成绩向党组织汇报。

　　（3）组织团支部成员定期开展政治理论学习、专业技能学习和丰富多彩的团员活动。

　　（4）按每年行事历开展团支部活动。

　　7、财务室负责人岗位职责

　　（1）严格执行财务制度，按照统一会计科目、统一会计方法、统一会计程序、统一会计报表、统一会计档案的要求进行财务核算。

　　（2）负责根据出纳凭证制记账凭证、登记各细帐及总帐，按期出具财务报表及相关财务分析，为决策者提供相关信息。处理日常现金收支业务、按期登记现金日记账及银行存款日记账。要按照规定收费项目、标准，收足收齐各项经费，履行总帐会计、出纳会计、招生报名咨询室等相关工作职责。

　　（3）定期核对往来款，及时清理债权债务。

　　（4）定期做好报名咨询室值班人员按时到岗抽查、卫生检查工作。

　　（5）做好家长、学员报名咨询接待工作，细致耐心，宣传到位。

　　（6）做好学员报名收费管理相关信息登记，及时反馈给任课教师。

　　（7）完成中心领导交办的其它临时性工作。

　　8、工会负责人岗位职责

　　（1）营造民主和谐的氛围；有利于激发教职工创造性的工作氛围；有利于青年教师快速成长的工作学习氛围；健康向上、情趣盎然的文化生活氛围；营造和谐的充满关爱的生活氛围。

　　（2）不断提高中心民主管理水平。工会组织要发挥桥梁和纽带作用，加强与党政的沟通，依靠党的领导和行政的支持，为职工办实事、办好事、解难事。

　　（3）按每年行事历积极开展健康、和谐、丰富多彩的文体活动，维护广大教职工的精神文化权益。

　　9、音乐、美术、综合教研组长岗位职责

　　（1）负责组织本组教师学习党的教育方针和教育理论，不断提高教育理论水平，提高教学水平，是本学科教学质量、教研水平的第一责任人。

　　（2）根据党的教育方针目标和中心实际，根据中心发展规划、中心工作计划和教学计划，制订教研组工作计划，定期检查计划的实施情况，完成学期或学年教研工作的自评和总结。有创意地带领本组教师开展各项教研、科研工作，努力形成教研组工作特色和学科教学特色，努力建设教研组教研文化，打造品牌教研组和学科强势教研组。

　　（3）负责组织教师开展教学研究活动。每学期选好教研组教学研究课题专题，并分配到各个备课组开展实践研究。指导备课组开展主题式集体单元备课，检查开展情况。抓好教育教学改革研究工作。定期研究改进和提高教学质量的方法。

　　（4）高度重视青年教师的培养，指导教师制定在职进修计划，开展好“老带新，新促老”活动，促进教师之间和校际之间的学科经验交流，不断提高教师的专业知识水平和教学水平。

　　（5）关心本组教师的身心健康，及时反映本组教师教学业务和情况，提出改进意见。开展各种教研组集体活动，增强教研组凝聚力，形成良好组风。