销售业务员工资方案

时间:2020-12-01 11:33:44 方案 我要投稿

销售业务员工资方案

  销售业务员的工资分配如何安排才合理呢?以下是小编收集的相关资料,仅供大家阅读参考!

销售业务员工资方案

  一、销售业务员工资方案

  第一条目的

  建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的`工作积极性。

  第二条薪资构成

  员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

  发放月薪=底薪+费用提成

  标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

  第三条底薪设定

  底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月

  第四条底薪发放

  底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  第五条提成设定

  1、提成分费用提成与业务提成

  2、费用提成设定为0、5-2%

  3、业务提成设定为4%

  4、业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%

  5、业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0、5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0、5%;40000-50000元费用提成1%。

  第六条提成发放

  1、费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  2、业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

  第七条管理人员享受0、3-0、5%的总业绩提成

  第八条本规则自年月日起开始实施。

  二、经销提成方案:

  经销经理提成点跟单员提成点

  个人新开发客户(3个月内)0、5%个人新开发客户(3个月内)0、5%

  个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%

  除个人单外其它经销额0、25%个人另外跟单额0、25%

  注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。

  三、经销费用标准规定:

  1、每月总销售费用按每月总销售额的0、8%提取,超出部分由开支人自行承担。

  2、此销售费用包含:①开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销)②住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干)③经销经理手机话费300元/月④招待费(招待标准按30元/人计)等等。