会议纪要写作要求及

时间：2024-07-27 22:04:56 金磊会议纪要我要投稿

会议纪要的格式及写作要求推荐度：
相关推荐

会议纪要写作要求及范文

　　在学习、工作、生活中，需要在处理事务上使用会议纪要的次数愈发增多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编收集整理的会议纪要写作要求及范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

会议纪要写作要求及范文

　　会议纪要的写作要点：

　　1.明确会议宗旨，突出中心。

　　一次工作会议，涉及的问题很多。在写会议纪要时，必须抓住会议所集中解决的几个主要问题，形成纪要的中心，切不可面面俱到。同时，一次工作会议，在具体讨论中必然会产生几种不同意见，不能把这些意见都纳入会议纪要，而应根据会议的宗旨，分析综合各种意见，集中反映符合会议中心要求的多数人的一致意见，同时，也要注意吸收少数人正确的意见。对反映会议中心议题的正确意见，可采用“会议听取了”、“会议讨论了”、“会议研究了”、“会议认为”、“会议决定”、“会议指出”、“会议强调”等提法，加以集中概括、简明扼要地反映出来;对有分歧的意见，如属研讨性质的会议可写进会议纪要中去。

　　2.讲究用语，注意条理。

　　要按照会议纪要的不同用途，恰当地使用不同的用语。上报的会议纪要，就应使用对上的语气，如“会议讨论了以下几个问题”、“会议考虑”等;下发的会议纪要，则可用“会议决定”、“会议要求”、“会议强调”、“会议号召”等。

　　要注意条理化、理论化。这是会议纪要与会议记录的一个主要区别。会议记录一般要把每个人的发言尽量客观、详细地记录下来，而会议纪要则需要有一个对会议讨论意见的综合、分析、整理加工的过程，这个过程也就是条理化、理论化的过程。所谓条理化，就是要对会议讨论的意见，分类归纳，层次清晰;所谓理论化，就是要对会议讨论的意见，尽力给予理论上的概括，提纲挈领，画龙点睛。当然条理化、理论化，并不是脱离会议实际，搞虚假的“粉饰”和“拔高”。

　　3.忠实于会议精神，做好记录。

　　会议记录必然依据会议的实际内容，不能随心所欲地增减或更改内容，不能添枝加叶。在写作当中，感到有的地方必须有所增减时，要经主要领导同意，必要时还应在一定范围内征求有关人员的意见。

　　会议记录是产生会议纪要的基础，也是整理会议纪要的原始性主要素材之一。只有认真做好会议记录，才有利于会议纪要的整理，并保证纪要的质量，做到准确无误。

　　【范文1】

　　时间:20xx年10月15日下午16:00

　　地点:学院第二办公楼第三会议室

　　主持人:后勤产业处处长付东

　　记录人:韩吉荣

　　出席人:后勤产业处科以上干部(付东、彭世国、何定煦、杜芙蓉、徐建军、韩吉荣、任均、黄柯、张宇、冯欣、袁玉文、周向东)

　　会议议题:

　　1、学习学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明;

　　2、布置后勤产业处编报20xx年绩效预算工作。

　　首先，集体学习了学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明。

　　付东处长就后勤产业处20xx年预算编制工作作了布置和要求:各中心科室在编制20xx年预算时要围绕新校区建设经费为基本点，从节约的角度多打算考虑，按照学院20xx年预算编制说明要求认真仔细梳理开支项目，科学、合理、完整编制，各中心科室编制的预算于20xx年10月25日前以电子版形式交传给韩吉荣处，便于整个后产处20xx年预算编制汇总，下一次处工作会审议后上报学院计财处。

　　【范文2】

　　一、基本信息

　　会议名称：

　　会议日期：

　　会议地点：

　　记录人：

　　二、会议目的

　　(简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。)

　　三、参加人员

　　(列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。)

　　四、发放材料

　　(列出会议讨论所有的项目资料。)

　　五、发言记录

　　(记录发言人的观点、意见和建议。)

　　六、会议决议

　　(说明会议结论。)

　　七、会议纪要发放范围

　　主持人：

　　会议开始时间：

　　会议持续时间：

　　【范文3】

　　会议时间：

　　会议地点：

　　参会人员：

　　银行保保险部：

　　客户服务部：

　　业务管理部：

　　会议记录：

　　会议纪要

　　20xx年08月16日，客服部、银保部就近期部门间交叉业务问题

　　进行联席讨论。内容涵盖：保全大额件问题、投诉预防问题和回访问题。此次会议以支持银保部下半年投连险的销售为目的，强化了部门间协作能力，寻求了更安全、快捷的业务办理程序。

　　会议就银保部搜集的客服业务需求逐项展开研讨，协商内容如下：

　　一、银行受理审核退费类业务是否可以调整到50万以下

　　1、银行受理审核退费件，退费打入原缴费账户的

　　2、银行受理审核退费件，退费打入非原缴费账户的

　　3、保单遗失、退保前一个月内申请保单补发、付款信息变更、投保人变更的需客户亲至新生活广场柜面办理。

　　4、针对卡折合一、银行卡升级的情况，由银行出具证明（加盖公章），可视为原缴费账户进行操作。

　　5、针对承保时保单未录入账号的情况，可由分公司业管部出具相关证明，可视为原缴费账户进行操作。

　　二、需电话回访的退费类业务，如回访的号码不是系统显示的号码，是否可以由银行经办人员签字并加盖业务章，进行回访确认？

　　针对保全操作时需要进行电话回访的保全项，客户联系方式发生变更的，在客户递交退费保全申请时需同时递交联系方式变更申请（申请书、身份证明文件需银行审核加盖业务公章），保全员可用新变更的电话号码先行回访。

　　三、客户在银行网点申请投连险的追加，是否可以简化申请资料的填写流程，只需要提供银行卡或存折就能办理追加手续？针对银保通业务分公司客服部负责档案收集工作，总公司按月进行档案抽检。银保部可根据自身需求报总公司进行审批。

　　四、金满仓B款年金保险客户中途办理退保业务，生存年金的领取和退保申请能否调整在同一天

　　协调结果：鉴于BPM操作程序的特殊性，需要生存金领取业务流程结束后方可操作退保流程。客户可同时提交生存金领取申请及退保申请，流程结束后由保全与财务进行转账交接。请银保部进行内部宣导金满仓B款年金保险退保领取流程及所需资料，避免客户因提供资料不全而多次往返。

　　五、投连险客户退保的批单，能否直接由客服部和财务部进行交接？不需要客户再次来公司办理转账。

　　鉴于投连险退费类业务的特殊性，x年7月开始，客服部已与财务部进行沟通，每日于14点、16点分别进行两次转账交接（清单的形式），无需客户至财务岗办理。如遇客户需了解金额的盈亏情况要求本人转账或有转保需求的，在批单生成之后由客户或续收员进行转账。

　　六、能否开通VIP贵宾窗口

　　客服部现已开通两个窗口专门办理银保保全业务。客服部将协调柜面管理部门申请可调整叫号机程序，实现VIP客户与普通客户的分渠道优先办理。

　　七、银行客户反映公司新生活广场环境差，柜面服务人员服务问题。

　　新生活广场柜面现由昆明本部客服部进行管理，分公司客服已下发《X》及《X》对柜面进行统一管理。会后与相关责任人加强沟通，加强礼仪口风训练，督导其营造柜面良好的氛围。因现有银保保全为新进员工，在今后工作中将加强对其业务知识培训及考核，以求提高其业务技能。在工作过程中如发现服务态度问题，请于第一时间与保全主管联系核实情况，一旦核实将严惩不贷。

　　八、制作银行网点摆放的办理相关保全所需资料清单，做成类似卡片或此类形式，以方便网点人员在受理时将所需资料交齐全，从而保证保全办理的时效性客服部已下发的《保全业务服务指南》（折页式）中已明确该规定。

　　九、统一制作保全业务资料交接清单，供银行网点使用

　　统一下发保全业务交接清单供银行网点使用，根据不同保全业务进行分类，明确业务所需提供资料以便银行柜员勾选客户所提供的资料，防止资料交接遗漏。

　　会议协调结果：

　　客服部进行统一制订，完成后即下发。

　　十、保全规则有新的政策或者是调整前，能否提前通知到公司业务部门？并对业务部门进行及时的培训及宣导

　　会议协调结果：《x版保全规则》下发后多次与银保部联系专题时间。因银保部会议管理安排，一直未安排进相关课程。

　　在今后工作中对于急需伙伴了解的业务规则，客服部将直接与相关责任人联系培训时间并了解培训需求，确保伙伴可以在第一时间掌握新业务规则。

　　【范文4】

　　会议地点：

　　公司二层总经理办公室

　　参会人员：

　　总经理、副总经理、各部门负责人及员工

　　会议议题：

　　总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

　　会议内容：

　　20xx年xx月xx日，总经理和副总经理，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

　　一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

　　1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展。

　　2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

　　2、要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。

　　3、车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

　　4、开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。

　　5、各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的精神，使工作效率变的更快高。

　　6、工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

　　7、要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。

　　三、这次的意义

　　这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给x年的工作提出更高的要求。

　　主题词：危机感工作态度完善团队精神成本

　　呈报：x总经理

　　主送：x经理

　　抄送：各部门负责人

　　【范文5】

　　会议时间：

　　x3年3月25日—x3年4月1日

　　会议地点：

　　国际企业管理有限公司

　　主持人：

　　国际企业管理有限公司祁

　　参会人员：

　　营业部小企业金融服务中心全体人员及xx银行业务条线相关人员（12人）

　　记录人：

　　xxx

　　会议议题：

　　关于营业部小企业三年发展规划会议

　　会议目的：

　　为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在x3年小企业条线会议上提出的"定规划、敢创新、管存量、做特色"十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，根据营业部经营工作会议精神，始终"坚持战略转型，提升管理能力和服务水平，坚定不移地走差异化、特色化发展道路"，以"x3年经营工作要继续坚持创新发展，以小微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型；继续坚持调整提升战略，加强资本管理，加强计划管理，加强风险管理，提高市场竞争能力"为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提

　　升小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司协助举办此次会议。

　　会议内容：

　　会议共分六点内容：

　　一、区域经济整体情况及小微企业发展情况

　　二、规划重点。结合长春地区中小企业具体特点和发展中面临的问题，从区域经济整体情况及小微企业发展情况；小企业信贷工厂未来营销规划；单体客户未来营销规划；同业竞争策略规划；未来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。

　　三、营销策略规划。

　　（一）客户策略从分散式客户营销向集群式客户营销转变

　　（二）产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变

　　（三）渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变

　　（四）营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化

　　四、小企业信贷工厂未来营销规划

　　（一）服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案

　　（二）营销专业市场（商场）内业户，为其制定"1+N"金融服务方案

　　（三）农户直补贷款

　　（四）搭建金融服务平台，开展"万民创业"小额贷款业务

　　（五）深化与政府部门、商会（协会）等社会团体的合作、做好精准营销工作

　　五、同业竞争策略规划

　　六、未来发展目标

　　未来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教育、文化、旅游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。

　　【范文6】

　　会议时间：

　　xxxx年xx月xx日上午

　　会议地点：

　　项目部会议室

　　参加会议单位及人员：

　　详见附表

　　主持人：

　　xxx

　　会议内容：

　　xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。

　　现将会议主要事宜纪要如下：