成本经理工作职责

时间：2023-06-30 08:21:34 工作职责我要投稿

成本经理工作职责 18篇

成本经理工作职责 1

　　1、负责组织编制项目公司投资估算、目标成本测算，提出成本控制指标，并报城市公司审核;部门工作计划制定与执行，团队管理及建设;负责审核项目部的.施工图预算(土建、装饰、景观、市政等);负责招标代理与成本顾问公司的招标选择,全面管理成本顾问公司;负责审核项目公司全过程中各阶段报量审核、工程签证和变更;

　　2、审核项目公司招标文件的商务部分和标底、招标工作中商务标对比分析的正确性并提供专业意见;参与合同谈判并提供专业意见，参与图纸会审;

　　3、负责项目公司工程竣工结算(含专业分包工程和甲供材料)的审核;

　　4、协助公司成本副总对项目公司成本工作实施条线管理并提供技术支持和业务指导;组织汇总技术经济指标基础数据，建立和完善公司成本数据库。

成本经理工作职责 2

　　1、负责项目工程量和项目成本核算及分析工作;

　　2、组织编制项目预算，并进行复核;

　　3、组织开展现场技术踏勘工作，参与评审设计及技术方案;

　　4、协助完成项目决算、签证审核和办理、竣工结算等工作;

　　5、负责材料供应商管理，不断完善优化供应商库;

　　6、负责物资采购过程询价、比价，加强物料使用管理;

　　7、参与工程项目验收，加强材料质量检查;

　　8、公司业务及成本价格标准信息库制定管理;

　　9、负责项目与成本及合同管控工作，及时做好分析及存档工作;

　　10、及时关注了解行业市场定额信息，做好企业材料定额管理，及时更新;

　　11、参与合同谈判、签署、评审及交底;

　　12、领导安排其他工作;

成本经理工作职责 3

　　1) 负责执行总部的成本管理标准;

　　2) 负责编制各阶段的目标成本

　　3) 跟进施工单位施工图预算，并提交总部审核;

　　4) 配合招投标工作，负责根据图纸组织编制项目工程量清单及标底;

　　5) 负责审核权限内工程款支付计划及付款申请审批，监控工程进度款的.支付情况;

　　6) 负责审核设计变更、签证申请，并对重大设计变更提交总部审批;

　　7) 负责成本数据的全程动态监控，编制《动态成本月报》，记录并分析当月目标成本变动情况;

　　8) 根据成本报表，分析目前存在问题，提出成本预警，结合实际情况执行成本纠偏或发起目标成本调整;

　　9) 负责审核工程竣工结算资料完备性;

　　10)、负责审核项目公司总包工程结算和分包工程结算，并提交总部审核。

成本经理工作职责 4

　　1、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;

　　2、参与公司“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;

　　3、配合招采部门，完成项目合同的.审核;

　　4、负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据;

　　5、完成项目的动态成本监控、预警;

　　6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，完善公司建设标准;

　　7、完成公司安排的其他工作。

成本经理工作职责 5

　　1、做好本中心日常管理，以及与其他职能部门、各项目以及各供应商的`沟通;

　　2、带领团队成员完成成本优化、经验总结分享、成本指标数据库管理、制度流程优化等成本管理提升工作;

　　3、审核各项目上报的工程量清单、招标标底、预结算、签证等;

　　4、考察入围投标单位，参与部门授权范围内的项目招标、评标工作、控制招标价格;

　　5、完成上级交办的其他工作。

成本经理工作职责 6

　　负责项目目标成本的收集、整理、跟踪、检查、考核、后评估等工作;通过项目启动会等加强成本策划和前置控制水平;

　　定期通报项目动态成本变化情况;指导和解决目标成本执行过程中出现的各类问题。

　　负责公司的预结算管理工作，监督预算的执行、日常造价控制和工程验收结算等工作;

　　负责施工期间各阶段预算及设计变更、现场签证工程量与费用的核定、工程造价数据的'分析与沉淀;

　　负责协调有关工程谈判、合同制定及招标工作，并提出专业意见;

　　负责规范项目工程的合同管理工作，跟进合同的履行情况。合同履行情况跟踪，确保项目实施情况不为背离合同要求。

成本经理工作职责 7

　　1.协助成本负责人建立成本控制体系,实现从成本预算、成本过程动态监控到结算、决算

　　2.协同建立招采管理体系,实现公司对招标采购及供货商的全面管理及监控;

　　3.协助建立成本各项管理流程、制度与标准,并组织实施;

　　4.协助制定、实施部门工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;

成本经理工作职责 8

　　1、参与公司安装成本管理体系建设，并反馈专业意见与建议;

　　2、负责区域安装成本管理工作，完成安装成本测算、分析及成本后评估工作，跟踪安装成本目标执行情况;

　　3、协助公司成本工作标准、工作指引的起草与修订;参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责 9

　　1、建立和完善成本核算和控制体系。

　　2、负责成本策划，及时向上级领导汇报，确定成本总控指标。

　　3、分解成本控制指示，提出控制要点。

　　4、基本了解常用的材料价格。

　　5、负责对比所有厂家价格的合理性。

　　6、工程开工前，需熟悉项目图纸，了解工程合同内容，熟悉项目成本控制。

　　7、负责各材料目标成本、控制审核工作;

　　8、成本优化、预警、成本目标调整监控，并提出建设性建议及应对措施，进行动态成本控制;

成本经理工作职责 10

　　1、全面主持预结算中心的日常工作，认真履行集团的相关决议，按项目的不同阶段要求提供相关经济参数、成本控制方案和经济预测，为领导决策提供经济数据依据;

　　2、负责项目的成本核算和控制，根据各项目《里程碑计划》和《投资成本测算表》，及时编制《项目成本控制表》、《项目资金计划表》并跟踪落实，按里程碑计划和合同要求及时完成成本控制的相关工作，如审核工程进度款和项目预(结)算书，合同费用索赔的处理，项目的后评估等;

　　3、负责按集团公司确定的招标采购流程和招标采购文件统一范本实施招采任务，根据各项目的里程碑计划实施的时间节点要求及时完成各类招采工作;

　　4、完成各项招采项目的工程量清单编制、标底编制和经济评审工作;

　　5、负责组织招标采购的相关考察和市场调查工作、建立工程、材料和设备等的数据库，及时收集和更新相关信息资料;

　　6、负责招采合同实施的跟踪检查和监督工作，负责补充协议的.及时商签，协助处理合同实施过程中出现的争议;

　　7、协助财务部、计划资金部完成融资、税务以及资金计划管理;

　　8、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和计价标准，及时了解掌握工程造价变化信息，提出相应的应对策略，建立相关数据库。

成本经理工作职责 11

　　1.负责集团的成本管理工作，梳理集团的内部管理及运作，向管理层提供意见;

　　2.组织制定会计核算体系、财务内部控制体系和财务管理体系;并完成信息披露工作;

　　3.组织对集团运营进行成本方面的分析、预测、计划、控制和监督等工作，及时提供各类管理报表及分析报告，为管理层提供决策依据;

　　4.协助管理层开展投资标的评估及后续资本运作;

　　5.协调本系统与其它系统部门之间的业务关系，推进成本相关制度的`制定和执行;

　　6.负责人才培养与梯队建设，营造一个积极、活跃的工作环境;

　　7.按时完成财务总监交办的其他相关工作。

成本经理工作职责 12

　　1、执行公司成本管理制度及核算办法，负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。

　　2、编制成本报表，跟进及反馈车间统计异常问题，以及制造费用统计分析资料。

　　3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性，并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。

　　4、负责车间成本损耗事务的.监控与协助管理工作，包括车间物料损耗管理，在制品的清理与跟进，物料现场管理，单据管理等。

　　5、每月定期盘查企业存货情况，检查存货是否真实，根据盘点表核算现场存货，并作退库处理，调整月末成本日报表。

　　6、每月定期进行成本统计，及时提出成本控制改进措施及建议。

　　7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况，会同各部门对各项成本进行核算分析。

　　8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作，并对其执行情况进行汇总分析，监督控制。

　　9、保管好成本资料并按月装订，定期归档。

　　10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。

　　11、领导安排的其他临时性工作。

成本经理工作职责 13

　　1、组织成本合约相关管理制度的编写、完善与修订。

　　2、组织对各投标项目进行成本测算，编制经济标投标文件；

　　3、组织已中标项目的成本费用分析；确定成本费用的控制目标；

　　4、根据施工进度预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据；

　　5、组织对各项目上报的'预算资料进行审核；

　　6、组织各项目签证资料核查，确保闭环；

　　7、组织审核工程类合同文件，协助签定合同；

　　8、协助处理合同履行中的纠纷；

　　9、按照工程节点对各项目经济指标，进行分析，做出考核意见；

　　10、组织对各项目工程款申报资料进行审核；

　　11、组织对各项目竣工结算工作进行指导，保证公司经济利益；

　　12、完成领导交办其他工作；

成本经理工作职责 14

　　1.成本管理体系建立

　　1)协助建立项目开发全过程的成本管理体系;包括成本管理的流程与制度体系、目标成本管理体系;

　　2)根据国家相关规定组织制定公司预决算管理制度，并对制度的落实情况进行监督。

　　2.项目前期成本管理

　　1)参与投资项目论证阶段的可行性分析，参与编制拓展阶段的成本估算表;负责提供有关经济指标，为相关决策提供参考依据;

　　2)协助督导编制项目各设计阶段的成本测算并提出成本控制建议;

　　3)组织各项目工程、设计、营销费用等目标成本编制并组织评审;

　　4)配合产品研发中心建立产品系列标准及材料设备选型标准配置方案。

　　3.动态成本管理

　　1)组织对各项目工程、设计、营销费用等成本进行归集、动态管理和分析，避免非预期超支;

　　2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况;

　　3)协助及监督项目严格执行公司下达的各项成本计划;

　　4)参与权限内各项目的设计变更论证;

　　5)参与权限内各项目的工程现场签证审核，并定期对变更、签证情况进行跟踪和分析。

　　4.预结算管理

　　1)督导各项目结算资料的审核工作，对各项目结算资料进行抽查审核;

　　2)参与项目规划/方案设计、初步设计和施工图设计，负责及时审核设计概算和施工图预算;

　　3)审核施工合同是否修订、补充，审核重大工程合同资金支付进度与工程进度的一致性以及支付手续的完备性;

　　4)审核甲供材料计划，对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确;

　　5)对工程月进度完成量及材料月供应计划进行审核，确认是否与实际相符并建立台帐;

　　6)正确执行施工合同条款，准确计算工程量，正确、合理地套用定额，详细、认真审核工程结算，做好成本控制;

　　7)按权限审核竣工结算。

　　5.项目成本后评估

　　1)组织收集、分析已完工项目的各项成本指标，参与编制项目成本后评估报告;

　　2)组织总结分析各项目成本管理的经验，汇总成本差异内容，分析差异产生原因，以利后续改进。

　　6.参与招标采购

　　1)协助督导项目招标采购计划编制及实施;

　　2)组织项目标底及工程量清单的编制，协助督导项目各类招标文件的经济条款部分的编制;

　　3)参与施工合同谈判，对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲乙双方主要责任等条款进行审查;

　　4)组织专业工程师对各投标单位的.经济标进行评价;

　　5)参与公司和项目各类议标和直接委托采购的价格谈判和定价;

　　6)参与造价咨询单位的选择，并对其提供服务的质量进行监控。

　　7.成本数据库建设

　　1)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本信息库，并持续更新;

　　2)总结保存所有项目的关键成本指标，沉淀为公司知识管理的重要部分。

成本经理工作职责 15

　　1 负责项目的安装工程预结算变更签证价差的审核和管理;

　　2 负责对公司开发项目的各设计技术方案的造价进行测算比较，提出技术经济分析报告和合理化建议;

　　3 配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;

　　4 参与合同价格的'谈判，协助监督各类合同的履行情况;

　　5 参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案施工进度计划，随时掌握施工进度质量安全和造价变动情况。

成本经理工作职责 16

　　1、负责项目的成本测算，参与方案优化;

　　2、结合公司年度任务指标和项目情况，开展成本预测;

　　2、设计变更及现场签证管理，进度款审核，进行动态成本管理;

　　3、做好各项结算工作，并定期开展成本分析，不断优化，保障公司达成年度利润指标。

成本经理工作职责 17

　　1、负责成本体系内各项制度、管理流程、标准规范（成本工具书）的制定和持续完善；

　　2、负责建立和持续完善公司成本造价标准体系，包括成本科目标准、合约规划，并推动执行；

　　3核查各项目造价与成本审核工作；

　　4、负责项目预决算与审核。

成本经理工作职责 18

　　1、负责组织公司工程预算工作;

　　2、负责组织公司项目工程成本核算工作;

　　3、负责公司各项目的成本管理，促进工程成本目标完成;

　　4、负责实施公司材料、设备采购工作;

　　5、根据招投标管理制度和流程，组织公司的开标、评标、定标工作;

　　6、负责公司施工合同管理工作,拟定采购合同、建立合同管理台账及合同管理归档工作。

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