财务轮岗总结范文
财务轮岗总结范文
篇一：会计轮岗的必要性
从企业角度来看，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。从会计人看，岗位轮换可以掌握更多专业技能。
近日，有会计人向《中国会计报》反映，希望自己能参与到单位的岗位轮换中，巧的是，也有企业财务部门负责人抱怨，会计人的岗位轮换进行不下去了。
到底是会计人不想轮岗，还是企业的轮岗制度有局限呢对于会计人来说，轮岗可能是前进路上的门槛，但也可能是获得更大成功的跳板，这取决于企业实行怎样的轮换制度以及会计人对此抱有怎样的心态了。
轮换好了皆大欢喜
大部分受访会计人认同岗位轮换，认为岗位轮换可以使自己学到更多专业知识，掌握更多专业技能，并使自己的业务素质得到提升。
在某大型食品企业做了两年成本会计的卢辉，之前曾做过该企业的工资审核、税务会计等工作，按照岗位轮换周期，今年他应该被轮换到其他会计岗位。
卢辉非常支持公司财务部门内部的岗位轮换制度。他认为大企业会计人的自身素质完全能够胜任所有的会计岗位。在他看来，轮岗不仅不存在业务生疏等障碍，还可以更全面地提高自身的综合素质。目前，他最希望被轮换到内部审计部门，“我对这个部门很感兴趣，并且一直在学习相关内容，希望有机会能进行实战。”从企业角度来看，岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。
把控不严人财两空
在会计人从岗位轮换中受益的同时，企业也在轮换过程中发现了不少平时难以发现的漏洞。
《企业内容控制基本规范》中“企业关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度”的规定，是企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策中的一条依据，而会计岗位恰是企业的关键岗位，足以说明会计人的岗位轮换制度在企业管理战略中占据着重要地位。
刘畅是一家大型机电企业的财务部副部长，每年对财务报告内部控制的测试检查几乎都会给他所在的财务部门带来“麻烦”。
“这其实正说明我们的工作没有做好，在同一个岗位呆的时间长了，即使出现问题我们也很难发现，但是如果有岗位轮换制度的话，工作中的漏洞就会随着岗位人员的轮换而被察觉，企业也就可以避免相应的损失。”刘畅说。
在采访中，记者还听说了一个真实的案例。一家大型企业尽管有轮岗制度，但还是因轮换周期过长而在4年前发生了出纳卷款出逃的事件。“作案的出纳已经在企业工作了11年，只被轮换过一次，当时他通过内部消息得知即将被轮换到其他岗位，第二天就消失不见了。”有企业内部控制人员建议，企业财务部门在制定岗位轮换制度时应将轮换周期定为2年至3年，并且在轮换时要高度保密，更不能进行事前通知，否则制度就形同虚设了。轮岗不意味着优胜劣汰会计是企业中的关键岗位，但大部分在这个岗位上的人又偏偏是比较保守的。
在采访中，一位财务经理向记者抱怨：“大家都希望稳定，而且做一项工作的时间长了，也会产生惯性。尤其是那些目前既有些权力又工作比较清闲的会计人，更不希望被换到权力较小且繁忙的岗位上，因此轮岗工作很难进行。”他坦言，部门在3年前就已经开始推 行岗位轮换制度，但一直没有进展。
中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华很理解会计人的这些想法。“如果要使财务部门的岗位轮换顺利进行，最重要的是使其形成制度，要使所有人都参与到岗位轮换中，且每个岗位都轮换到。这样的话，大家总会被换到自己不喜欢的岗位上，人人平等。”此外，在制定岗位轮换制度之前，由财务部门主管向部门人员解释清楚岗位轮换对会计人个人和部门以及企业的益处，是很有必要的。如果需要，企业可以先挑选几位喜欢挑战和希望学到更多知识的会计人进行试轮换，等有了效果后，再定制度就容易多了。中小企业会计人的奢望
做会计工作已有4年的宋梅，对岗位轮换特别期待，但她的这个愿望始终得不到实现。“我们单位一个出纳一个会计，没条件轮岗呀!”宋梅无奈地说。
既然财务部门内部没有岗位轮换的可能性，宋梅就向领导表示自己想去业务部门工作一段时间，体验一下生产、销售等工作环节。
“我觉得这样更能促进我的工作，因为会计人不能每天只呆在办公室里。但是，领导没理会我的建议。”每天重复性的工作让宋梅觉得厌倦，她打算多考一些证书，有机会就去大一些的企业。
和宋梅一样希望通过岗位轮换来充实自己的中小企业会计人并不占少数。对于这种现象，蒋占华表示，在规模和人员架构的限制下，要求中小企业为会计人提供岗位轮换的环境确实很难。“但如果会计人有去其他部门体验的愿望，企业领导应该支持!” 而赵守年的做法正好与蒋占华的想法不谋而合，为了逐步适应市场对财务人员的要求，赵守年经常组织部门员工到研发部门、业务部门进行实地了解和学习，并请研发部门和业务部门有关人员到财务部门来讲课。
后记：
一位“草根会计”的轮换样本
1992年，张平担任其所在企业最重要的工程会计一职已有6年。但在新领导到任后，因理念和看法有冲突，他被轮换到了任务繁重的工资核算岗位。“其实就是抄工资表。当时还是手工记账，1000多人的工资表，每个月抄一次真是让人受不了。”从自己得心应手的工程会计岗位被轮换到如此枯燥和乏味的岗位，张平觉得很郁闷。
但很快，张平调整了心态。“毕竟工资核算是我没做过的工作，在这个岗位上我应该可以学到一些新的东西。”想通后，张平向单位建议买了一台计算机。没有相关软件，张平就自己学着编软件。久而久之，他成了单位会计电算化的排头兵。更让张平意想不到的是，全省很多同行业单位都开始采用他研发出来的软件。
后来，张平怀着自己“无论到哪个岗位都要得到锻炼，没有锻炼机会，自己就去争取”的想法，在企业的每个会计岗位上都做了一段时间，这使他受益匪浅。
篇二：轮岗
一、轮岗的目的
1. 多岗位锻炼，培养人才；
通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。 2. 激励员工，创造职业宽度
轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽带，真正做到“合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。
二、轮岗的组织机构
岗位轮换领导小组
三、轮岗对象
1．集团范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步实施轮岗计划。
2. 特定岗位实施定期（1-2年）轮岗，特定岗位包括财务部，人资部，行政部门，市场部，其它职能部门。具体岗位由领导小组最终讨论确定。
3. 公司安排有发展潜质人员进行系统轮岗，根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人员进行系统的轮岗安排。
4. 根据每次季度考核和年度考核成绩，对每个单位考核成绩的后三名（或者按一定比例）实行轮岗。
5. 个人申请公司批准同意后可提出申请轮岗。员工个人可以根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。申请条件为在现岗位上工作两年以上，且上年度考核在80分以上者。
四、轮岗标准
1.职能部门：原岗位服务期满一年以上，除关键岗位外可以安排轮岗。
2. 个人申请：在现岗位上工作满2年，每年年度考核良好；3. 轮岗结束后6个月后，可以再次提出申请；
五、 轮岗方式
1. 异动方式属于借调者，原薪资待遇保持不变；
2. 异动方式属于调动着，工作考核标准按新岗位说明书，新岗位指标，薪资按新岗位标准执行。
3. 同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核。
4. 升级轮岗：可按原标准维持1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理。
5. 降级轮岗：短期轮换（3个月之内）执行原标准，长期降级按照新岗位进行薪酬管理。
六、轮岗程序
1. 每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人的培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报领导小组汇总审核，编制集团年度岗位轮换计划。
计划的内容必须包括轮岗的岗位，人员名单，接替人，时间安排等。
2. 依据年度轮岗计划，各级单位与轮岗者沟通，按月编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批，备案。
方案内容须包括轮岗时间，岗前培训，轮岗导师，沟通计划，工作流程表，工作目标， 定期考核评估与薪酬等内容。
3. 轮岗前工作移交与培训
在到新岗位前办理工作移交，包括如下内容： 第一、 完整的工作文件移交；
第二、 目前进展中工作移交，包含目前进展程度，目标结果，相关人员工作分配等。 第三、 工作资源移交，如客户资源资料，技术资源资料等。
4. 报道
按照规定的时间（1周以内）到新岗位报道。
5. 考核
对轮岗过程中的员工考核，按轮岗后新的岗位职责进行员工考核；
6. 轮岗期结束
轮岗期结束前一个月，由岗位轮换小组制定和执行下一岗位轮换操作方案，或根据岗位工作和人员需求，办理人员异动手续。
七、轮岗后激励措施
1. 薪资
同级轮换：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核；
升级轮换：考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，或取薪酬标准中间某一值。如果轮换只是暂时的，就只执行这个标准。如果轮换变成调动，则可规定1-3个月适应期，适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理。
降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换，执行原薪酬标准，在新岗位考核。如果是公司根据考核情况对员工进行降级轮换的，一般执行新岗位的工资标准。
轮岗期内员工以现岗位工作进行考核，并与工资挂钩。 2. 个人发展
公司在职务晋升，薪资调整，培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。提供员工自我要求提高的通道，加快自身的提高。
3. 岗位管理
公司员工晋升上一级行政管理职位，原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历。
八、 其它注意事项
1. 试用期员工不得轮岗。
2. 连续两次轮岗实习考核不合格者，2年内个人不得提出轮岗申请。 3. 其它未尽事宜可以加以补充，人事部有最终解释权。
篇三：财务人员轮岗管理办法
1、目的
为了提高财x务人员的综合素质，培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合型人才；同时为了避免财务人员出现工作厌倦，更好地调动工作积极性，以及通过岗位轮换，能够及早发现错误，创新新工作思维方式。
2、适用范围
2.1财务中心所属内部各岗位之间进行定期岗位轮换；
2.1岗位轮换指二级部门经理以下岗位，二级部门经理岗位按部门经理1+1确定培养对象。
3、实施办法
3.1财务中心下发员工轮岗意愿需求（表格见附表）
3.2轮岗前沟通了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度，理解轮岗的意义和目的，被轮岗人员的优势和不足，轮岗后的发展方向和计划；
3.3根据员工轮岗意愿需求，财务中心制定年度轮岗计划并组织实施；
3.4在确定轮岗后，做好轮岗岗位的培训和工作交接；
3.5部门负责人做好轮岗人员的跟踪工作进展程度并予以指导；
3.6现任岗位人员对轮岗者并行一个月的并行工作制，使继任者迅速了解工作内容，及保证工作不影响。
4、轮岗期限
4.1岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性前提下进行；4.2原则上财务人员在同一岗位连续工作满2年的，应根据实际情况有计划、有顺序进行内部岗位轮换，必要的可延长或缩短轮岗年限，但必须满1年以上。
5、考核与监督
5.1根据年度轮岗按排计划，各轮岗人员必须服从轮岗按排，不得以各种理由抵制；
5.2轮岗人员所在部门负责人、原岗位人、轮岗人对轮岗效果和合格程度作为当月工作计划绩效的一项工作；
5.3同级轮岗薪酬标准不变；升级轮岗，考虑职业生涯发展或培养需要，考核3个月适用期后可执行原标准或相应调薪资；降级轮岗属员工自行提出的且在6个月内的保持原薪酬，如根据考核达不到要求的需进行降级降酬；
5.4对有轮岗经历的员工，公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑，并根据轮岗经历和工作表现，在晋升考核，内部竞聘时给予2-10分的加分。
6、其他
6.1试用期员工不得轮岗；
6.2连续2次轮岗实习考核不合格者2年内个人不得提出轮岗申请。
7、附表
员工轮岗意愿需求表
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