月度激励奖金分配方案

时间:2023-06-14 07:02:37 方案 我要投稿
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月度激励奖金分配方案

  奖金是提高员工积极性,激烈员工的最有效方式。那么月度激励奖金怎么分配呢?来看看小编为大家搜集的月度激励奖金分配方案吧!

月度激励奖金分配方案

  月度激励奖金分配方案(一)

  一、目的:

  为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力,提高员工的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进工程部内部力量的壮大,更好的服务于一线部门。

  二、基本思路:

  奖金与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现,创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行奖金分配。

  三、奖金分配原则:

  1、贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行奖金的分配。

  2、部门在进行内部奖金分配前,扣罚的'奖金留作部门基金,作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖,或者直接发放给当月表现突出的员工。

  3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

  四、 细则

  1、与考勤挂钩:

  1) 迟到、早退、溜号,一次减10元,二次减30元,三次取消当月奖金;

  2) 请假按日奖金额*请假时间计发;

  3) 有旷工行为者,一天扣除50%奖金,两天取消当月奖金;

  4) 员工试用期内不享受绩效奖金,病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金;

  5) 员工当月事假累计休3天(工作日)或以上的免除当月奖金;

  员工当月病假累计休5天(工作日)或以上的免除当月奖金;

  6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

  2、与工作态度挂钩:

  7) 违反公司及部门有关规章制度者,经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金;

  8) 不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,二次减发奖金50%;三次减发当月奖金,态度恶劣者停发奖金两个月;

  9) 员工如果被书面警告,本月度扣除20%奖金;如果被口头警告,本月度扣10%奖金;

  3、与工作表现挂钩:

  1) 发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度,在奖金中按比例进行相应扣除。

  2) 员工个人卫生管理不到位,受到上级或质检部门罚款者,扣除本月10%奖金

  3) 以组为单位,在各自的区域内,卫生管理不到位,以1分为一个单位,每增加一分,扣除该组当月10%的奖金,依次累加。

  4) 设备维保不到位、维修滞后现象,受到领导及一线部门投诉的,经查明情况属实的,根据情况扣除该组及个人相应的奖金。

  4、与个人业绩挂钩:

  1) 能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后合理增加奖金;

  2) 在工作中随机应变,服务周到细致,受到客人好评,给公司赢得良好口碑,受到领导嘉奖及其他部门认可者,按一定比例增加奖金;

  3) 在工作中积极进取,宿舍卫生、办公室卫生积极打理,收到公司质检表彰的;

  4) 发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况增加奖金发放;

  5) 经常加班加点工做,不计报酬、不计个人得失者,根据表现增加奖金发放;

  6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者,增加奖金发放;

  7) 信息反馈及时,数据提交及时,领导交代的任务完成及时,公司组织的活动积极参与者,增加班组的奖金发放;

  五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经工程部领导班子研究决定,报主管副总批准后执行。

  月度激励奖金分配方案(二)

  一、目的

  为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的.薪资福利体系,进一步提高集团总部员工的工作效率,使公司整体经营更上一个新台阶,保障奖金发放有章可循,特制订办法。

  二、适用范围

  总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。

  三、分配原则

  1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

  2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

  四、分配办法

  1、核算时间

  20xx年元月1日至20xx年6月30日,每月出勤天数超过22天算作一个自然月度,1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如:员工A1-6月每月出勤都超过22天,他的奖金发放月数为6个月。

  2、发放标准

  (1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准,高层为4000元/月,中层的为3000元/月,并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;

  (2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月,一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体

  核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分,具体评分标准见下:

  奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分,得出以下等级:

  优-考核系数为1.0,良-0.8,合格-0.6,基本合格-0.5

  五、职责与流程

  1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准,并将最终评定结果报至人力资源部;

  2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额;

  3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定最终奖金额,上报董事长进行审批。

  4、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金发放。

  本办法自年月 日实施。

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