运维工作汇报

运维工作汇报

　　在社会的各个领域，越来越多的人或听或写汇报，汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等，写汇报都需要注意哪些格式呢？下面是小编帮大家整理的运维工作汇报，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　运维工作汇报 1

　　随着网络规模的不断扩大，网络运营高成本、高消耗已逐渐成为影响公司效益的严重问题，按照省公司《深化运维电费管理效能监察实施方案》文件精神，市分公司运行维护部从4月份开始针对运行维护电费管理效能进行有效管控，并取得了一定成效。现将运维电费管理效能监察工作汇报如下：

　　一、成立运维电费管理效能监察组织机构

　　1、4月初成立了运维电费管理效能监察领导小组，由公司郭文华副总经理担任领导小组组长，成员包括运维部相关负责人及各县分公司领导。

　　2、电费管理效能监察组下设办公室，由王海军经理任主任，成员包括运维部各班组相关人员和各县分公司建维组长。

　　运维电费管理效能监察办公室按照运维电费管理效能监察工作总体部署，层层落实，使每项工作能够按计划执行，保障了节能减排各项工作有序进行。

　　二、分解下发电费管理节能减排工作目标任务

　　电费管理节能减排基准目标为节约电量77万度，节约电费56.21万元；力争目标为节约电量90万度，节约电费65.70万元；根据中心局及各县公司用电量及电费所占比例分解下发。

　　三、电费管理效能监察节能减排主要工作

　　1、完善统一电费台账管理：

　　设立专人，建立了统一、详细的电费台账，记录详细的缴费起止码、电表抄表度数及抄表日期、缴费时限、未缴电费基站原因说明、电费缴纳截止日期、电费月度分析汇总等信息。

　　2、完善细化电费标杆管理：

　　根据基站机房房屋结构（彩刚、砖混）及负载电流，制定了科学合理的电费标杆值，确保了基站用电偏离值小于1.08。

　　3、认真落实基站用电抄表工作：

　　基站用电量按照作业计划执行周期进行抄表确认，高度关注供电部门虚抄电表，业主偷电现象，一经发现及时协调解决处理。

　　4、完成省公司电费管理节能减排项目的实施改造：

　　（1）靖边峁界基站直流远供

　　（2）基站智能新风系统文化路、榆阳国际、靖边河东、靖边宾馆、神木开发区、神木孟家村、啤酒厂、凌霄宾馆、圣景名苑9个基站安装。

　　（3）定边学庄、神木响水河基站电池地埋改造。

　　（4）邮政机房空调添加剂改造。

　　（5）中心局机房4台空调室外机水雾喷淋系统安装。

　　（6）323套开关电源休眠技术升级改造。

　　5、低成本电费管理节能措施改造：

　　（1）封堵基站玻璃窗户90个。

　　（2）基站空调室外机阴面调整安装50套。

　　（3）阳面空调室外机加装防晒网145个。

　　（4）农村单网、低负荷基站空调开启定时开关机功能65站。

　　（5）室外型基站加装防晒网。

　　（6）基站彩钢房涂刷陶瓷智能隔热涂料。

　　（7）基站机房馈线窗孔洞封堵280多处。

　　6、强化管理节能手段：

　　（1）统一电费报账模板、合理设置电费标杆、加强电费审核管理。

　　（2）加强空调维护管理，空调设置温度统一上调2度（彩钢房26度、砖混房28度），全区新配发空调清洗机12台，及时清洗空调室外机滤网。

　　（3）开关电源柜带载率调整，调整蓄电池充电系数及整流模块的配置标准，全网整流模块下电减容500多块。

　　（4）闲置设备及时下电退网、冗余设备整合下电。

　　（5）强化作业计划的执行力度，根据基站重要程度（a、b、c类）合理设置作业计划执行周期。

　　四、电费管理效能监察工作进展情况：

　　节能减排基准目标为节约电量77万度、节约成本56.21万元，其中管理节能24万度、技术节能53万度。1-9月份运维累计节电60万度、节约成本43.8万元、完成目标的77.92%。

　　通过运维部和各县建维组的共同努力，联通节能减排工作有序进行，全面完成了省公司下达的管理手段节电24万度的目标；技术改造手段节电存在的差距也将在下半年的工作中迎头赶上确保完成省公司下发的节能减排任务。

　　五、电费管理效能监察工作存在的问题及解决措施：

　　（一）管理节能

　　供电部门虚抄电表预收电费情况突出，截止9月份累计发现供电部门虚抄电表预收电费28.97万度、避免损失21.15万元。

　　解决措施：

　　1.完善电费台账，做好用电审核管理。建立详细的`电费台账，记录详细的缴费起止码、电表抄表度数及抄表日期、缴费时限、未缴电费基站原因说明、电费缴纳截止日期、电费月度分析汇总等信息。

　　2.优化基站供电方式，完善电费标杆管理。结合基站实际用电情况，逐步将单位（业主）供电、农村农网供电方式改造成公网、专变供电方式以降低基站电费电价达到节能目的。根据基站机房房屋结构（彩刚、砖混）及负载电流，制定科学合理的电费标杆值，确保基站用电偏离值小于1.08。

　　3.将基站用电抄表工作落到实处。基站用电量按照作业计划执行周期进行抄表确认，高度关注供电部门虚抄电表，业主偷电现象，一经发现及时协调解决处理。

　　（二）技术节能

　　技术节能目标任务53万度，1-9月份技术节能完成45%，未能按时间进度推进技术节能，目标任务完成进度较慢。

　　解决措施：

　　1、加大技术节能改造投入，科学评估智能新风系统的节能情况，新安装基站智能通风系统24套以降低基站能耗。

　　2、合理设置电源参数，开关电源休眠技术升级改造。

　　4、尽快落实中心局高耗能bsc设备割接替换。

　　5、开通gsm网载频智能关断功能

　　运维部将继续加大电费管理节能减排工作力度，继续加强管理手段节能，同时尽快实施高耗能bsc替换割接等相关技术节能改造投入，力争完成运维电费管理效能监察工作目标。

　　运维工作汇报 2

　　一、配网工作情况

　　1．配网工程进展情况

　　20xx年上半年工程共计59项，已开工55项，未竣工18项（广武所4项、城关所3项、高山所2项、高村所1项、刘河所1项、索河所1项、乔楼所1项、城西供电部1项、邢寨配出4项）。

　　20xx-20xx年遗留工程共计49项，未完成4项（贾峪所2项、广武所1项、新田配出1项）。

　　20xx年第三批配网工程共计65项，已开工65项，已竣工4项，目前水泥杆已全部到货，已完成组立1146根。

　　2．配网经营指标完成情况

　　第三季度，荥阳10千伏配电线路停电率45.53条/百条；台区运行异常率0.75台/百台；停电时户数管控成效208.3分钟；配网运检类投诉数5件；配网万户故障报修率13.46件/万户。

　　二、配网建设安全生产工作开展情况

　　（一）严肃施工单位分包安全管理

　　为吸取今年国网公司通报的多起因分包造成的事故事件教训，确保施工分包作业安全，运维检修部（配网）于第三季度多措并举严肃施工单位分包安全管理。

　　一是继续落实分包分包安全管理工作机制，针对20xx年第三批配网工程开展了分包队伍准入、入场资质核查、过程风险管控、定期评价考核以及“黑名单”管理等全过程管控机制。

　　二是建立分包队伍信息台账，每月向纪检监察部报送《工程分包备案汇总表》；开展分包人员资质核查，特别是安全管理人员、特种作业人员、特种设备操作人员等人员资质是否符合要求，在钉钉平台开展分包人员安全教育线上培训，促进安全责任落实，保障人员生命安全和施工安全；

　　三是根据《20xx年配网工程承载力应用报告》分析施工承载力总体情况，测算承载力裕度，确定承包商关键人员及安全工器具数量满足要求，不存在超承载力承揽工程问题。

　　四是加强分包队伍施工器具和安全工器具管理，各类施工机械、特种设备以及安全工器具是否具有合格证、检测报告，是否建立信息管理台账。

　　（二）严格执行施工现场准入制

　　要求所有施工人员参加省公司安监部组织的20xx年秋季安全准入考试，经培训考试合格后，发放进场施工许可证，推行人员“二维码”信息管理，现场扫码核查人员身份信息，做到参建人员“事前登记-进场准入-过程核查”三个环节信息对应。

　　（三）组织安全培训，落实培训效果

　　运维检修部（配网）于20xx年9月开展20xx年配电人员岗位能力提升培训，邀请专家对配网作业相关人员进行安全教育，使参培人员了解和掌握安全法律法规。增强安全意识，保证安全生产。

　　（四）规范配网工程施工全过程安全管理

　　利用现场巡检、工程例会、视频监控、微信群交流等方式抓好安全技术交底、施工现场勘察、施工方案编制、现场安全管控、工作终结五个环节，重点是施工管理人员能根据现场勘察结果和风险识别情况，正确明晰现场危险点，制定相应安全措施，并按照风险等级落实到岗到位要求。要做到施工方案、施工作业票（工作票）现场执行的安全措施“三对照”，确保施工现场风险分析全面、安全措施具体、现场执行到位。

　　（五）强化督导，严查现场安全违章行为

　　运维检修部（配网）组织监理项目部、施工项目部每周对在建工程开展安全巡检。现场检查明确检点，统一检查标准，并全面落实现场安全检查问题通知单和整改回复单制度，实现问题闭环管理。

　　三、配网运维安全生产开展情况

　　1.完成供电所安全工器具周期性校验工作，截止目前共计清理树障2920棵，维修变压器191台，维修配电盘262面，修缮配电房窗户392个，配电房门431个，配电房漏水1390平方米，维修配电房院墙809平方米。

　　2.利用PMS2.0系统，实时监控重过载、低电压和三相不平衡台区。第三季度，共监测过载配变3台次，过载配变通过内部轮换调整负荷等措施均已治理完毕。共检测低电压台区38台次，通过变压器调档、更换电采终端二次线等手段暂时治理完成。共检测三相不平衡配变51台次，通过电采数据治理、调整三相负荷等措施治理完成。

　　3.对线路图集台账开展核查采集，截止目前已全部完成所有线路图纸台账采集工作。对缺失杆号牌及警示标示牌进行补充制作，共计补充制作5835块，目前正在进行安装。

　　4.大力开展不停电作业，截止目前年累计完成作业239次。

　　5.梳理出20xx至20xx年高故障线路清单，针对其中13条高故障线路加装故障指示器106套，缩短了故障点查找时间，提升抢修效率。

　　6.配合市公司安排上报配网工程，针对市公司下发的越级跳闸线路清单，结合台账梳理工作所统计的线路图形、台账信息，梳理并上报所涉及线路的分段开关及分支开关需求，共涉及40条线路，66台一二次融合开关，目前已到货35台。

　　7.根据市公司技改大修项目安排，进行第三批技改大修项目申报工作，本次技改大修项目配网方面共计申报需求158台柱上开关，涉及61条线路。

　　四、存在的`问题

　　在配网工程建设过程中存在的问题有以下几点：

　　1、作业现场方面，部分作业现场作业票填写不规范，内容与现场实际不符。部分工程未严格落实现场勘察机制，作业风险辨识与现场实际不符。分包单位部分工作人员在作业票上履行签字手续上存在代签现象。分包单位作业人员个人防护用品穿戴和使用不正确。

　　2、工程建设进度滞后，因为物资到货、计划停电、民事协调等方面造成工程未能按照里程碑计划执行。

　　3、已完工工程存在竣工资料与现场不符问题，存在审计风险。

　　在配网运维中存在问题有以下几点：

　　1.部分线路设备存在运行时间长、老化、线路线径细、供电半径长等问题。配网装备不强，标准不高，抵御灾害能力弱，存在着“靠天吃饭”的现象。

　　2.配网改造工程工期较长，给日常管理及设备安全运行带来较大压力。

　　3．农电用工按特殊工作退休以来，供电所减员严重，部分供电所人员配置不足，人均工作量增大，供电所无专业运维人员，已严重影响正常工作开展，安全及优质服务风险增大。

　　4.供电服务质量和供电可靠性要求越来越高，春检、秋检次数减少，检修质量降低，增大了线路设备故障风险。

　　五、下一步工作打算

　　（一）严格落实安全生产责任

　　坚持红线意识、底线意识、责任意识，将岗位安全责任清单摆上岸头，牢记心头，确保岗位人员履职尽责。严格《安规》、“十不干”、“严重违章十五条”等基础性规章制度学习培训。扎实开展施工班组、供电所安全日和班前、班后会制度，认真学习事故快报，深入剖析事故原因，结合日常工作，找准易发生触电、高坠等违章现象并加以防范，定期检查施工部门、供电所安全学习情况，进一步夯实安全基础。

　　（二）严控安全风险，实现施工零伤害

　　认真落实安全责任，深入推进作业现场“五严格五强化”十条重点措施（严格作业计划管理、严格执行作业票、严格安全技术交底、严格落实安全技术措施、严格执行工作规程、强化安全监护、强化分包安全管理、强化安全教育培训、强化监督检查、强化责任追究），全面提升作业现场安全管控能力，严防各类安全事故发生，坚决做到人身和安全“两个不出事”，确保配网安全生产局面持续稳定。

　　（三）加强设备管理

　　继续做好配网设备管理，切实提高供电可靠性和电能质量。一是加强配网设备管理和巡视，做好迎峰度冬工作，利用红外测温、超声波检测及时发现缺陷及时处理，针对易发生或多次发生故障停电的设备及线路进行重点巡视，保障配网安全，降低线路故障率。二是结合秋检预试、配网工程改造工作，加强停电计划管理，按照“一停多用，综合检修”的原则，严控各类停电计划不超300时户，减少重复停电计划数量。三是利用PMS2.0系统，加强监控，对发现的异常配变及时治理。对6-10kV线路及配变进行梳理，加大配网改造项目储备，特别是高故障线路、重过载设备的项目储备工作。

　　运维工作汇报 3

　　一、上次例会安排工作落实情况：

　　1、工艺和安全问题

　　落实情况：运维检修部针对近期一些工作现场，出现的施工工艺粗糙的问题，加强了施工现场技术监督，规范施工工艺，提高施工质量。针对石门站改造过程中出现的销子未折弯，10kV五里堡线分线改造部分横担不正等问题，在验收过程中，及时安排施工单位进行处理，并及时进行复验。同时编制了《关于进一步规范新建及改造线路工程管理工作的通知（讨论稿）》，对线路工程验收的重要节点进行控制。

　　2、几项具体工作

　　落实情况：

　　1）有载调压分接开关瓦斯继电器老化和防水问题，已经有重点和有针对性地完成了舜王变电站瓦斯继电器防雨帽的更换；

　　2）变压器压力释放装置问题，已经起草《诸城市供电公司主变非电量保护管理规定（讨论稿）》，规定主变压力释放及压力突变保护跳闸压板解除，并将主变压力释放及压力突变保护由投跳闸改为投信号。

　　3）PT熔断器配置问题，经咨询潍坊公司有关专工和查阅相关资料，10-35kVPT高压侧熔丝一般选额定电流0.5A，主要是防止PT内部故障损坏和影响高压系统正常运行。

　　4）变电站室排风、排水问题，相州等19个变电站排风扇全部完成安装，朱解、百尺河、程戈庄等6座变电站排水装置已经安装。

　　5）对于110kV开关、CT漏气问题，已经安排检修单位对辛兴站102开关进行了补气进行了补气，

　　并加强了对同批次设备的巡视检查，发现问题及时处理。

　　6）曹郭线母线侧触头盒放电问题，已经安排对接线盒进行了更换，并加强了巡视检查。7）兴华西线故障指示器问题：已经联系科信公司进行了更换。

　　二、九月份重点工作完成情况：

　　1、完成电网秋季检修计划和三大措施的制定；参加了潍坊公司组织的20xx年电网秋检三大措施培训班。

　　2、组织对石门站改造工程进行了验收，对验收过程中发现的刀闸接地刀操作杆因钢管壁厚度不够被U型螺栓压扁的问题，及时联系厂家进行了协调处理，确保了该站刀闸设备的'安全投运。

　　3、对10kV娄子线改造验收过程中发现的1#杆异形并沟线夹绝缘罩安装不规范的问题，及时安排施工人员进行了处理；并针对该线路多处交叉跨越220kV、110kV、35kV线路，安排施工单位对交叉垂直距离进行了测量，确保了线路安全送电。

　　4、为保证20xx年网改工程的高质量完成，对石门大观音山、孟疃岭前坡、昌城白家岭等14个低压台区改造工程现场进行了检查和技术督导。

　　5、组织对10kV五里堡线分线改造和10kV东武线新建工程进行质量监督和竣工验收。

　　6、组织对舜王、杨义等变电站迎检现场进行了检查，对发现的问题及时安排各责任单位进行了处理。

　　7、组织召开了10月份停电计划和20xx年秋检停电计划讨论会。

　　三、十月重点工作安排：

　　1、开展20xx年电网秋季检修，组织电网设备运行维护、试验和消缺工作，确保电网安全可靠。

　　2、协调、监督110kV迪龙输变电工程施工和基础资料的整理工作，确保10月25日基建工程具备安装条件。

　　3、加强对网改工程施工过程的质量、安全监督，对已竣工的网改村及线路进行验收，对已竣工工程进行验收整改。

　　4、继续做好220kV水泊输变电工程、密万线协调服务工作，确保工程顺利进行。

　　5、组织开展城区配网自动化建设，完成对密州西、密州东、玉山、龙塔线线路及配网自动化设备改造进行技术监督和工程验收，确保新设备“零缺陷”投运。

　　6、对10kV龙都工业线分线工程进行验收、送电。7、组织召开11月份停电计划讨论会。

　　运维工作汇报 4

　　一、汇报提纲

　　1、为什么选择这个岗位？

　　2、自身具备那些条件？

　　3、竞聘上岗该如何做？

　　4、如果竞聘不上的打算？

　　二、汇报内容

　　(一)我竞聘的岗位是网络运维部正职或代维支撑中心正职，这两个职位的主要工作，就是服务于公司的前台，围绕公司前台做好公司后台的管理和支撑。立足公司长远的发展，网络运行维护部是公司通信的心脏所在，担负着公司整个通信网络的核心工作，保证通信畅通、网络优化。维护工作的好坏直接关系到客户对公司服务质量的满意程度。如能有幸担当此职，我会感到光荣和压力并存。简单的说，选择这个岗位，我希望能够为我深爱的企业作出更大的贡献，同时寻求自身水平的不断提高。

　　(二)作为一个维护工作的领头人，必须具备三个条件：1、对系统和组网的熟悉2、具备专业的素质和技能3、能够在短时间内训练出一支高效率、团队合作精神强的维护队伍。

　　从自身条件来讲：

　　1、20xx年公司成立以来，不论是省管工程、还是市管工程，不论是中心局还是接入网，我都参加过或亲手建设过，对于整个网络拓扑情况非常的清楚，这就为以后的维护工作和网络优化提供极大的帮助。

　　2、我先后参加过华为hcneip网络工程师培训、网博ciscoccna网络工程培训、微软mcse、mcp、mcdba系统工程师培训、认证专家培训、系统数据管理员培训、阿尔卡特asam培训、华为cc08高级工程师培训等相关培训，并通过考试取得了相应的资质证书，具备一定的专业素质和技能。

　　3、在人员管理方面，由于公司人员配备缺失，团队精神和高效率变的日益重要，我的一大优势就是和本岗位维护人员在年龄上的差距很小，能够和他们很好的沟通，做好他们的思想工作，并在日常的维护和故障处理过程中，为他们提供详实的故障处理思路和专业技术，避免多走弯路，让他们尽快的成长为优秀的维护人员！

　　(三)上岗后如何去做，我想主要是以下几个方面，并具体阐述：

　　1、树立以企业为家的思想，先企业后个人，强调执行力，不官僚、知人善用、团队合作精神强。

　　首先从思想上，企业发展的好坏，直接关系到个人发展的好坏，好的企业可以培养优秀的人才。通俗来说就是：锅里有饭，碗里才有饭。其次就是知人善用，维护人员由于专业的影响加上个人喜好的不同，所以在日常故障处理和维护工作中，对每个人特性的了解变的非常重要。强调团队精神可以尽快的收集到最多的原始信息，从而为故障的排除提供强有力的帮助。

　　2、发展良好的维护文化，掀起热爱学习专业知识的氛围，从维护人员被动接受，发展为维护人员主动要求学习。

　　3、建立行之有效的考核制度，如：维护人员月计划表、维护人员工作周记、月度意见调查表、维护人员综合评定表等。让考核成为自动激励维护人员提高工作效率，规范自己的行为，维护公司利益的具体方法。

　　维护人员月计划表：月计划表应该是由网络运维部负责人或代维支撑中心负责人和维护人员共同制定，包括一个月内维护工作的重点内容，做了那些操作，时间、地点，以及预期的目标。

　　维护人员周记：包括一周内处理了哪些故障，在处理故障中的收获，还存在的问题和不足，遇到同类问题是否可以单独处理。并写出处理步骤，作为大家共同学习的案例。

　　维护人员综合评定表：

　　(1)工作态度(包括责任心、奉献精神、团队合作精神)。

　　(2)学习主动性(钻研精神、向部门负责人反映问题的主动性)。

　　(3)技术水平(基础知识、设备知识的掌握、维护能力、技术问题分析解决能力)。

　　(4)工作成绩(对部门的贡献、对公司的贡献)。

　　(5)工作规范性(服务规范、维护流程的熟悉和执行)。

　　(6)其它方面(协调沟通、解决非技术问题的能力)。

　　每月定期安排一次技术专题讨论，对于维护工作的案例逐一讨论，结合实际情况，提高学习的兴趣和方法，给予维护人员自我展示的一种平台和机会，并评选本月维护人员之星，给予一定经济奖励。

　　月度意见调查表：一方面维护人员工作是否围绕月计划有序进行另一方面员工对部门负责人的工作是否满意，反映的问题是否能够及时的处理，认为月计划的制定还存在哪些不合理。从而约束部门负责人的行为，并及时修正工作中的不足，提高执行效率。

　　以诚待人，将心比心。用自己的真诚打动别人，在约束别人行为规范、提高技术水平的同时，首先要以身作则。树立部门总体的良好形象。

　　4、在实际维护工作中，(1)建立详实的资料管理，为日常维护提供详实的依据。(2)通过网络分析制定维护计划和进行网络优化。(3)畅通前后端的.业务流程，为前端提供快速高质的响应。(4)人才培养梯队建设，培养出一支专业的、优秀的梯形维护队伍。

　　以上是我竞聘上岗的总体思路，总的维护方向我想用一个故事来阐述一下：我国有一个关于古代神医扁鹊的故事。说扁鹊有兄弟三人，大哥医术最高，当疾病尚表现在皮肤气色上时，他就已经观察出，并简单地给病人服几剂药就好了，但大家以为他只能治小病，故名声不出乡里；二哥医术差一级，要等疾病已进入到病人的肌骨了，才识别出并治好，但名声反而到了州郡；三弟扁鹊，医术最低，非要等到疾病已进入腑脏，病人已行将就木了，才知道去医，大动干戈，将之救活，结果反被尊为神医，举世闻名。道理就是在维护工作中提高主动性维护，提早发现问题，解决问题，缩小或避免故障对整体网络的影响，做一个默默无闻的维护工作领导者，而不是处理重大故障的维护英雄。

　　不管竞聘结果如何，我都将本着“全心全意为企业服务”的思想，认真做好本职工作，加强业务和政治学习，不断地提高自己的专业水平和思想觉悟。

　　再好的演员也要有表演的舞台，再好的人才也要有施展的空间，我相信我有能力有信心做好本岗位工作。给我一个支点，我将全力为淮安通信的网络维护工作，为淮安通信的发展贡献我全部力量。

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