总监管理岗位职责

时间：2022-12-13 16:32:36 岗位职责我要投稿

总监管理岗位职责

　　在不断进步的时代，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家整理的总监管理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

总监管理岗位职责

总监管理岗位职责1

　　1.建立、完善公司门店商品管理的相关制度及流程设计;

　　2.建立订单满足率,缺货率,动销率,库存周转天数等指标的参考值,对异常数值进行分析,问询,并追踪;

　　3.定期对门店品类数据进行分析,对问题品类商品进行调整优化,提高商品动销率,保证商品贡献最大化;

　　4.跟进门店的缺货率,保证商品订单满足率;

　　5.跟进门店的库存周转天数,保证商品在门店的合理库存;

　　6.负责商品相关项目的启动、组织、培训、推广、评价、优化,提升商店运营生产力;

　　7.负责全国的价格竞争指数管理;

　　8.门店商品的效期管理;

　　9.负责运营与采购及其他相关部门的协调沟通,有效解决问题。

总监管理岗位职责2

　　1、制订公司it基础环境建设技术标准及系统基础架构规划设计,对行业内、外部系统基础环境技术分析及行业内先进技术方案评估;

　　2、负责公司基础架构建设方案的设计与论证,负责技术选型,保障项目可行、合理;

　　3、组织实施基础架构建设项目,审核项目计划和控制项目进度,确保项目建设目标达成;

　　4、构建并完善公司信息安全体系,制订信息安全规范及风险控制策略,确保不出现重大信息安全事故;

　　5、建立日常基础环境运维规范,定期对公司基础环境进行评估及优化,以确保it基础环境运行稳定。

总监管理岗位职责3

　　1、主持部门经营与管理各项工作,完成年度业绩和管理指标;

　　2、负责业务拓展,开发符合公司要求的资产管理项目,包括进行项目前期谈判、设计交易结构及落实风控措施;

　　3、负责投资项目的市场机会分析、项目调研、可行性分析,尽职调查及投资与风险管理分析;

　　4、负责渠道建设及合作伙伴关系管理,拓展并维护公司与金融机构的关系;

　　5、负责部门管理,发展规划及企业文化建设。

总监管理岗位职责4

　　渠道建设:

　　1.探索渠道营销模式,制定渠道发展计划并执行,制定并执行公司渠道策略和优惠政策。

　　2.制定渠道管理相关规章制度及实施细则并执行,及时搜集渠道商对产品及市场相关的反馈意见,分析整理后上报中心并转呈相关部门。

　　3.依照公司的渠道发展计划,建立与公司业务发展相匹配的渠道通路、渠道政策和渠道运行规则,为销售中心的业绩达成奠定基础。

　　渠道管理:

　　1.审核渠道商制定的销售计划、市场计划、拓展计划等。

　　2.监督并协调渠道商严格执行渠道管理相关制度,并依据管理制度进行奖惩。

　　3.对渠道商进行业绩考核,督促渠道商达成销售任务。

　　4.负责对本部门档案资料整理与管理,对渠道经营数据进行统计分析,从而在体系内将成功经验推动普及、相关教训提醒规避。

　　渠道服务:

　　1.负责对渠道商提供培训、交流平台,同时协调公司各部门资源对渠道商提供支持。

　　2.协助渠道商实施销售计划、市场计划、拓展计划。

　　3.派专员深入渠道开展启蒙、教育、巡视、监督、帮助、协调等相关工作,促进渠道合作伙伴经验交流,确保渠道销售业绩目标达成。

　　其他:

　　1.负责本部门所承担各项工作的改进完善和创新。

　　2.负责公司渠道管理制度以及本部门规章制度优化改进。

　　3.在本部门职能范围内协助和支持其他部门的工作,保持部门间的良好沟通,完成上级部门交办的其他工作。

总监管理岗位职责5

　　1、负责监管咨询项目,提供咨询服务思路和技术指导,控制项目质量与风险。

　　2、负责所监管咨询团队的领导、激励及培训,打造良好的团队氛围和凝聚力,提升团队专业度。

　　3、配合集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目业务开发、商务洽谈。

　　4、负责集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目相关培训课程的开发、设计与实施。

　　5、负责集团战略、集团管控、组织、流程、文化、品牌、人力资源、营销等咨询项目领域的知识管理和知识创新。

总监管理岗位职责6

　　1、协助运营期医疗机构制定医院医疗质量管理工作制度、方案和措施,组织开展医疗质量管理各项工作;

　　2、调研了解医疗质量管理工作中存在的问题,并拟定改进措施,不断完善质控方案,指导医院持续改进工作方法,提高医疗质量;

　　3、组织定期检查和考核,了解医疗质量相关问题,制定整改措施并督促落实。

总监管理岗位职责7

　　-根据公司规定的各类管理制度、工作标准，推动各分公司日常运营的贯彻及实施；

　　-指定门店的相关检查标准及及考核办法；

　　-进行全国相关数据管理及分析并推进改进结果；

　　-部门内部分工，协调和人员沟通疑难事件处理；

　　-指定相关工作计划及预案；

　　- 领导交办的其他任务；

总监管理岗位职责8

　　1、组织建设

　　(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

　　(2)、确定下级部门的组织结构;

　　(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

　　(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

　　b、面试

　　(1)、进行直接下级岗位的初试;

　　(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

　　(3)、组织参与面试的人员。

　　c、不合格员工处理

　　(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

　　3、培训

　　(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

　　(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

　　(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

　　(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

　　(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

　　(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

　　(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

　　(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

　　(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

总监管理岗位职责9

　　1.负责集团信息化管理相关规章制度的建立，并负责实施和监督执行；

　　2.根据集团信息化系统的规划，组织制定实施方案；

　　3.组织各类信息系统的引进、推广，提升智能化办公系统的操作性和效；

　　4.规划电子数据，处理信息流保证系统的正常运营；

　　5.指导对系统服务器的硬件设备和软环境管理工作，制定相应升级计划；

　　6.制定网站建设整体规划，负责集团的开发、运行全面管理服务器；

　　7.负责集团主干网的规划与建设；

　　8.指导、督促对系统服务器的硬件设备和软环境维护工作；

　　9.组织解决集团计算机和网络配置、性能、运行维护、设备调配、技术支持等方面的问题；

　　10.统筹集团各类数据库、网络通讯系统、集团网站的信息安全防范体系的建设；

　　11.组织技术人员为集团各部门、工提供计算机、信息系统应用方面的技术咨询、服务；

　　12.组织计算机操作及网络培训；

　　13.负责集团总部信息化系统软硬件的采购选型；

　　14.管理与本职工作有关的各项资料和日常记录；

　　15.参与公司组织的各项活动，主团队合作和沟通；

　　16.通过合理渠道，向公司提出各类建设性意见；

　　17.对下属的员工进行考核，分析其不足并帮助改；

　　18.完成领导指派的其他工作。

总监管理岗位职责10

　　1、负责绿城集团拆卸式建筑成本管理相关制度及标准的制定、评估、修订、培训及落地执行;

　　2、负责组织项目落地、方案设计、施工图设计阶段目标成本及竣工交付结转成本的审核;

　　3、推进限额设计落地及成本对标,监督和规范项目招标行为,参与权限范围内招标、施工合同审核,超目标成本调整以及竣工结算的审核;

　　4、负责在建拆卸式建筑项目动态成本异动情况跟踪并提出纠偏建议;

　　5、负责在建拆卸式建筑项目工程造价咨询单位的选择及工程造价咨询合同的审批;

　　6、负责在建拆卸式建筑项目成本优化研究、成本管理后评估及经验总结和推广;

　　7、组织相关人员进行项目成本巡查及专项检查工作,及时发现项目成本管控存在的问题及风险防范,督导问题的改进落实;

　　8、负责对接绿城中国产品中心,按要求编制集团战略采购年度计划,参与绿城中国统一组织的.战略集采实施过程;

总监管理岗位职责11

　　1、全面负责公司质量管理工作。组织制定并执行公司质量方针、政策和标准。

　　2、根据国家最新法规及行业标准，不断优化公司质量管理制度/办法及质量标准，确保质量管理体系的有效性和合法性。

　　3、根据部门的目标规划及人员配置，进行团队建设，确保质量管理体系有效、健康运行。

　　4、随时掌握生产过程中的质量状态，做好协调及管控，确保产品质量达标。

　　5、负责质量异常问题的处理，及时采取纠正措施与预防措施，确保生产、流通的产品高质量、高标准。

　　6、负责药监局及行业协会的对接及应对，了解行业最新动态和资讯，并负责gmp认证、审核工作。

　　7、负责部属员工的培训、教育、发展和激励。

总监管理岗位职责12

　　参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

　　制订行政人事系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

　　主持制订、修订本部门的工作程序和规章制度,经批准后组织施行并监督检查落实情况。

　　掌握行政人事工作情况和运作情况,适时向总经理汇报。

　　负责公司重要会议、重大活动的组织筹备工作,参加总经理办公例会以及其它重要会议。及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　负责公司行政人事制度执行情况的检查工作,汇总各部门的反馈意见,整理分析后向总经理汇报。

　　代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。接待公司重要来访客人,处理行政人事方面的重要函件。

　　领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。

　　组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

　　负责协调公司系统间的合作关系,先期调解工作中发生的问题,定期组织做好办公职能检查。

　　按程序做好与相关系统的横向联系,积极接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。

　　指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办理。

　　定期向总经理述职,及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

　　向上级或有关部门提供政策性建议,受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。

总监管理岗位职责13

　　1.本科以上学历,营销、管理、金融等专业优先考虑;

　　2. 5以上金融相关行业工作经历;有证券、保险、银行经验者优先,有财富管理咨询或客户服务经验优先;

　　3.管理思路清晰,具有优秀的团队管理能力;

　　4.具有敏锐的市场洞察力和准确的客户分析能力;

　　5.业内社会资源及人脉丰富、社会活动能力强,能有效利用和整合各类社会资源;

总监管理岗位职责14

　　1、熟悉流程管理方法，熟悉各个部门主要的管理流程和业务流程；

　　2、沟通能力强，具有良好的文字表达能力和跨部门协作能力。

　　3、工作经验8年以上、5年以上管理岗位工作经验，具备丰富的企业流程管理经验，有较强的流程分析能力、流程优化能力，有一定的管理、组织、协调能力；熟悉供应链（采购、生产、技术、品管）业务流程者优先。

　　4、具备良好的团队合作精神，主动、严谨，学习能力、沟通能力；具有很强的责任心，并有较强的成就导向力和开拓创新精神

　　5、本科及以上学历、财务、管理类、计算机及相关应用等专业

总监管理岗位职责15

　　01、负责拟定部门年度工作目标、管理制度和工作流程，并组织实施。

　　02、负责管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议以及新项目决策的专业建议;

　　03、负责建立、实施和维护公司的项目管理流程、制定项目管理流程中的相关标准和模板;

　　04、招聘、培养、考核项目管理人员;

　　05、及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询;

　　06、负责建立和维护项目管理信息系统，开发和引进项目管理工具;

　　07、负责参与重要项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议;

　　08、负责对已立项项目组织制定项目目标和项目计划;

　　09、负责对项目进度进行跟踪控制，准确把握项目管理动态和分管部门的工作情况，并协调沟通项目中出现的问题，形成项目进度报告(月度、季度、年度)并及时向分管上级汇报并提出建议;

　　10、协助建立研发项目的质量管理，并监督实施;

　　11、根据公司绩效考核工作统一要求，协助拟定并组织实施项目参与人员的绩效考核办法，并按照考核办法对承担项目任务部门进行考核优化考核机制;

　　12、通过项目任务人员需求预估，协助人力资源部门控制项目人力成本;

　　13、制定、完善项目档案管理制度，根据管理规定组织进行项目文件的归档工作。

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