第一次工地会议纪要【集合2篇】
在发展不断提速的社会中，我们在很多事务中都会使用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编收集整理的第一次工地会议纪要，欢迎阅读与收藏。
第一次工地会议纪要1
会议时间：12月13日下午14：00
会议地点：二期工地会议室
会议主持人：王历骄
参加人员：建设单位：
监理单位：王
施工单位
会议内容：
一、建设单位发言内容：
1、甲方现场代表人员介绍：
1）建设单位：土建工程师
2）监理单位：总监理工程师
3）施工单位：中基公司项目经理、中基公司总工程师、六建生产经理
2、春节前各单位主要人员参加会议，不要求人员齐全。
3、x年12月19日至21日，我们安排了集中审图活动，为了方便大家参与，甲方将提供食宿服务。请注意，期间不得离开，交通请自行解决。首次集合时间为x年12月19日上午9：30，地点位于北京东方嘉宾国际酒店大堂。参加者需准备个人身份证、常用规范、图集、纸张、笔和计算器等资料。酒店地址：北京市顺义区东方太阳城内；联系电话：010—89432811。希望大家能够准时参加。
4、各单位在进行大规模审图时，必须高度重视。为此，要求组织有能力的土建、水利、电力工程师积极参与，以确保审图过程中不出现任何不合理或错误的位置。
5、为确保施工顺利进行，需要预先做好准备工作。具体包括：修整施工道路，搭建木工场地，搭建临时建筑物并进行修整，划分施工流水段，以及考察混凝土厂家等。同时，在钢筋和立塔手续方面，需要向监理公司提报相关信息。
二、施工单位汇报生产计划安排：
（一）、生产计划安排：
1、9#楼塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#楼塔吊安装（12月20日—30日）。
3、9#楼基础垫层施工（12月25日—30日）。
4、现场施工道路（元月5日—10日）。
5、生活区宿舍维修（12月15日—25日）。
6、9#楼南侧车库回顶（12月15日—18日）。
7、现场场地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人员安排：
我们现场有6名熟练的施工人员，同时我们会根据项目进度的需要从其他项目中调配合适的人员加入我们的团队，以确保生产进度顺利进行。
（三）、材料进场计划：
1、支撑碗扣计划12月14日进场。
2、基础保温帘计划12月15日进场。
（四）、需要配合：
护坡及土方尽快完善。
三、监理单位提出建议和要求：
1、施工单位及时提报质量保证体系、技术保证体系、安全保证体系。
2、提报总平面布置图、机械设备布置平面图。
3、建设单位必须以书面形式向施工企业提供施工现场相关的地下管线资料，施工企业采取措施保护地下各类管线。
4、监理例会要求参加的人员：
1）承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
2）建设单位驻工地代表。
3）根据会议议题，需要邀请分包单位或有关人员参加。
5、提报群塔作业方案及塔吊的'安全资料。
6、施工过程的内业资料和安全资料与施工进度同步进行。
7、总包单位在春节前的现场施工任务要完成，临建修整、施工道路要畅通。为春节后开工做好准备工作。
第一次工地会议纪要2
时间：
地点：
参会单位：
建设单位：
监理公司：
施工单位：
到会人员：
主持人：记录：
会议内容：
第一次工地会议的主要议题：
1、首先向施工单位介绍对监理公司授权范围和监理公司职责。
2、介绍各参建单位人员，各参建单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
3、监理单位就主要监理程序，资料格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。
4、需要建设、监理单位协调解决的事项以及需要施工单位配合的事项。
5、其他与工程有关的.事项。
建设单位工程部长：
1、我公司将本工程全权委托四川元丰建设项目管理有限公司监理，总监理工程师王永良全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
2、我公司驻现场代表是王勇，承包单位项目经理是刘培明。
施工单位项目经理
1、现场办公室已经精心布置，各种设备齐全，施工机械也已经全部进场。管理人员也已经就位，随时准备着投入到工作中去。
2、正在编制施工组织设计及各种专项施工方案。
监理单位总监理工程师
1、监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调以及文明施工和安全生产管理。
2、监理单位依据相关法律法规和规定性文件，建设工程监理规范，设计图纸，施工承包合同、监理委托合同，相关的标准或规范开展监理服务工作。
3、为了实现工期、质量、进度、投资安全控制目标我监理单位对施工单位作了些要求：
1）、提供施工企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资料报验。
2）、提供工程项目管理人员资质证书复印件盖鲜章（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员及特殊工种操作人员证书：塔吊工、塔吊指挥工、电工、电焊工、架子工等）
3）、尽快完善施工组织设计和各种专项施工方案，编制施工总进度计划、月进度计划和总平面布置图；按时报周报和月报。监理用表统一按监理规范中表格使用。
4）、材料报审制度：进场原材料、成品、半成品、构配件、设备进场按要求出具产品合格证、性能检测报告、出厂证明等文件并向监理单位进行报验；需复检的材料要在监理人员监督下现场取样送检并做到先检后用，未经复检或复检不合格材料不得用于本工程；擅自使用未复检或复检不合格材料我监理单位不予认可，造成一切损失由施工单位自己承担。
5）、现场报验制度：要求施工单位严格执行报验制度，未经相关单位验收合格不得进入下道工序施工，施工前进行技术交底，严格执行三检制（自检、互检、专检），施工单位要设专职质检员，每道工序必须经质检员自检合格后报监理单位验收，对于未进行自检的分部、分项工程监理单位拒绝验收。进行钢筋隐蔽前必须取得监理工程师签字确认的浇筑令后方可进行砼浇筑。未经验收或验收不合格私自隐蔽的工程将要求进行返工。
6）、安全文明施工：施工单位必须配备专职安全员并持证上岗，建立安全台账，做好安全技术交底并做好记录，对进场工人进行三级安全教育并签字完善资料。材料堆放整齐、有序并挂牌、标识不能混放，用于安全方面的资金要足额投入。
7）、大型机械设备进场经相关单位验收合格或备案后方可使用。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；
5、共同商定例会每周星期三下午点，在工地现场会议室。参加人员业主代表或甲方工作人员，总监理工程师、专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等；
建设单位：
监理单位：
施工单位：
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