车辆管理通讯稿

时间：2024-01-12 07:25:19 稿件我要投稿

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车辆管理通讯稿

　　相信大家都跟通讯稿打过交道吧，很多地方都会使用到通讯稿，通讯稿是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体。那么，怎么去写通讯稿呢？下面是小编收集整理的车辆管理通讯稿，希望能够帮助到大家。

车辆管理通讯稿

车辆管理通讯稿1

　　xx支队深入开展“五一”交通安全宣传活动

　　为进一步加大小长假期间道路交通安全宣传工作力度，全力提高交通参与者的法制意识、安全意识和文明意识，有效预防重特大道路交通事故的发生，xx交警支队精心组织了一系列以“乐享五一，文明出行”为主题的道路交通安全提示活动，效果显著。

　　联合多部门，强化交通秩序整治。4月30日、5月2日，支队与治安支队、特警支队、禁毒支队以及市医疗部门共同联合开展了集中整治酒驾、毒驾、涉牌涉证等严重交通违法行为统一行动。行动分15时至16时、19时30分至21时两个整治时段，以市、县区重点路段、交通流量大的路口、市区酒店和餐饮场所附近路口路段等酒后驾驶违法行为高发区域为重点，全方位加强管控。对违法行为人实行现场教育，形成了高压严管态势。进驻景区，宣传新修订《省条例》等法律法规。随着天气转暖，四方台区紫云岭杜鹃花陆续开放，引来不少游客前来赏花，行人和车流量剧增，大队针对多数游客为自驾、包车前来观赏的实际，抽调警力在紫云岭森林公园门前驻守，疏导车辆通行秩序，规范车辆停放顺序，引导行人安全上山，有效避免因人流、车流聚集发生交通事故的情况发生。同时，大队借助前来赏花群众游客较多的有利契机，开展新修订《省条例》等法律法规宣传教育活动，以发放宣传单、现场举案说法等形式，大力宣传超员、超速、酒后驾驶、无牌无证驾驶等各类违法行为的危害性和相关法律处罚规定，温馨提示游客在出行赏玩时应注意的各类安全隐患，切实提高广大游客的交通安全意识与自我保护意识。走进田间地头，讲解农村摩托车办牌办证实施细则。为进一步规范农村摩托车通行秩序，各大队深入田间地头和摩托车比较密集的地段开展宣传活动。期间，宣传民警大量散发加强摩托车管理的宣传单，并为群众详细讲解摩托车落户和驾驶证办理需要注意的细节，对现场群众提出的问题当场答复。大队民警还以案说法，通过讲述摩托车典型交通事故案例，阐述摩托车无牌、无证、不戴头盔上路等违法行为的危害性。活动得到了群众的广泛支持和认可，有效促进了辖区摩托车参与交通的.合法化、规范化。借助“传统媒体”和“新媒体”，形成宣传规模效应。五一期间，支队通过xx电视台游走字幕的形式，全天候播报“五一”出行安全提示和最新事故案例，在《xx警事》栏目对五一专项整治行动进行了通报；参与《一路畅通》交警直播室主持的民警，对“高速公路行车注意事项”进行了专项提示；利用“xx交警”微信公众平台、腾讯官方微博发布“乐享五一，文明出游”致广大市民朋友的一封信，对自驾车出游和乘坐客运车辆出游的注意事项进行了详细介绍；启动新兴广场、五马路“城市电视”和双福路与矿务局门前过街电子显示屏，全天候滚动播出交通安全宣传提示语和警示语；同时在客运站、xx广场和xx桥等处悬挂宣传条幅，营造了浓厚的宣传氛围。）

车辆管理通讯稿2

　　采油四大队加强业务培训、提高工作效率

　　采油四大队冯佳兮

　　1月19日，采油四大队各职能组和各采油队、站工作人员组织开展了本月安全生产调度会，本次培训会议为进一步建立健全该大队各项管理机制，强化管理机构，调动各岗位人员的工作积极性，特将各采油队、站内勤、安全员、设备管理员、技术员集中至采油大队会议室进行业务培训和交流学习。

　　本次培训内容由采油大队各职能组组长召开，围绕设备

　　定期维护保养，设备管理台账建立完善及更新，车辆管理，注意冬季安全维稳工作正常运行，以及在生产工作中各类报表填写的统一、全面做好“上传下达”的工作。

　　本次培训对于各岗位工作人员具有很强的.实用性，进一步增强职工的业务知识水平，提高工作效率，为实现该大队又好又快的发展目标而努力奋斗。

车辆管理通讯稿3

　　推进“4e+6s”管理模式

　　全力打造精品物流现场

　　xx卷烟配送中心自20xx年12月申请立项，20xx年3月竣工，6月投入运行。中心总占地面积19113.2平方米，联合工房首先获得审批，建筑面积7797平方米，集入库、仓储、分拣、发货、配送等功能于一体。

　　卷烟入库区面积680平米，可满足“一号工程”扫码入库需求；卷烟仓储区面积3600平米，共有三层立体货架18排，储位1404个，最大仓储量10000箱；卷烟分拣区面积2160平米，采用标签拣选、人程，并针对每一个子流程都制作了标准的流程图和相应的流程说明，注明流程所涉

　　及的关联岗位，并进行了分岗位培训。

　　二是加强制度建设，健全管理机制。制度建设是实施现场精细化管理的重要保障。我们自行编写了19万字的.《物流配送中心管理规范》，相继完成了《岗位职责》、《业务流程》、《制度建设》、《作业标准》、《安全保障》及《绩效考核》等制度体系，把精、细、实、严、新的理念贯穿到每一个岗位、每一项细则，确保现场工作在严格规范的程序下进行。

　　三是规范作业标准，量化细化指标。针对配送现场每一个作业节点，严格制定相应的操作规程和标准，将中心现场作业、物品摆放、卫生清洁等各项工作都以量化数值的方式加以说明，加强了对关键环节的时间控制、质量标准控制，形成了工作有标准、操作有痕迹、时间有控制的运作模式，从而实现规范管理，切实达到无残留无死角、管理不漏项、控制不漏点的质量管理目标。

　　四是完善考评机制，提升运行效率。我们细分管理单元、量化考核指标，针对现场各岗位的设置和各环节的作业流程，设定绩效目标；针对不同的考核对象设置不同的考核指标，客观、公正、全面评价每个员工的工作业绩，奖勤罚懒，优胜劣汰，激发工作热情，营造良好氛围。同时，派出2名后勤管理人员，对作业现场进行巡视，从卷烟入库到出库到分拣到发货，对作业的各个环节逐一进行检查，将“6s”在配送现场系统化、制度化，使员工形成习惯，每天自觉执行。

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