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车间生产计件工资管理制度参考范文（精选5篇）
在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的车间生产计件工资管理制度参考范文，希望能够帮助到大家。
车间生产计件工资管理制度参考 1
第一章 总则
第一条 为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。
第二条 本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。
第三条 本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。
第四条 权责
(一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。
(二) 根据各部门意见和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。
(三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。
第五条 范围：与xx有限公司签订正式劳动合同或临时合同的金加工全体生产车间员工。
第六条 员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二章 车间结构工资构成/计算
第六条 根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。
1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。
2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。
3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。
4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。
5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的.全勤者(无迟到、早退、旷工、 私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。其给付标准为车间员工及半固定员工，月满勤30元/月，给付时间为在全勤当月工资中计发。
6、安全文明奖：为了奖励员工安全文明生产，推行5S管理而设立的，凡在生产过程无工伤及设备安全事故，无打架扯皮事件并做好工位环境及设备卫生保养的，给予奖励。季度考核，标准为100元/季度，每季度末月工资中计发。
7、优质奖：为树立员工质量意识，搞好产品质量，提高员工素质特设立优质产品奖。具体细则另外制定。
8、新员工在试用期间，如表现突出，技术性，由本人或组长提出申请，主管经理出具调整意见，办公室复核审批，并自审批获准后一月调整。
第七条 离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法：
(一)离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴;计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。
(二)急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴，并扣除该一个月的工资作为离职赔偿金;计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除一个月的基本工资作为离职赔偿金。
(三)辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费，不获发津贴;
计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根据其对车间造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。
第八条 计件员工必须服从领导安排，保质保量按期完成生产任务，该加班的必须加班，加班不另付给加班费。国家法定假期与其它非正常出勤情况工资计算，依照国家有关规定执行给付基本工资。
第九条 扣除
1、车间有义务代扣(代缴)员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付项目费用;
2、因员工个人原因给车间造成损失应赔偿的;
3、违纪员工的违纪罚款;
4、其它必要扣款;
第十条 非常给付：员工遇有下列情形时，可向车间申请提前领取已工作时间的薪酬：
(一)员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时可向车间申请非常给付;
(二)员工被停职或被辞退时;
(三)其他获得车间同意的事情。
第十一条 支付责任
(一)工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本车间员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员;
(二)车间工资计发人员及车间员工不得打听、传播自己及他人的工资收入情况，更不得以此要挟车间为其工资，违者，车间将视其情节轻重给予处罚。
第三章 工资调整
第十二条 工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整两类。工资调整原则上每年一次，每年的1月1日为工资调整日。
第十三条 确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下：
(一)考核调整：考核的原则是根据员工所属部门协同办公室评估的员工年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在岗位的标准分配系数等调整意见，呈车间领导审批，并自审批获准后一月调整。
(二)员工遇有下列情形时，可由其所属部门经理协同办公室呈报资料于公司领导审批后给予定薪：
1、有特殊功劳表现;
2、新职员工、具有优秀的技能与从业业绩证明的;
3、为同行业间竞相争取的人才。
车间生产计件工资管理制度是企业管理中的重要组成部分，旨在通过合理的薪酬制度激励员工，提高生产效率和产品质量。以下是一篇车间生产计件工资管理制度的示例：
车间生产计件工资管理制度参考 2
第一章 总则
第一条 为提高公司生产效率，保障员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条 本制度适用于公司生产车间全体员工，旨在通过计件工资制度，实现按劳分配，多劳多得，激发员工工作积极性。
第二章 计件工资原则
第三条 计件工资遵循以下原则：
按劳分配：根据员工实际完成的工作量计算工资，体现多劳多得。
公平公正：确保计件单价合理，避免员工之间因工资差异产生不公平感。
效率优先：鼓励员工提高生产效率，对高效员工给予适当奖励。
质量并重：在追求产量的同时，保证产品质量，对不合格产品采取相应处罚措施。
第三章 计件工资构成
第四条 计件工资由以下部分构成：
基础计件工资：根据员工完成合格产品的数量和计件单价计算得出。
加班计件工资：员工在正常工作时间外完成的合格产品，按加班计件单价计算。
奖金与津贴：包括全勤奖、超产奖、质量奖等，根据员工工作表现及公司规定发放。
第四章 计件单价确定
第五条 计件单价由公司根据产品生产工艺、成本及市场情况综合确定，并报请公司管理层审批后执行。计件单价一经确定，非经公司管理层同意，不得随意更改。
第五章 计件工资核算与发放
第六条 生产车间应如实记录员工每日完成的产品数量和质量情况，作为计件工资核算的`依据。
第七条 人力资源部根据生产车间提供的数据，按照计件工资制度核算员工工资，并在次月发放。
第八条 员工对计件工资核算结果有异议的，可在工资发放后五个工作日内向人力资源部提出书面申诉，人力资源部应在接到申诉后七个工作日内给予答复。
第六章 奖励与处罚
第九条 对工作表现突出、生产效率高、产品质量好的员工，公司将给予适当奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
第十条 对违反公司规定、工作懈怠、产品质量不合格的员工，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于扣减工资、降职、辞退等。
第七章 附则
第十一条 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条 本制度在执行过程中如与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
车间生产计件工资管理制度的制定，旨在通过合理的工资分配制度，体现多劳多得的精神，调动员工的工作积极性，从而提高工作效率和经济效益。以下是一篇车间生产计件工资管理制度的示例：
车间生产计件工资管理制度参考 3
一、目的
本制度旨在建立合理的工资分配制度，通过计件工资的方式，准确反映员工实际付出的劳动量，激励员工提高工作效率和产品质量，实现按劳分配、多劳多得的目的，同时保障员工福利，促进企业的持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司生产车间内所有实行计件工资制度的员工。
三、基本原则
1.按劳分配原则：根据员工完成的产品数量和质量，计算其应得工资，体现多劳多得。
2.质量优先原则：在保证产品质量的前提下，追求生产效率。对于生产出的不合格产品，按照相应规定扣除计件工资。
3.公平、公正、公开原则：计件工资的计算方法、标准、结果等应公开透明，确保员工对工资的认可。
四、计件工资构成
计件工资由基础工资、计件单价、产量和质量系数等因素共同构成。具体计算公式为：
计件工资 = 计件单价 × 实际产量 × 质量系数
其中，计件单价根据产品的生产工艺、难度、材料成本等因素确定；实际产量为员工在考核周期内完成的产品数量；质量系数根据产品质量等级确定，一般为0-1之间的数值。
五、计件工资管理
1.计件单价的'确定：由生产部、技术部、财务部等部门共同确定计件单价，并根据实际情况适时调整。
2.产量的统计：由生产部负责统计员工的实际产量，确保数据的准确性和及时性。
3.质量的检验：由质检部负责检验产品质量，并根据检验结果确定质量系数。
4.工资的核算与发放：财务部根据计件工资的计算公式，核算员工的计件工资，并在规定时间内发放。
六、奖励与惩罚
奖励：对于超额完成生产任务、产品质量优良的员工，给予一定的奖励，如超产奖、质量奖等。
惩罚：对于未完成生产任务、产品质量不合格的员工，按照相应规定扣除计件工资，并给予一定的处罚。
七、附则
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层负责解释和修订。
本制度适用于公司生产车间内所有实行计件工资制度的员工，其他岗位员工可参照执行。
以下是一篇车间生产计件工资管理制度的示例，该制度结合了多个参考文章中的最佳实践和通用原则，以确保其全面性、合理性和可操作性。
车间生产计件工资管理制度参考 4
第一章 总则
第一条 为规范公司车间生产计件工资管理，提高生产效率，保障员工合法权益，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司生产车间全体员工，包括正式工、临时工及合同工等。
第三条 车间生产计件工资管理遵循“按劳分配、多劳多得、公平公正”的原则，鼓励员工积极工作，提高生产效率和产品质量。
第二章 计件工资原则
第四条 计件工资以员工完成合格产品的数量和预先规定的计件单价为基础进行计算，体现员工实际付出的劳动量。
第五条 计件工资标准应根据市场变化、产品成本及公司经营效益等因素适时调整，确保计件工资制度的合理性和激励性。
第六条 对于技术难度大、责任重、风险高的岗位，应适当提高计件单价，以体现岗位差异和激励员工积极承担责任。
第三章 计件工资构成与计算
第七条 计件工资由以下几部分构成：
基本计件工资：根据员工完成的合格产品数量和计件单价计算得出。
加班计件工资：员工在正常工作时间外完成的产品数量，按国家规定和公司内部规定计算加班工资。
奖励工资：包括全勤奖、超产奖、季度奖、绩效奖等，根据员工出勤、产量、质量及绩效考核结果发放。
津贴与补贴：包括岗位津贴、工龄津贴、交通补贴、餐补等，根据公司规定和实际情况发放。
第八条 计件工资的计算公式为：
应付计件工资 = 基本计件工资 + 加班计件工资 + 奖励工资 + 津贴与补贴
其中，基本计件工资 = 合格产品数量 × 计件单价
第四章 考核与监督
第九条 公司应建立健全计件工资考核体系，对员工的工作量、工作效率、产品质量等进行全面考核。
第十条 车间主任、质检员等管理人员应如实记录员工每天的生产情况和产品质量，确保考核数据的真实性和准确性。
第十一条 人力资源部应根据生产部的.统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金等，并进行核查、监督，确保计件工资发放的公平性和及时性。
第五章 异常情况处理
第十二条 因客户要求变更产品、原材料问题、设备故障等非员工原因导致的生产异常，应根据实际情况调整计件工资计算方式，确保员工利益不受损害。
第十三条 对于因员工个人原因导致的生产异常，如质量问题、操作失误等，应依据公司规定进行相应处罚，并扣除相应的计件工资。
第六章 附则
第十四条 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十五条 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
车间生产计件工资管理制度是企业为了激励员工提高生产效率、确保产品质量，同时实现按劳分配而制定的一套管理制度。以下是一篇基于参考文章整合的车间生产计件工资管理制度示例：
车间生产计件工资管理制度参考 5
第一章 总则
第一条 为提高企业生产效率，保障员工基本收入，同时体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，特制定本管理制度。
第二条 本制度遵循国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度，结合车间生产实际情况，建立规范合理的薪资分配体系。
第二章 分配原则
第三条 分配原则：
按劳分配：员工工资根据其完成的合格产品数量及质量进行计算。
效率优先、兼顾公平：在保障基本公平的基础上，重点激励高效员工。
全额计件：以生产合格产品的数量作为工资计算的主要依据。
第三章 管理职责
第四条 工厂厂长负责：
如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号、数量、机台生产时间等。
统计所生产产品的质量、异常工时、员工生产与辅助时间，确保绩效考核数据的准确性。
第五条 工厂质检员负责：
记录质量指标，确保产品质量的可追溯性。
根据当月质量指标的原始记录计算员工的产品质量系数。
第六条 人力资源部负责：
根据生产部的统计表计算员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
对计件工资进行核查、监督，并根据公司发展需要及市场波动调整工价。
第七条 财务部负责：
确保工资的及时发放。
第四章 工资类型与计算
第八条 工资类型：
计件工资：主要工资形式，按生产合格产品的数量和单价计算。
计时工资：对特殊岗位或管理层岗位，采用计时工资作为补充。
奖金与津贴：包括全勤奖、超产奖、季度奖、绩效奖等，以及交通津贴、伙食津贴等。
第九条 计件工资的计算方法：
个人计件工资：计件工资 = 生产合格产品数量 × 产品单价 × 质量系数。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录计算。
工组计件工资：工组计件工资 = 工组生产合格产品数量 × 工组计件单价。
工组计件单价 = 工组所有员工单位时间岗位工资标准之和 × 工组单位产品工时定额。
第五章 异常情况处理
第十条 异常情况处理：
因客户临时改变产品要求而造成的`返工和辅助工时，超过半小时以上的部分按相应工资计算。
因仓库来料需要生产部派人卸料时，按相应工资计算。
品质异常（如因生产线和员工个人原因造成返工）不计算工资，并追究相关责任人的责任。
第六章 奖励与处罚
第十一条 奖励制度：
全勤奖：每月除节假日外正常出勤的员工可获得全勤奖。
超产奖：员工完成超过定额的产量部分，可获得超产奖励。
季度奖、绩效奖：根据公司效益情况，综合评估后给予员工奖励。
第十二条 处罚制度：
违反车间生产纪律，如迟到、早退、旷工等，按公司相关规定进行处罚。
产品质量不合格，根据质量事故的大小和损失程度进行处罚。
第七章 附则
第十三条 本制度自发布之日起执行，解释权归公司人力资源部所有。
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