车间主任工作职责范围

时间：2024-03-05 10:21:49 工作职责我要投稿

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车间主任工作职责范围

车间主任工作职责范围1

　　1、根据生产经营需求，负责监督检查生产作业是否符合规定流程；

车间主任工作职责范围

　　2、负责测量工位效率，编制生产作业流程与岗位作业内容；

　　3、负责产品入库系统报检、车间盘点安排及盘点数据录入系统；

　　4、负责生产设备的维护和保养管理工作；

　　5、协助生产经理对生产人员进行考核及培训。

车间主任工作职责范围2

　　1、负责注塑车间的日常管理及工艺管理。

　　2、负责对部门员工的岗位培训、质量意识培训和5S培训等，根据部门实际情况，制定相关的年度培训计划。

　　3、参与调试工艺、试模等。

　　4、做好领导交代的`其他工作。

车间主任工作职责范围3

　　1、负责生产车间生产与生产现场管理；组织制订、修订所管辖职责范围内的质量管理制度和作业文件的.制定，经批准后监督执行。

　　2、负责对车间班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作。

　　3、根据生产计划安排生产，按时达成公司下达的生产、质量及安全计划目标。

　　4、控制车间生产成本，控制车间人员流失率。

　　5。负责协调与其他相关部门的关系，及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件，完成领导交办的其他任务。

车间主任工作职责范围4

　　1、主导制造部日程计划规划，整体制造部负荷量规划，按照生产计划组织实施推进，监督确认执行情况和生产异常处理；

　　2、主导制造部生产流程的持续改善；

　　3、主导制造工时预算考核，各课工作分配，人员协调，制造部每日加班工时的审核、批准；

　　4、主导品质提高管理，品质管理流程（过程检查、品质自检、立会问题点改修检查）制定、修正和实施。各工序作业标准做成、教育、监督，实施标准化作业，作业标准和工艺持续改善；

　　5、主导5S现场培训、管理及现场5S监督及看板管理；

　　6、主导生产安全教育、管理及培训；

　　7、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养；

　　8、主导制造部人员培训、考核，绩效管理和激励机制优化，提高员工工作积极性，增强凝聚力；

　　9、部门间沟通、协调工作。

车间主任工作职责范围5

　　1、编制和执行汽车灯具产品制造工艺流程、工艺参数及产品标准；

　　2、督促、检查岗位操作工执行工艺流程、工艺参数及产品标准；

　　3、优化工艺流程，解决生产现场存在的工艺、技术问题；

　　4、检查各工序的工艺执行并做好记录，对现有生产技术进行必要的`研究并提出改进建议；

　　5、负责完成产品的试产报告与工艺分析报告；

　　6、负责员工生产工艺培训及技能鉴定考核。

车间主任工作职责范围6

　　1、全面管理车间事务，安排产线生产计划，并督导计划达成，不断提高人员生产产能；

　　2、培训新进员工，让其尽快达到生产要求；

　　3、负责在制品的管理特别是尾数部分的接单处理来满足出货需求；

　　4、良率的管控，对重大异常及时提出改善方案；

　　5、车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升；

　　6、处理车间的异常状况，跨部门事务的协调，各类报表的审核；

　　7、车间产能的评估，生产效率的`提高；

　　8、完成上级安排的其他任务

车间主任工作职责范围7

　　1、主导负责板式生产车间现场管理及日常管理工作；

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；

　　3、负责检查车间班组各项管理工作的'开展落实情况，并进行考核，组织做好班组建设工作；

　　4、负责车间新员工管理培训、考核及岗位技能指导工作；

　　5、负责本车间团队建设、车间工艺改善及流程优化。

车间主任工作职责范围8

　　1、全面负责注塑厂生产、质量、成本、安全、行政等管理工作；

　　2、全面负责注塑厂所辖区域内人机料法环等管理；

　　3、根据生产计划合理组织生产，监督各工序生产运行，及时解决生产中出现的问题，确保产品质量和交期

　　4、负责协助加工工艺指导书的制定、验证和完善。

车间主任工作职责范围9

　　1、负责车间生产的日常管理工作；

　　2、组织生产车间管理文件、产品工艺规程、岗位操作规程的编写、修订、实施；

　　3、生产计划的安排，工人操作的'现场管理；

　　4、生产操作的监督和管理，确保生产线正常运转；

　　5、生产人员的培训指导；

　　6、会制版校服和运动服，熟悉全部生产流程及工艺制作；

　　7、控制生产成本；

　　8、领导交办的其他事务。

车间主任工作职责范围10

　　1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织版房技术人员和相关qc与班组长、组检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的'内容切切实实地落实到生产中去。

　　2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

　　5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

　　6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

　　责任：

　　1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

　　2、对车间的生产任务负责。

　　3、对车间生产产品的品质负责。

　　4、对车间流水生产是否畅通负责。

　　5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

　　6、对车间员工的稳定负责。

　　7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

车间主任工作职责范围11

　　1、根据车间需求安排人员投放料操作，生产过程控制和产品包装运输，以及日常清洁维护等工作；

　　2、严格遵守各项操作规程和各项规章制度，监督下属人员进行规范化生产；

　　3、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产稳定安全进行；

　　4、在生产过程中，发现影响产品质量的情况，应及时处理或汇报；

　　5、节约能源、爱惜材料，杜绝浪费因素；具有改进工作质量能力和维护企业形象的`意识。

车间主任工作职责范围12

　　1、车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

　　2、爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

　　3、根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组；掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

　　4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益；积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。

　　5、教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。

　　6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

　　7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。

　　8、始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的'安全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。

　　9、对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。

　　10、抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。

　　11、完成领导交办的其它工作任务。

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