工程项目论文15篇(集合)
在平平淡淡的日常中，大家都写过论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。那么你有了解过论文吗？以下是小编帮大家整理的工程项目论文，希望能够帮助到大家。
工程项目论文1
摘要：随着石油的需求越来越大，石油行业的竞争就越来越激烈，对于石油化工施工企业来说也是如此，因此，要想维持石油化工施工企业的生存，在这种情况下，石油化工企业就必须降低自己的工程项目成本。现结合企业经营成本的现状谈一下自己的见解。
关键词：石油化工；成本管理；控制
对于每一个石油化工施工企业来说，想要合理的降低成本而获得最大的利润，这就需要非常科学化的进行管理。本文主要根据石油化工施工企业在项目日常的管理工作中存在的问题进行分析，并针对成本管理问题提出详细的解决方案，希望能够对企业的可持续发展提供一些帮助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企业经济效益提高的根本方法
对企业的成本进行一定的控制是对企业的一种比较有效率的管理方式方法，它对企业的基本效益起着关键的作用，控制成本的意思就是说，用最少的钱来用于工程的进行，同时不影响工程的正常施工和质量；对企业中的预算成本进行控制，可以很好地知道钱的流向，更好的节约成本，为项目建设带来良好的效果，从而更好的提高了企业实施工程的实力，在行业竞争中为企业带来优势。
1.2成本控制可以为企业提质增效
降低企业成本是提高企业效益最重要的手段之一。一旦降低了企业的成本，企业运营中可用的资本就会随着提高，资金也可以得到更好的流动，进而可以间接地提高企业内员工的薪资待遇，这样不仅让企业得到了更好的发展，还可以让员工和企业共同提高进步，员工的薪酬提高了，就会带来更大的积极性，更加努力的工作，企业也会因此更好的经营下去，实现可持续发展，员工和企业共同抵抗外界的压力，为企业和员工实现了共赢的目标。
2加强石油化工施工企业工程项目成本管理的措施
2.1转变思想，完善考核体系
要使企业的经济得到提高，就要从改善传统的经营理念开始，对工程施工中的所有流程环节一一进行详尽的分析。从工程开始就打好基础，对企业的成本进行合理科学的控制。企业还要做好员工的思想政治工作，提高员工对于控制成本的积极性，调动全体员工参与其中，让员工们正确意识到控制成本的重要性。另外在相关的管理考核体系方面，要做到有奖有罚，赏罚分明，合理有效的进行管理。
2.2对成本预算管理加以强化
想要提高对企业成本的控制，最主要的就是做好前期的预算工作，把企业各项指标对企业的领导一一禀明，制定可靠的计划。要对成本的具体管理情况进行全面的分析管理，为管理控制方面打下良好的基础。
2.3树立全员全过程成本控制理念
在对工程施工项目的成本问题进行探究时，应该及时的做到与全体工作人员沟通，积极树立全员全过程成本控制的理念，我们还应该关注总成本的控制问题，而不是只关心具体某一个小部分的价格。不要只在意最后成本的降低值，更要从全方面的角度考虑力求降低总成本的有效手段的措施，这样才是最基本的。
2.4做好目标成本管理，推行项目经济效益承包制
在现阶段的传统施工建设的过程中，为了更好地调动大家的积极性，很多企业一般会实施项目经济效益承包的'制度，这种制度往往是把个人所得与项目进展的程度进行联系。这样的效果非常好，利益的关联大大调动了员工的积极性。不过这种项目也需要提前做好一定预算工作，然后制定可行的制度标准。这样的项目和制度能够在最大程度和能力上为企业和个人带来最大的效益，是实现共赢的有效手段。
2.5鼓励项目建立联合管理机制一般企业中下面分支的结构十分复杂，因此管理的力度也会被加大，进而成本不得不增高。而当前，降低管理成本支出又成为石油化工施工企业急需考虑和解决的大问题，所以我们可以积极地鼓励和开发项目建立联合管理的机制，以此来提高企业和个人的效益，在双赢的情况下，为大家带来最大的好处。通过这样的方式，可以做到最大程度的降低企业中的项目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加强工程实施阶段的成本管理
在企业正常施工时相关的工作人员应该做好自己的分内工作，尤其是技术人员要对工程量进行严密的监控，由此保证整个工程工作的正常进行，要及时核实各个环节的成本或者成本预算，保证实际的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止资金外流。
参考文献:
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[2]李晓男.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,12:12-13.
[3]顾欣.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].发展,20xx,06:65-66.
[4]田建平.浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制[J].化工管理,20xx,18:13.
工程项目论文2
1提高石油工程项目管理水平的措施
(1)完善管理体制
制度是保障一切工作顺利开展的前提，有了制度，管理工作就能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据，因此建立和完善石油工程项目管理制度是提高管理水平的首要步骤和根本措施。目前在项目管理上的传统体制已经远远不能适应工程建设技术的快速发展，我们迫切需要结合项目的实际情况摒弃不适用的管理制度，大刀阔斧地建立起一套与技术更新相配套的完善的项目管理制度体系，这些体系应该包括人员培训制度、岗位责任制度、项目经理责任制度以及薪酬激励制度等各个方面，通过这些制度的完善让工作人员有动力有约束，全身心地投人工作，全面提高工程项目的完成质量。
(2)加强项目进度管理
石油工程项目能否取得令人满意的经济效益与该项目的进度有着密切的关系，所以要做好项目管理工作就必须抓好项目进度。在进度管理中，工作人员、设计人员和管理人员必须进行充分的沟通，互通有无，统一步伐。首先工作人员要从客户的实际需求出发，综合考虑工程项目的各种影响因素，从而确定合理的项目设计，然后与管理人员进行充分讨论和协商，帮助管理人员不断修改和完善工程管理系统的方案，同时也让管理工作与工程设计协调一致，互相促进，通过高效的管理促进工程项目的顺利开展。如需更改设计，各部门负责人只有充分做好了沟通工作，才不会影响项目的整体施工进度。
(3)加强成本控制
像所有的建设单位一样，石油工程项目的核心目标之一就是追求经济效益的最大化。前面我们分析过石油工程项目的特点之一就是投资规模大，所以要想提高经济效益，就必须在各个环节做好节省工作，通过全过程的监督严格控制各个环节的成本花费。比如，在预算阶段根据实际情况和具体的建设项目将预算分解和细化，从一开始就严格避免浪费；在施工阶段通过控制采油、钻井以及地面生产环节上的资金，从而在最大程度上削减工程项目的建设成本。
(4)加强安全管理
前面我们提到的进度管理和成本控制会影响工程项目的经济效益，而项目安全关系的不仅仅是经济效益的问题了，它会直接影响到企业的信誉，决定着企业的.发展前途。因此，在石油工程项目的整个建设过程中，都要强调项目建设中的安全问题，要使工作人员能够时刻保持安全意识，更要加强项目中的安全管理。在项目开始前，需要对相关人员进行安全培训，提高他们对于安全问题的认识，使他们充分认识到自己生命的可贵，要强化他们出现安全问题时的自我保护意识，教会他们在日常工作中时刻紧绷一根安全的弦，充分留意周围的潜在危险并及时排除。除了对工作人员进行常规定期的安全培训外，还要加强技术培训，使工作人员在操作中严格按照流程进行操作，避免因为操作不当而引发安全事故。
2结语
石油工程项目管理的好坏关系着工程完成的质量、经济效益以及企业的前途命运，因此结合着我国目前石油工程项目管理上存在的管理理念方法落后和沟通不善的问题，考虑到石油工程项目的设计专业多、投资规模大和设备技术更新快等特殊性，我们完善管理体制，使管理工作能够真正地做到有章可循、有制可依和有度可据；加强项目进度管理，使工作人员、设计人员和管理人员能够互通有无，统一步伐；加强成本控制，使得各环节的成本大幅度减少，效益最大化；加强安全管理，保证企业的信誉，为项目顺利完成提供保障。
工程项目论文3
建设事业逐渐发展促使建设施工设备化要求越来越高，在施工过程中也普遍应用机械设备，在同一个施工工地可以使用多种机具设备，诸如，小型机电工具、自动机电工具、半自动机电工具等等，施工现场中可能存在着吊车、挖掘机、垂直运输机械、叉车、水平运输机械等等，在一定程度上提高了企业经济效益。在系统建设工程中，设备管理工作在其中具有非常重要的作用。随着施工设备的技术水平逐步提升促使施工设备数量上逐步提升，这就为集团化生产提供了重要支持，传统粗放型管理形式已经无法满足实际的发展需求。从目前发展来看，工程项目施工设备管理方面仍然存在着一些问题，这就需要采用有效管理措施来明确施工设备管理工作计划，充分发挥施工设备管理性能，做好机械设备维护工作和保养工作，逐步提升工程施工质量，提升企业发展的市场竞争力。
1工程项目施工设备管理存在的问题
1.1工程项目施工的调配设备方面存在着落后性
从目前的发展来看，工程项目施工设备大多是企业积存设备或者是其他项目所给予调配的，所谓调配，实际上就是有效利用各项资源，这样能够在一定程度上节省开支。在进行项目设备调配过程中，所调配设备很多是较为陈旧设备或者是落后设备，其中存在着很多隐患故障与隐患危险，虽然在刚刚投入使用时不会暴露非常多的危险，但是在使用一段时间后不得不暂停整个工程进行设备维护和设备保修，这就需要花费更多成本在项目设备管理方面，在一定程度上还可能延长工期。
1.2工程项目施工设备操作工作人员的技术能力相对较差
工程项目运行规模逐渐扩大促使传统设备管理方面存在着非常多的问题，工程项目施工设备操作人员在其中具有非常重要的作用。从目前来看，工程项目施工设备操作工作人员大多是采用对外招聘的人才选拔方式，但是总体上存在着技术能力以及职业素养方面的不足，在实际的工作过程中，不仅工资方面的要求非常高，还存在着工作责任心不强的问题，这就促使设备维护工作与设备保护工作并不是非常理想。在进行工程设备的管理过程中，存在着施工设备故障问题愈发严重，缺乏科学、严格维修制度，但是却并没有明确设备操作工作人员的工作责任，工程项目施工设备管理方面存在着严重的不足。为了能够更好的维持工程项目施工设备管理，需要逐步提升技术操作工作人员工作责任心和操作技术能力，通过更加准确、更加及时维护来尽可能的延长工程项目施工设备使用寿命。
1.3工程项目施工设备的修理质量并不高
从目前发展来看，大多工程项目施工都是选择在较为偏僻地段，由于受到维修设备、维修能力等方面限制，往往选择距离施工地址较近的维修店来开展施工设备维护工作，但是一般性维修店在维护能力、维护水平等方面存在着不足，对整个施工设备并没有非常透彻、非常详细了解，无法准确判断施工设备障碍，主要是采用更换维修部件方式，修理开销与配件开销都非常高，往往设备维修更换的部件也不是来自正规的生产厂家，一部分甚至并没有达到质保期就已经开始进行返厂进行再次维修，这就使得施工设备配件费用增加，项目施工设备管理效果并不是非常理想。
2工程项目施工设备管理对策分析
2.1做好工程项目施工设备的`优化配置
在进行工程项目施工设备管理过程中，需要根据施工的组织计划以及施工的组织方案来制定更加科学、更加合理的施工设备进场日期，结合工程量的具体规模以及工期的实际长度，更加合理的安排施工设备数量以及施工设备规格型号。在具体计划过程中，需要做好工程项目机械安排并根据项目施工中所需要的机械，具体的安排机械进场和出场时间。为了能够明确施工设备进场数量和施工设备进场时间，需要保证其控制在企业发展有效范围内，在选择施工设备时，需要更加全面考量施工设备安全性、经济性以及实用性，在进行施工设备实际配置工作过程中，需要尽可能的避免采用新进器械，这样能够尽可能缓解在项目资金流通方面存在着的压力，尽可能解决工程项目成本开支。企业在进行内部原有设备采购以及使用过程中，相关的设备管理工作部门需要做好施工设备检查维修工作，尽可能避免出现施工设备带病作业。
2.2提升工程项目施工设备管理工作人员工作责任心
在开展工程项目施工设备管理过程中，需要重视项目施工设备操作工作人员的选拔工作，在保证操作工作人员持证上岗基础上，选择更加优秀的技术操作人才。在工资制度方面通过固定工资、浮动工资相叠加的方式，尽可能吸收综合素质相对较强并且技术能力突出的操作人员。工程项目施工过程中对于施工设备更加爱好的操作人员应给予一定奖励，这样能够激发其工作热情。此外，还需要逐步增加工程项目施工监督力度和检查力度，需要定期检查维修工作人员以及施工设备，定期组织安排施工设备的操作工作人员进行专业技能的培训工作以及提升工作。在进行工程项目管理过程中，需要给予施工设备操作工作更多的体贴，由于工作性质方面的影响促使操作人员不得不进行加班加点工作，这样需要重视提升设备操作工作人员生活环境和住宿环境，尽可能的培养更多高素质施工设备操作人员。
2.3重视工程项目施工设备管理工作
在进行施工设备管理过程中，需要重视设备使用工作以及设备维护保养工作。在进行施工设备的调度管理过程中，不仅需要考虑到水文、总工期以及天气等方面的要求，还需要考虑到主施工设备生产能力与配套机械生产能力。在选择施工日期时，需要尽可能的避免在冬季进行施工，因此，在冬季施工过程中增加了非常多工程费用，同时也加大了施工设备磨损，通过合理组织设备来进行掌握各项工程之间存在着的差异，做好设备调遣工作，提升施工设备维护保养有效性。在进行施工设备的使用以及维护过程中，需要更加严格按照各项操作规程，一旦出现设备使用异常，那么需要停机检查，更加及时的汇报设备的维修工作人员。在进行工程项目的施工过程中，往往存在着加班加点工作的现象，如果只是遵循过去固定保养与月保养方式，那么无法保证施工设备一直是处于较好的技术工作状态，那么就需要严格的执行保养制度，促使设备能够处于较好的工作状态下。如果存在着同类项目相对较多的现象，那么在实际条件允许的状态下，需要重视总成件的存储工作，诸如，在施工设备装卸前后进行差速度计算，对于进口的设备，可能在配件配置方面存在着非常长的周期，那么可以利用局部改造方式来进行将设备恢复到原有的水平。例如，在进行水库大坝的施工过程中，对于不同的坝段或者是不同的时段进行混凝土搅拌配比，人工拌合机实际上很难满足实际需求，那么需要重视技术改造工作，在节省原料同时来提升工效，为工程项目设备管理质量提供有效保障。
2.4重视单机考核与机制费核算
在进行工程项目设备管理施工过程中，需要构建更加完善的定机体制、定人体制、定岗体制，在进行设备操作过程中，需要在较为固定情况下来逐步提升施工设备综合管理水平，通过科学与合理衡量来有效控制设备的使用开支。在进行项目设备的使用开支管理过程中，需要做好相关分析管理以及分析制度，有效掌握设备的维护成本，尽可能的节省实际开支。
3结语
在进行工程项目施工设备管理过程中，通过科学有效管理方式能够为顺利开展工程建设项目提供重要的保障。企业在实际的工作过程中，需要认识到施工设备管理工作为顺利开展工程项目的重要意义，重视高素质人才的引进工作与培养工作，通过更加合理、更加科学途径来有效推动我国的工程建设事业更好发展。总之，工程项目施工设备管理工作旨在于尽可能的延长工效以及施工设备的使用寿命，这样能够为建设施工提供更加优质的服务。工程项目施工设备管理工作人员需要结合设备使用情况以及设备的维护保养情况，结合工程实情来构建新型管理模式以及新型管理方式。
参考文献：
[1]秦玉萍.施工企业项目工程设备管理的问题和对策[J].隧道建设,20xx,27(3):115-117.
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工程项目论文4
当前部门参建管理工程项目建设本身就是为企业发展和转型做好前置准备工作，项目计划系列有序性建设往往是企业转型定位的发动机和力量源泉，作为企业发展转型前期准备的参与建设者，要做到工程建设手续依法合规、根据立项批复控制投资，保质保量确保工期，为公司推进深化改革、转型发展工作贡献力量，要按照活动和项目要求，跟上企业项目工作步伐，在思想自省、行动自觉、工作自励上下功夫。
企业转型发展有几点零版，工程建设项目管理也有1.0和2.0要跟上公司步伐。1.0对应的是经验型管理，管理者依赖于自有经验而进行管理，本质上是边做边完善的管理；2.0对应的是科学型管理，它以科学管理为核心，追求标准化和流程化（原集团对项目的批复中有要求“科学管理“）。
一、管理1.0：经验型管理，且行且摸索
经验型管理具有其灵活性和便利性，也能获得相当好效果，尤其在项目的前期，根据市场和建设的需求，对于事项实施和方案制定及图纸审核，在现有公司领导、部门主要管理人员和顾问的不同各环节经验，以及结合对外考察项目学习完善经验，会对推进项目落地实施和后期高效按图施工有极大的积极意义。经验型管理相对于后期专业性和工种多的实施工作缺乏系统理论指导，管理者往往以其个人经验展开工作；在具体施工管理过程中，缺乏规章制度的约束和对流程的控制，随意性较强，加上管理目标并不是太明确，人员和专业性不足并缺乏激励机制，也具有强烈的个人主义色彩，形成不了群策群力，在实际执行的施工过程中，往往会出现较大的偏差，不利于最终目标的实现。
二、管理2.0：科学型管理，技术至上（公司对部门明确要求是技术管理）
科学管理就是工作分解、管理补充与培训、绩效考核。
1、工作分解方面，传统的经验型管理往往忽视对整个流程的控制，而科学管理则将每一项具体工作的动作（流程）进行分解，确定完成该项动作（流程）的优佳方法，从而基于该方法确定每一个动作（流程）所需要的控制点，整个结果成为一套标准体系。我们项目后期往往都上下着急或你急他不急赶工期还这事那事的，本质上是平时无标准管理体系放松管理的积累，好的施工管理是在随施工过程中，根据管理体系予以持续工作控制和问题纠偏，从而确保最终任务目标的顺利实现。
2、管理补充与培训方面，基于上面的标准体系，项目补充满足相应条件的管理人员，并对所有项目管理人员按照这个标准去培训。具体到工作中，要求每一个动作（流程）都必须按照标准规范来进行。在标准规范前，不需要管理的每个人的过多思考，需要的是反复查验的管理执行。项目管理本身对于各方既是共性又是矛盾的，共性都是成本管理，矛盾也是成本管理，对于我们要控制好投资、质量、安全、工期，让各协助单位人员安排到位、通过认质认价用性价比高的材料、机械准备要充足、按照合同工期予以完成等等。参建协助单位是怎么糊弄你多要钱，少上人、材料质一般但价高、机械能少就少，工期一拖再拖等等。
3、绩效考核方面，实行浮动施工现场管理绩效激励制。绩效工资的高与低取决于所有项目管理人员在规定时间内的管理成果。工程都知道参建协助单位变更和管理施工人员流动性巨大，部门每个项目管理人员您和他既不是同事也不是朋友，在工作上按照合同和工程管理办法予以贯彻执行，是管理与工作指令的关系，不要等同他们中的'一员，是甲方管理人员就要站好位负好责，这样对方也尊重你，获得尊重不是话上、重要的是管理事上。
科学管理要比经验型管理高许多工作效率，管理在生产要素中的重要性，也得到了重视。科学管理是一种控制式管理，合理的控制尤其在项目施工管理上是必要的。
三、因时因事制宜，合适的才是好的管理
好的管理往往是一种综合性的应用形态。对于项目前期阶段来说，往往经验型管理就是优的管理模式；对于施工阶段来说，科学管理则必不可缺。科学项目制管理是对前期经验管理的支撑和保障，这样才能预防后院不起火，使公司领导和各参建部门主要管理人员有精力和时间去做好每个项目的前期工作和整体控制。工程项目无小事，提高自我责任意识、加强工程技术管理，努力形成项目制施工现场管理团队雏形，在工程投资、质量、安全、进度的控制上，依据办法制度管理、确保各工程项目按照合同任务目标顺利完成。
工程项目论文5
土木工程项目施工管理是一项较为复杂的工作，其对施工控制和管理、工程项目的施工进度，以及工程的整体质量都有着重要影响。因此，作为土木工程项目的管理者，应该不断更新土木工程项目施工管理理念，采用更为先进的管理方法和于段，从而确保工程质量和施工进度的协调化，促进土木工程项目施工的顺利开展。
1土木工程项目施工管理的内涵分析
土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作。
2土木工程项目施工管理的问题和对策
2.1质量管理方面的问题及对策
质量管理是指对质量方针、目标和职责的确立，并通过相应质量管理体系对质量策划、控制等方而进行不断完善和改进的管理活动。土木工程项目质量的好坏直接影响着建筑物能否正常使用。如果土木工程的质量不合格，不仅会影响到建筑物的使用寿命，也会为人们的生命则产带来一定的损失。长期以来，我国很多重人安全事故都是山土木工程的质量问题引起的，这些惨痛的经验教训提醒我们一定要重视起土木工程的质量问题。现阶段，在开展土木工程项目质量管理工作中，还存在较为显著的问题，如，砌筑过程中的砂浆配合比例失调、采用的钢筋长度不符合规定标准，以及使用的`材料质量不合格等。这些问题在实际质量管理过程中，一直没有得到管理者足够的重视，长期以往不仅会影响到我国建筑施工企业的发展前景，也严重阻碍了我国和谐社会的发展。
对此，我们首先应该建立起一套完整的质量保障体系，使土木工程项目施工质量得到有力保障。建筑施工企业可以根据本企业的实际情况和特点，制定出具体的质量管理和开展工作的流程，以及质量管理的相关守则。这些措施的实施对提升土木工程质量管理水平都有着重要意义。如，从管理流程方而来讲，主要是指施工程序和环境，从静态角度来看是施工设备、人员和材料。在一定长度上这两方而是息息相关的，在质量管理中紧密相连，相辅相成。简单来讲，就是通过对施工设备、人员和材料在施工环境下的管理，相关质检员要严格按照施工程序，进行逐项检查，需要测量的环节和材料要进行详细的测量，从而达到施工项目的质量管理要求。
2.2成本管理方面的问题及对策
成本管理主要是指对企业生产经营中各项成本的核算、分析、决策和控制等多方而的管理总称。当前，很多单位都没有认识到土木工程项目成本管理的重要性，这也为土木工程项目施工管理带来一定难度。比如，很多土木工程项目管理者都将成本管理视作财务管理，严重忽视了成本管理对整个施工过程的影响:还有一部分管理人员没有掌握施工成本和施工质量管理之间的关系，在施工管理过程中，常常仅重视质量而忽视了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽视了质量，使得土木工程项目管理工作无法顺利进行。
对此，土木工程项目成本管理指的是整个施工过程的成本管理，在管理过程中，其管理人员不仅要做好整个施工过程的成本核算、分析，以及做出正确的决策和控制，还要准确地了解和掌握质量管理和成本管理之间的关系。在开展土木工程项目成本管理过程中，要坚持以效益原则为基础，并将项目管理中的责、权和力完美结合在一起，从而提高整个工程项目的成本管理水平。同时也要根据实际管理情况和需要，建立合理的奖惩制度和考评制度，从而使整个土木工程项目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方而的问题及对策
安全问题无论是对施工项目和施工企业而言都是重中之重，在施工管理过程中应该给予充分重视。但是在当前的施工管理过程中，还存在较为显著的安全问题，而相关的安全事故也一直层出不穷。现阶段土木工程项目施工管理存在的主要安全问题是施工现场的安全管理问题，而相关管理人员也没有深入分析施工管理过程中存在的安全问题，并采取有效措施。这些安全问题产生的主要原因是，相关施工人员缺乏安全意识，施工技术水平也不高，而管理者也没有对施工人员开展定期培训和安全施工教育。同时对于一些老化的施工设施也没有及时的给予处理，以及定期的维修和保养，相关管理者也没有根据施工过程中可能产生的一些突发事件，制定出相应的应对策略，导致土木工程项目施工安全管理水平一直无法得到显著提升。
对此，我国土木工程项目管理人员应该深入分析目前的安全管理现状，并先从施工设备、工具和施工人员的防护用品等硬件方而入于，加强对这些硬件设施的管理，对其进行定期维修和保养，对存在安全问题的施工设备要进行及时处理，从而确保施工设备的安全运行。特别是土木工程项目施工现场安全设置的管理，这也是施工安全管理内容中的重点。对土木工程项目来讲，施工现场安全管理水平的高低是评估一个项目整体安全管理水平的基础。另外，工程施工人员素质的高低对整个项目施工安全管理有重要影响。因此，相关建筑施工企业应该建立健全人才培养体系，不断完善施工人员的考评制度。也可以聘请一些国内外经验丰富的专家为施工人员传授更加丰富新颖的专业知识和经验，或者是与相关职业院校开展校企合作，从而培养出更多高素质的管理和施工人才，也使本企业施工人员的知识结构和技术水平得到及时的优化和提高。同时也促进各土木工程项目施工企业的管理水平得到显著提高。
3结语
土木工程项目施工管理是一项重要且又复杂的工作，同时在开展实际管理工作中也存在诸多有待解决的问题，需要我们不断的去探索和解决。因此，施工单位应该遵循国家相关规范的基础上，不断优化自身的管理体系，科学合理的组织项目施工的开展。同时还要重视起工程项目的施工进度和质量的提升，从而促进管理质量和水平的不断提。
工程项目论文6
摘要：在铁路市场竞争日益加剧的情况下，加强铁路工程项目成本管理成为施工企业提高经济效益的主要手段。本文从影响铁路工程项目成本管理的主要因素入手，客观分析了成本管理存在的原因，提出了解决对策，对于实现工程项目利润、提升施工企业效益具有一定的指导意义。
关键词：工程项目；成本管理；浅析
利润是企业生存的基础，在铁路工程建设过程中追求合理利润，增强企业持续发展能力是所有施工企业的奋斗目标。项目部作为施工企业的利润源头，必须采取相应措施，加强成本管控，不断提高项目盈利能力，为企业发展做出贡献。
1铁路工程项目成本管理的定义、任务和内容
（1）广义来讲，铁路工程项目成本是指施工企业在铁路建设中为获取和完成工程任务所支付的一切费用。从狭义来讲，是指铁路工程项目施工所耗费的人工费、材料费、机使费、其他直接费等直接成本，以及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。
（2）铁路工程项目成本管理的任务，是在满足质量、工期等合同规定的前提下，通过技术、经济和管理等活动，实现预定工程建设成本目标，有效降低成本费用，实现项目盈利的目的。
（3）铁路工程项目成本管理的内容很广泛，涉及项目投标、合同签订到施工准备、竣工验收等内容，贯穿于项目管理的全过程，包括了成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考评等环节。
2铁路工程项目成本管理的重要意义
（1）工程项目成本管理的水平，决定了施工企业在铁路市场的话语权，在同等施工水平和质量标准的前提下，投标报价的水平成为能否中标铁路项目的关键因素。
（2）工程项目成本管理的'水平，反映了施工企业的项目管理能力，通过成本分析可以掌握工程项目的施工进度、材料消耗、工程质量好坏、施工组织水平、技术管理能力等。
（3）工程项目成本管理的水平，体现了施工企业自身管理和发展的实力，决定着施工企业在铁路市场的持续发展和兴衰成败。
3铁路工程项目成本管理存在的问题及原因
在铁路工程项目施工过程中，由于部分项目管理人员和施工人员的成本意识不足、技术方案不完善、施工组织不到位、资源配置不科学以及安全、质量风险防范不到位等原因，容易造成项目成本的失控。主要表现在：
（1）人工费用居高不下。一般工程项目人工费约占施工总成本的10%左右，但有些铁路工程项目人工费会达到20%以上。这是由于一些项目采取的工程分包模式不科学，工队更换频繁，工人技能不高，施工效率低下；一些项目点多线长，难以集中管理，人员数量增加；一些项目工期紧张，需要倒班作业，相关岗位需配双班人员。
（2）材料费用持续增加。一般工程项目材料费约占施工总成本的65％左右，但有些铁路工程项目达到了75%以上。这是由于一些项目管理人员素质不高、业务水平有限，材料采购计划不科学，集中招标采购的规模效益没有发挥出来；一些项目受市场价格波动影响，或对市场风险误判，在高价位大量存料；一些项目施工现场通行条件有限，天气影响严重，材料二次倒运费用增加；一些项目成本意识不强，现场材料管理不善，收料不清点，堆放不整齐，管理不到位，变质锈蚀、丢失被盗、材料损耗等问题时有发生；一些项目不实行限额发料制度，用多少领多少，材料浪费严重。
（3）设备费用涨幅较快。一般工程项目机使费约占施工总成本的8%左右，但有些铁路工程项目达到了10%以上。这是由于一些项目在设备采购或租赁选型时，没有按工程特点进行综合考虑，设备通用性不足，利用率不高；一些项目机械设备管理不到位，维护、保养费用高，操作人员水平高下不一，油耗增加，工时延长；一些项目工程类别较多，各类特种专用设备增加，购置或租赁的数量多、费用高。
（4）间接费用不断加大。一般工程项目间接费约占施工总成本的10％左右，但有些铁路项目达到了15%以上。这是由于部分项目影响力较大、接待任务较多，各类检查、会议比较频繁，业务招待费自然降不下来；一结项目工期紧、压力大，需要加班加点进行施工，人员的工资、奖金支出明显增加；一些项目是企业的形象宣传窗口，各类标牌制作、项目驻地建设的费用有所增加；一些项目所处的省市地方性规费名目繁多，项目成本支出比例加大。
4加强铁路工程项目成本管理的几项措施
（1）进一步培养员工的成本意识。员工良好的成本意识是项目成本管理的必要条件，成本管理就是要通过各种方式，让员工树立成本可控的思想和主动控制成本的习惯。1)要通过宣传教育，激发员工成本管理的主动性，积极参与成本管控，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻落实。2)要通过机制建设，将成本管控与每个员工的利益挂钩，重奖重罚，才能形成强有力的约束，将成本管理变成员工的具体行为。3)要通过领导示范，树立成本管理的表率，引领和监督员工加强成本管理，才能形成良好的成本管理氛围和节约光荣、浪费可耻的文化。
（2）建立务实高效的成本管理体系。1)要健全项目成本管理制度。要从成本管理的预算、控制、核算、分析和考评等环节，完善成本管理制度体系，明确成本管理流程，定立成本管理目标，取得成本管理的成效。2)要夯实项目成本管理基础。建立责任成本的记录、归集、核算台帐，用好信息化管理平台，通过基础台账和电子平台就能掌握工程项目成本状况，及时发现问题，进行纠偏。3)要明确项目成本管理责任。结合项目成本管控重点，将成本责任细化分解到各管理层和作业层，具体到部门、工队和个人。以责任书的形式，明确责任区域和责任目标，明确奖惩措施。4)要发挥项目成本管理骨干的作用。把是否懂管理、会经营作为项目经理、总经济师、工经人员的最基本考核条件，进一步加强业务培训，提升工作水平。5)要健全项目成本考核制度。从经济效果和工作标准两个方面确定考核内容，定期进行成本分析，采取重奖重罚的手段，激发成本管理人员的工作积极性。
（3）加强铁路工程项目分包管理。1)要结合工程类别、特点、内容以及业主要求，合理确定分包模式，促进工程有序施工；要制定工程分包限价，控制项目分包成本，保证合理利润。2)要完善分包数量台帐，始终将分包数量控制在总控数量以内，杜绝超验超计；加强过程监管，防止材料浪费，防止虚增施工成本。3)要加强合同管理，规避分包风险；定期考核分包队伍的履约能力，强化工队的履约意识，提高和宣人员现场管理、服务水平，实现“合作共赢”目标。
（4）切实抓好工程物资的管理。1)要在购料环节严格制定计划，实行集采和招标采购。根据工程量制定用料计划表，由物资供应站统一采购，通过以量换价的方式，降低物资采购成本。做好材料计量验收，坚持余料回收，必要时进行定尺采购。加强现场物资管理，减少材料二次搬运和损耗。2)要在用料环节采取控制措施，实行限额发料制度。建立物资消耗数量总控台账，按定额来确定材料消耗量。3)要在资金环节减少占用量和占用时间，加强物料的周转、利用。要提高材料管理的精准性，合理确定进货批量和批次，减少库存量，降低储备费用。
（5）严格机械设备管理和使用。1)要根据施工组织设计合理配置机械设备，建立机械设备总控台帐，按照工程数量和工程特点合理确定施工机械设备，采取自购与租用相结合的方式，降低机械使用费率。2)要严格执行机械设备使用定额和油料消耗定额。开展单机、单车等经济承包核算，尽可能固定司乘人员，减少配件和油料消耗。3)要加强日常管理维护工作，做好机械设备的运转、维修、保养，保证机械设备正常运转，提高机械设备的完好率和利用率。
（6）着力加强间接费用的管控。1)建立精干高效的项目管理团队。根据合同额大小、技术复杂程度、施工难易度，配好领导班子和管理部门，采取竞争上岗的方式，选拔优秀人才，提高管理效率。2)要避轻就重，盯住费用消耗的大头。在工程项目间接费用中，人员工资占了一半之多，要减少间接费用，就要实行精兵简政，定员定编，尽可能做到一岗多职，激励员工多劳多得。3)要紧盯办公费、差旅费、招待费，严格落实中央八项规定，制定开支标准，切实降低间接费用。综上所述，通过加强管理降低铁路工程项目施工成本，是施工企业面临的一个重要课题。铁路施工企业要提高经济效益、增强市场竞争力、实现持续稳定健康发展的目标，就必须在工程项目成本管理方面进行更多的探索和实践。
参考资料：
[1]张国珍.工程项目管理[M].北京:中国水利水电出版社,20xx.
[2]王穗明.施工企业如何实施成本管理[J].石油化工建设，20xx(5).
工程项目论文7
一、前言
项目工程管理在建筑工程中的作用不言而喻，但是项目管理中涉及到十分复杂的管理事项。加之建筑工程工期较长，人员、资源流动较大，项目管理工作开展起来也比较困难，尤其是支持项目管理的财务、人工等数据收集起来特别费力。引入信息技术，进行信息化集成管理，将对建筑工程项目管理的进行起到促进作用。
二、建筑工程项目信息化集成管理概述
1、建筑工程项目信息化集成管理的内涵
建筑工程项目管理是对建筑工程中的人、财、事进行的统一管理，在协调投资方和承建方的权利责任的基础上，对建筑工程的计划、施工和结算进行统一的管理和规划。在项目管理中使用信息技术，对涉及到管理的各种数据，如材料使用的数量、经费，人力资源的变动情况，财务结算等进行高效的采集、共享和加工，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化。并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。
2、建筑工程项目信息化集成管理的特点
建筑工程项目信息化集成管理存在四个特点。首先，信息的内容十分复杂，来源比较广，对项目开始之前、项目进行之中和项目结束之后的信息都需要进行收集和处理。其次，信息使用的频率很高，规范性很强。因为信息来源于项目进行的各个阶段，管理也应用于各个阶段，并且还需要符合国家的管理规范。再次，信息化集成管理效益高、投入低，对一个建筑项目进行信息化集成管理，所得的数据和经验能够广泛使用在以后的项目管理中。最后，使用建筑工程项目信息化管理的管理人员能够很快地了解到整个建筑过程的运行情况，及时地对故障进行处理。这可以有效地利用信息，使管理水平得到提高。
三、建筑工程项目信息化集成管理面临的问题
1、涵盖众多领域
建筑施工项目管理涵盖了众多领域，领域间相互融合，使问题更加复杂。不仅如此，建筑施工项目管理还要关注施工过程中施工人员的人身安全、整个工程的工作进度、施工物资的质量安全、以及整个工程的施工计划和施工合同等方面的内同。
2、建筑行业规模较小
目前的建筑行业大部分企业仍然处于发展阶段，并不成熟，所以存在企业规模普遍较小、施工人员技术落伍、企业资产较少、缺乏技术培训、企业管理模式僵化传统等问题。虽然在目前行业市场竞争激烈，但仍缺少关键技术指导，企业管理模式急需改进。
3、思想封闭、资源得不到共享
目前建筑行业仍在蓬勃发展阶段，企业之间可以通过相互交流经验和管理模式，促进当前行业的发展，形成相互竞争，共同进步的形式。但对大部分建筑企业来说，自己得到的经验和管理模式是企业机密，是绝对不会和其他且也分享的，这也直接导致各个企业仍存在各种各样的问题，严重阻碍了建筑行业的蓬勃发展。所以专业技术人员和建筑人员之间互通有无成为当前建筑行业亟需解决的问题。
四、建筑工程项目信息化集成管理的方法
1、提高领导对信息化集成管理的重视
建筑企业领导对信息化集成管理的重视程度是影响工程项目能否进行信息化建设重要的环节。领导要转变思想，认识信息化建设对企业发展的影响，认识信息化是企业生存与稳定发展的动力源泉。要将企业信息化系统的建设作为企业工作的重点。加强企业各部门管理人员的信息培训，建设信息化的主力部队，保证企业信息化建设的速度。做好信息化的基础设施及网络硬件配备。政府部门出台相关法律法规进行政策的鼓励与支持，规范企业信息化建设。
2、从工程项目实际出发的信息化系统建设
我国工程项目信息化系统还处于初期的研究阶段，所以信息化系统的建设一定要从工程项目实际出发，完善信息化的同时，加强计算机在工程项目施工中的辅助作用。建立科学规范的管理信息系统，包括了施工现场的管理、工程项目的远程监控、工程项目的多方面合作、工程情报管理等多方面的平台。
工程项目管理信息化集成管理系统一般包括以下几个方面 ：材料的管理、劳资的管理、施工的管理、质量的管理、安全的管理、流程的.管理、合同的预算、计划的统计、系统的维护等。
3、企业信息化人才的培训与教育工作
信息化系统实施的关键是人才，企业信息化管理系统需要企业人才的推广与应用才能发挥重要的作用。所以，企业复合型人才的培养是管理工程项目信息化系统工作的重点。企业应该提高员工的培训水平，严格的培训可以使企业挖掘人才技术潜力，提高工作人员技术水平。使工程项目信息化系统不断得到完善与提高。
五、CALS 在工程项目信息化集成管理中的应用
根据建筑工程项目信息化集成管理方法的讨论，提出以 CALS相关技术在工程项目信息化系统管理中的应用。
CALS 即是工程研发 - 设计 - 维护的过程。是企业综合利用网络与数据库、多媒体一系列先进的信息技术的方式。实现工作的数字化和标准化，为工程项目发展成网络集成化， 形成共享与传递再利用，提高了建筑工程的工作效率，缩短工期，降低工程成本，提高建筑工程质量。
1、 CALS 信息化系统的对象
工程项目应用 CALS 信息化系统是为开发商、建设单位、施工单位、监理等服务，满足用户的所有需要和服务。
2、 CALS 信息化系统的内容
CALS 信息化系统在工程项目中的应用内容包括： 建筑企业所有的活动信息，工程项目管理的所有信息，整合这些信息，发挥积极的管理作用，降低工程成本。
3、 CALS 信息化系统的范围
CALS 的范围涵盖所有工程项目有关群体，包括开发商、建设单位、设计施工单位、监理等。应用 CALS 信息化系统方便工程项目信息的整合，方便信息的发布。
4、 CALS 信息化系统的共享
CALS 信息化系统涵盖整个工程项目全程的生产周期，实现数据库管理系统的建立，包括工程图纸、文档和相关合同、规范等。建立数据库之间的数据转换和共享。
六、结束语
信息化已经渗透到各行各业中，建筑工程项目中能够加入信息化集成管理系统是建筑行业至关重要的一步。经过近些年的研究，不论在管理层面还是决策层面都有了长足的进步，其应用也越来越广泛，对建筑行业的意义十分重大。
工程项目论文8
一、加强高速公路机电项目工程管理的措施
(一)强化高速公路机电工程项目管理组织机构的落实
项目管理机构的建立是为更好的的落实管理工作，所以为避免管理机构的人员滥竽充数，我们要合理的安排管理人员，保证每个管理人员能够各司其职，都能对自己负责的岗位尽到应尽的职责，建立完善的岗位责任制度，从而为施工提供一定的保证。由于参与高速公路机电工程项目的人员较多，而且涉及各个方面，所以他们的施工观念和施工技术都存在一定的差异，为降低这种差异带来的影响，我们要及时的进行交流，不管是思想上的还是技术上的都要进行交流，避免在项目管理和施工过程中出现矛盾，延误整个工程的工期，带来一定的损失。高速公路的机电工程决不能以牺牲环境为代价，这也就要求在项目管理上注重环境的影响，对施工导致的环境问题做出有效的评估，从而针对这些环境问题提出有效的管理措施，在保证工程项目的顺利开展的同时保护环境不受到破坏。
(二)保证对高速公路机电工程项目的工期、质量、成本的控制
完整的质量保证体系:严格对施工的每道工序，每个环节都进行控制，一旦发现细节性的错误，立刻解决，对于不符合要求的材料也要立刻撤换，以确保每个步骤都是正确的、有保证的;对工种也要严格的检查，每一个工种所负责的'工作都是不同的，那么我们在检查时也要根据每个工种的特点和要求对他们的工作进行仔细的核查，避免出现错误的可能性，从而使整个工程的质量都达到规定的要求。抓好对突发事件的预防和处置工作:计划可能赶不上变化，为避免出现突发事故不知道如何处理或者处理不及时的状况我们不仅要在制定计划时更加全面，还要培养施工人员和管理人员的应变能力，一方面完善的计划全面的考虑了可能出现的问题，并且针对这些问题制定了对策;另一方面，较快的反应速度和应变能力是解决突发问题的关键，只有在面对突发问题能够沉着应对，充分发挥施工人员的主观能动性，才能更好的保证工程的顺利开展，有效的控制施工工期。严守质量关:严格控制质量最基础的就是材料、机械设备以及施工人员的技术。在材料的选择上，我们要仔细辨别和筛选;在机械设备上，我们要不断的推陈出新，选用满足时代发展需求的新型设备;施工人员的技术更加应该严格检查，在选择时要筛选高质量的施工团队，并且对他们进行技术培训。
(三)做好高速公路机电工程项目施工阶段的管理
由于高速公路机电工程是一项比较复杂的工程，需要多方面人员的参与，这也就要求管理人员要有良好的沟通能力和组织协调能力，在施工的每个阶段确保施工人员按部就班的工作，技术人员严格按照规定进行操作，对人员合理的配制，施工严格的检查，从而进一步提高施工的效率和质量。
二、结束语
综上所述，机电工程项目的管理对高速公路的发展起着至关重要的作用，它是一个综合多方面知识的项目管理，要求我们对知识的掌握度要达到要求，只有熟练的掌握知识才能更好的管理，才能确保工程项目的正常开展。笔者提出，我国的高速公路处于不断发展的阶段，为适应时代的需求，机电工程也在高速公路上大力推广，为保证高速公路机电工程真正的造福于民，实现其自身的价值，我们不管是施工前还是施工过程中，都要进行严格的管理，不管是成本还是质量，都要进行严格控制，希望通过本文的简单分析，能够帮助相关工作人员更好的开展管理工作。
工程项目论文9
当前时代属于信息化时代，随着当前计算机技术飞速的发展，软件工程项目的开发也越来越受到人们的重视，软件开发人才不断的增多以及软件项目工程开发量不断的增大，导致了软件开发工程中出现的问题也越来越多，要是不对其加强科学管理，随着时间的积累对软件工程的未来发展前景都会造成非常不利的影响，所以说，提升软件工程项目开发的自动化管理是当前必须受到我们重视的问题。
1计算机软件工程管理主要内容以及项目的特性
1.1软件项目工程开发的特性
在当前的计算机项目特性可以总结成以下几个方面：第一是软件项目的开发具备不可视性，软件的开发属于一种不可触摸到的项目，要想真实感受到软件项目的真实有效性，这就需要通过专用的软件和针对性的测试方式来对其进行测试，这样才可以得知该软件是否真实有效；第二，软件工程具有不唯一性，在对软件工程试试开发和设计的过程中，其实并没有一个明确和标准的软件开发设计具体过程，软件的设计属于多样化的；第三，针对一些较为大型的和复杂的软件设计开发项目时，基本都是通过一次性设计完成的，因为软件的设计流程较为复杂，并且其研发的总工程量与开发的风险性相对较大，但是对软件工程的需求同样也是没有长期的稳定性。
1.2计算机软件工程开发管理的主要工作内容
因为计算机软件开发项目所涉及到的范围和方面比较广泛，所以增强计算机软件开发的管理是十分必要的。对计算机软件开发管理工作主要分为以下几个方面：第一，对实际开发和设计人员的有效管理。软件工程的开发和设计团队通常包含了项目总负责人员、高级管理人员以及初级软件编程人员等。初次之外，因为软件开发项目任务量的存在一定的差异性，因此经常会出现一人肩负多种职务的状况，而一个人人通常并不能精通软件开发的各个环节，造成任务完成的质量较低；第二，对软件开发质量的管理。对软件质量以及软件的具体配置的管理是非常重要的，齐管理的内容组要涵盖了软件编制整体质量、软件项目质量管理以及软件项目质量的掌控等方面；第三，是项目工程的风险掌控与管理。对计算机软件项目所存在的`潜在风险进行有效的评估并且及时进行预防。
2自动化管理在计算机软件开发项目中的具体应用
2.1实际应用
在当前自动化管理技术中，通常可以运用可编程的控制器将较为复杂化的编程进行简单化，通过这种方式可以让计算机的整体性能得到非常大的提升。这种控制设施可以通过计算机基本技术作为基础，并且在此基础之上对智能化生产实施有效的管控，进而实现在实际工业生产中计算机的自动化管理。这种自动化管理技术的时机应用的范围相对比较的广泛，并且在工业生产领域当中得到了有效实现，自动化管理技术大大提升了工业生产以及工业建设的效率。自动化管理技术同样在软件工程项目开发应用当中同样也可以提升项目开发的效率。
2.2计算机辅助在软件工程中的实际应用
CAE我们称之为计算机辅助工程，其主要是通过计算机对相对较为复杂的软件工程实施计算，然后再对其实施有效性的检测。在计算机软件工程的开发过程当中，运用CAE可以对整体的工程项目有需要改动的部分进行及时有效的调整。在使用计算机辅助设计的过程中保证自动化设施操作的稳定性，再讲计算机的最终参数实施优化，再选择出最佳的调整方案。使用CAPP可以保证在软件产品的设计以及生产的过程当中，通过计算来替代人工对计算机的数据以及信息的处理操作，这样不但很大程度上节省了人工费用，并且对生产的成本也得到了有效的控制，从而保证了软件工程的整体质量。CAM可以将生产活动之前的设计方案和相关的信息转换成制造信息，再通过计算机数控的方式对产品的生产流程以及具体的包装过程实施检测，在出现问题的时候可以及时有效的进行调整。
3计算机软件工程在进行自动化管理过程中需要注意的问题
首先需要保证设备设施的完好，相关计算机检测人员需要对自动化设施进行严格的检测，然后在运用有效的方式对信息收集设施进行有效储存以及设备的有效调试。在进行设备自动化管理工作之前，首先需要对软件运行部分进行调整，其中需要注意的是对其具体的规格以及实际的性能进行检测，所采用的方式为人工检测方式，然后在对每一项设施实施必要性的调整。其次保证软件设备的正常运行。在使用自动化设备实施管理的过程中，需要对外来检测的软件进行必要的监测，必须要明确这些软件是否和本软件项目相吻合，是否可以软件项目中硬件设施相兼容等。除此之外，软件工程的检测人员需要对工程自动化设施和软件部分实施严格的检测，保证软硬件可以进行正常运行和配合，进而有效的保证了软件工程整体开发的质量。
结束语
本文主要是对计算机软件工程项目的自动化管理进行了分析和探究，通过本文的阐述可以看出当前计算机技术飞速的发展，软件工程项目的开发也越来越受到人们的重视，软件开发人才不断的增多以及软件项目工程开发量不断的增大，导致了软件开发工程中出现的问题也越来越多，要是不对其加强科学管理，随着时间的积累对软件工程的未来发展前景都会造成非常不利的影响，所以说，提升软件工程项目开发的自动化管理是当前必须受到我们重视的问题，做好计算机软件工程项目的自动化管理对我国信息化未来发展起到保障性作用。
工程项目论文10
摘要:本文根据笔者以往工作经验，对土木工程项目的施工进度管理方式进行总结，并从工程策划阶段的质量管理、制定质量管理制度、做好施工监理监督工作、做好施工现场管理工作四方面，论述了土木工程项目施工质量管理的具体方法。
关键词:土木工程;施工进度;质量管理
土木工程项目管理工作主要是针对具体的管理活动而开展，具有很强的系统性特征。近年来，随着建筑项目的逐渐增多，对项目管理要求也越来越严格。为了从工程管理目标角度实现过程项目的规范和高效，需要从施工进度、施工质量角度对资源配置进行合理优化，降低项目工程施工与计划之间的差距，最终实现工程项目施工效率的全面提升。
1土木工程项目的施工进度管理方式
1.1设置专门的监督人员及工程参与人员
项目进度管理涉及到的工作量极大，同时还要加强与不同部门之间的联系，确保各个工序之间的高效配合。为了将项目进度管理目标实现，企业需要对协调人员进行合理调配，并做好各个工种和部门之间的有效沟通，只有这样，才能确保信息在不同的功能之间实现配合及协作，这也是信息协作和决策工作的核心所在。其次，站在项目建设之外的资源利用角度来说，需要利用有效的沟通方式，做好相应的准备工作。之后，企业可以利用人资管理，确保每一个工作人员都能发挥出更大的作用和价值，积极参与到项目管理之中，促使工程建设与前期工程计划要求相符。最后，举办工程进展协商交流会议，此时工作人员需要将自身工作情况进行汇报与交流，与工程整体进度相结合，提升工作的协调性。
1.2建立完善的风险防控机制
从上面的分析中可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入很多人力和物力，还容易受到很多外界因素的影响。为了将相关风险控制在合理范围之内，相关管理人员需要花费更多的精力。站在土木工程建设角度来说，项目管理人员需要建立起完善的风险防范机制，避免不确定因素对整个工程进度产生影响，进而确保整个工程的全面落实，之后，与土木工程建设工作要求相结合，以工作时长为主，对各项风险防范体系进行完善，这其中主要涉及到的'工作内容有风险识别、控制等。其次，需要注意的是，不同部门和不同工作环节之间存在很强的联系性，这也是该项风险防范工作的主要特点。最后，需要各个部门工作人员有效参与其中，确保各个部门能够对风险进行有效的识别和管理，按照风险指数的高低，制定出针对性较强的管理措施。
1.3注重现场工作人员的职业道德规范
施工现场中的各项工作开展均需要人来进行，如果管理人员的工作能力较强，能够将一些问题主动挖掘出来，并进行事前控制。该项控制工作的开展主要体现在以下两方面之中:第一，前期的施工计划制定;第二，开工前的各项检查与跟踪。在施工计划制定上，企业需要确保项目施工管理工作人员和技术人员树立起良好的职业道德，为施工质量和施工效率提供保障与基础，并对工作理念进行重新制定，营造出更好的管理环境。另外，所有项目进度管理属于一个有机整体，相关工作人员一定要保持良好的职业道德，敢于承担属于自己的责任和义务，从整体角度着手，对项目施工进度进行控制，真正实现经济与效益的和谐统一，为工程项目的后续建设和企业发展做出贡献［1］。
1.4制定出完善的项目进度计划
项目进度计划是确保整个项目工程运行的基础所在，一个完善的项目进度计划可以确保相关资源的有效利用和配置，实现整个项目的顺利运作。其中，项目施工方需要做好进度控制工作，提升工程计划的科学性，还要注重不同项目环境之间的有效管理和协调，尤其是在项目工程任务落实过程中，需要对责任人和项目完成时间明确出来，突出工作职责，不断提升工程监管质量和水平，最终实现工程管理目标及管理质量。从这里也可以看出，项目进度计划的制定与整个工程项目施工进度管理息息相关。
2土木工程项目施工质量管理的具体方法
2.1工程策划阶段的质量管理
在整个土木工程项目施工过程中，策划阶段具有重要地位，需要围绕着设计人员开展，并对工程项目进行全方位分析，如地质条件、气候因素等等，并从科学性和合理性角度出发，对基本现状进行全方位满足。另外，在整个策划工作开展过程中，需要将设计人员的思维融入其中，做好沟通和交流工作。前期的设计目标可以在图纸上展示出来，确保尺寸和材料方案与基本规范要求相符，只有这样，才能确保整个设计工作的完善性，为以后施工工作的开展创造良好条件。
2.2制定质量管理制度
站在属性分析角度来说，只有加强对工程的控制，才能避免各种问题的出现。首先，制定出完善的质量管理制度，让施工人员和管理人员能够清晰的认识到施工质量管理的重要性，制定出有效的质量管理方针，并严格按照实际要求开展质量管理工作，进而将规范性作用发挥出来。另外，一旦在管理过程中发现违规操作等问题，应该在第一时间内进行整改，并惩罚相关工作人员，避免整体施工质量受到影响。其次，做好施工材料的质量把控工作，避免一些质量不合格的材料进入到土木工程施工现场。为此，相关企业可以设立一个专门的材料管理小组，对施工材料进行全面监督。另外，在供应商的选择上，企业也要做出合理判断，可以在选购过程中进行质量检测，最终选择与信誉度较高的生产厂家合作［2］。
2.3做好施工监理监督工作
想要进一步提升土木工程项目的施工质量，不仅需要对监理部门的施工报告进行听取，还需要对监理责任进行有效落实，进而提升施工工艺设计的合理性，并实现各种不良操作的有效纠正。另外，在具体工程建设过程中，还应该根据工程具体的实际情况，对工作人员进行岗前培训，以及施工设备的监督和检验工作，确保其与施工工艺要求相符。在施工人员上岗之前，企业可以对施工人员进行专业考核，在考核通过之后才能投入到施工项目建设之中。如果整个工程建设的环境比较特殊，企业还可以邀请一些社会上有相关经验的专家，为施工人员遇到的困难与问题进行答疑解惑，最终实现施工效果和施工质量的全面提升。
2.4做好施工现场管理工作
从某种角度来说，只有确保施工现场的管理效果，才能将施工效率进一步提升，为了将这一要求满足，施工单位需要对施工人员的环境保护意识进行积极培养，并加强日常工作中的员工培训和教育工作，为其施工水平的提升创造良好条件。因此，在整个施工过程中，人们不仅可以将环境的破坏率降到最低，还能将文明施工的特点展示出来，为整个土木工程施工营造出一个良好的施工环境。通过各项施工质量管理对策的实施，施工现场混乱现象得到了有效避免，施工人员素质也得到了根本性提升。在各项施工工作结束之后，监理单位还要做好抽样检查工作，确保施工质量与工程要求相符［3］。
3总结
综上所述，工程质量是土木工程施工的核心所在，同时也是施工品牌建设的重要环节。在具体施工工作开展过程中，应该将具体的施工细节突显出来，做到项目施工责任的有效明确，提升管理人员的管理意识，避免更多风险因素出现。另外，还要从实际管理角度出发，提升施工进度和质量控制在管理工作中的地位。
参考文献
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［3］张庆云．市政给排水施工质量管理中常见问题与技术要点分析［J］．化工管理，20xx(24):
工程项目论文11
论文关键词：工程施工机械设备管理
论文摘要：结合近几年油田公司在管道工程等项目施工过程中的机械设备的使用、管理和维修情况和工程机械发展现状，探讨一下在现代工程施工中如何使用、管理好机械设备，以发挥设备的最大使用潜力。
一、目前国内施工项目机械设备管理现状
改革开放以来，国民经济持续稳定的高速增长，现代化建设规模的空前高涨。仅国家的“十五“规划，在交通运输、水利、水电、建筑、电力通讯及环保行业等基础设施建设领域的重点投资多达20000万亿元左右。这些工程都是关系国计民生、造福子孙后代的大事，不仅需要建设者的聪明才智和辛勤汗水，在科技高度发展的今天，更需要他们使用好、管理好建设施工的有力武器—工程机械。集成化、智能化、机电液一体化、绿色环保的工程机械设备是工程施工质量、施工进度的基本保障，更是施工企业实力的.一种体现。
目前，国家重点工程项目施工企业在施工中投入的施工设备基本上都是来自于施工企业自购，对外租用的设备很少。每个工程中投入的施工设备数量多、种类杂，旧设备技术状况老化，故障多，可靠性差；新设备技术含量高，操作、维修技术要求高，在很大程度上困扰着施工对于设备高效率、高可靠性、低成本、环保的客观要求。
二、国内施工企业在项目施工中的机械设备管理存在问题
结合近几年本人在施工过程中的所见所闻，目前，国内施工企业在项目施工中的设备管理普遍存在着以下问题。
1.项目经理部中设备管理人员少，配置不合理，且人员综合素质差，缺少精通技术、懂管理的人员。
2.设备管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确。
3.操作、维修人员技术素质低。
4.设备技术资料、档案不系统，管理混乱。
5.消耗品、易损配件配备不合理，不能满足施工需求。
6.管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
三、项目施工中的机械设备管理措施
无论从领导到工人，每一个人都知道施工设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度影响有多大，特别是大型专业化施工设备，如重型起重机、盾构等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好施工设备，保证其经常处于良好的技术状况必须从以下几个方面着手： 1.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。以工程机械为例，操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况，并能过日发生费用记录的核查、累计，可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。
2.完善岗位责任制和工作情况监督考评制度。进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并将考评内容与设备运行工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时整改通知单的形式，传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.加强岗前技能培训和技能考核，培训和考核要有针对性，合格发证上岗，不合格下岗淘汰，接受再培训，操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真的上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。此外，管理、技术人员更应该加强学习，不仅要在理论上充分掌握设备的性能、操作、维护规程和维修技巧，而且要他们对重点设备也能熟练操作，在培训时给操作人员进行示范、指导。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
四、结束语
要想真正管好设备，使设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
［参考文献］
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工程项目论文12
工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
1传统项目进度管理方法剖析
项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的.进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。3）关键路径法：该方法主要通过分析结构和逻辑关系制作网络计划图，反推不同工序的持续时间，正推、反推出不同工序的时间参数，利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。此外，传统的项目进度管理方法还有网络计划、风险评审等技术。这些技术优缺点并存，实现项目进度管理最优化还存在较多困难。目前国内主要使用的项目进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。
2关键链法在项目进度管理中的应用研究
如前所述，关键路径法在项目进度管理过程中未考虑资源约束问题。因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。
2.1关键链法实例分析
假定存在5种项目资源A、B、C、D、E，其先后顺利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺资源为B，因此项目进度管理过程中必须平衡资源B以解决资源冲突问题，从而找出关键链。A→B1→B3→B2→E；C（20d）→B2（20d）→E（25d）；→B1（10d）→A（10d）→C（10d）→E（25d）；D（10d）→B3（15d）→E（25d）该方法在项目进度管理中加入三大缓冲区，在保证确定环境下项目计划编制的情况下还降低了项目不确定性，利用Goldratt法最终确定出关键链为：①C（20d，FB1）→②B（20d）→E（25d，PB）；①A（10d）→①B（10d）→②A（10d）→②C（10d，FB3）→E（25d，PB）；D（10d，FB2）→③B（15d）→E（25d，PB）确定出关键链为：①A（10d）→①B（10d）→③（15d）→②B（20d）→E（25d，PB）。
2.2关键链法优缺点分析
2.2.1关键链法优点
该方法主要有以下优点：（1）进一步提高项目的效率。该方法的理论依据为学生综合症和帕金森定律，通过使用数学、运筹学方法，结合网络计划技术，使用逆推法进行排序，在充分使用人力、物力等资源的情况下还实现了工期缩短；（2）和传统方法相比，对项目资源及技术的限制关系进行了充分考虑并实现了双重限制，更能符合实际的应用；（3）对项目管理者管理方向的调整有指引作用。该方法在实施过程中对项目的瓶颈资源进行分析，项目管理者可根据分析结果把握住项目关键因素，并将资源进行统一使用和调节，使得资源能够合理运用；（4）降低了项目的不确定性。该方法在强调项目周期的同时还指出了关键链和关键路径的关系，即关键链和关键路径无完全对应关系，还将设置缓冲区、汇入缓冲区两类时间缓冲区以及非时间资源缓冲区进一步降低项目不确定风险，提高了项目的风险把控能力。
2.2.2关键链法缺点
该方法的缺点主要有两个方面：（1）方法不够灵活，对事件进行局部调整困难较大。由于特定项目关键链确定后就不在轻易改变，但由于工程影响因素较多，发生意外的可能性较大，导致关键链发生偏移，使系统发生混乱。（2）项目缓冲区虽然提供了缓冲平台，但其大小的计算需要收集大量数据，涉及大量数学计算，无疑增加了工作量和成本。
3结束语
关键链方法是项目进度管理中比较新颖的方法，具有较多的优点，但项目进度管理的最佳办法是将关键路径与关键链进行复合使用，将资源约束问题用于关键路径上，将网络图中不同工序并行执行的关系转化为串行关系，从而得出有资源约束的关键链方法，在此基础上计算出项目、资源和输入三大缓冲区数值，并输入到关键链中。也就是说，前期使用关键路径法，确定出关键路径，后期使用关键链法实现资源约束，达到优势互补，最优化项目进度管理。
参考文献
[1]蔡雅莉．基于关键链的项目进度管理方法研究[J]．赤峰学院学报（自然科学版），20xx，32（7）：118-119．
[2]朱建信．基于关键链的项目进度管理研究[D]．西安建筑科技大学，20xx．
工程项目论文13
1非工程项目管理的工作职责
工程项目管理的工作职责是，首先项目管理企业要接受项目业主的委托，然后要了解项目的具体要求，然后根据项目具体的需求制定出相应的管理计划，从而可以对工程项目建设中代替业主行使对其全过程或若干阶段的管理和服务的权利。这其中主要包括以下几个方面：
1）制订计划
由于工程项目的管理工作十分复杂，造成复杂的原因主要是因为建筑项目在工程建设过程中变化太大，所以收集相应信息，汇总并制定一份完整的工作计划是一项十分艰巨的任务，而且即使计划制定完后还要根据现场的变化情况，实时、有效地调整计划，以便实现原定的目标。
2）阶段性任务目标划分
要控制好项目建设的阶段性，主要是要分解最初一级的单位和个人。确定工作的范围、目标以及标准。收集分发出去的每项任务的完成情况和相应的信息，通过不断的总结、分析、调整和控制，最终以保证实现目标。
3）进度管理
工程项目建设中最主要的就是进度管理，因为这关系到项目的完成时间，所以要从项目之初就紧紧跟进建设进度，要确认每个过程所需要的时间，以便能更好地控制项目的实施进度。
4）费用管理
费用管理主要就是通过预算的控制过程防止工程费用超出预算范围。根据最初制定的需求计划，要制定出一份详细的资金的使用规划，并且资金的使用是要明确到个人的。这样做的目的是为了控制整体工程项目的预算，通过控制设计变更还能达到投资控制的目标。
5）质量管理
质量管理的目的是为了确保工程项目的质量，这其中包括工程项目的技术知识水平，总体工程项目的完成进展情况，目的是为了提高整体工程项目的质量标准，要根据实际情况具体分析出整体项目的质量目标，最大限度的消除不满意情况的发生。
6）人力资源的管理
发挥人员的积极性，有效地利用人力资源。通过日常表现分析出每个人的角色定位，最大限度的开发出个人的技能，努力培养员工的进取心。
7）信息管理
信息管理的目的是处理项目的相关信息，其中包括采集、发布、储存信息，这么做的原因是由于信息是工程建设中唯一快速的联络方式，所以信息管理还要极度的引起重视。
8）采购管理
采购管理的目的是购买工程所需要的物资。一般工程项目所需要的物资大多都是多个品种、使用量大的情况，如果采购管理处理的不当，就会影响到整个建筑项目的实现，所以必须加强采购工作管理。为了保证项目的如期完成，作为采购管理的首先任务就是要决定何时买何物，然后便可以开始咨询价格、公开招标、和相关企业签订合同等等。
9）风险管理
所谓风险是工程项目都会遇到的问题，那么作为一个管理机构首先就要懂得如何识别这个风险，还有就是要懂得如何分析和应对风险，这样才能在风险出现之时把损失降到最小。项目管理公司工作范围很广，他们可参与很多的管理工作，比如：最初的传统模式的管理，所谓传统模式是指招标代理来做为管理工作者。EPC（设计辕采购辕施工）模式，即交钥匙模式，招标代理等以及项目实施期业主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策划和实施期的代理型CM经理，主要职责是对整个工程项目的设计、采购、施工进行管理。项目管理公司可承担的工程项目的整个周期中各阶段的管理工作：项目前期策划阶段（制订计划）：进行可行性研究，确定项目实施策略（包括招标模式、采购方式和安排工作进程计划等）；项目准备阶段（更改最初计划）：协助完成好项目实施前的各项准备工作，如法规和政策咨询、办理有关行政审批手续、资金筹集、招标代理（包括招标文件准备、资格预审、招标、评标等）；项目具体实施阶段，在这个阶段中管理人员要实时关注项目的进度以及现场的变化，只有这样才能保证项目按时如期安全的交付；项目投产后阶段：项目竣工和检验。综上所述，项目管理需要的`是具有高水平的和多方面经验的人才，一个好的项目管理公司几乎可以承担一个项目周期全过程中所有有需要的管理工作。所以项目管理公司对于人才的要求是极高的，只有综合素质强的人才能做好项目管理这个富有挑战的工作。
2目前工程监理存在的问题及解决方案
随着社会主义经济的不断发展，国家针对原来的建设管理的模式进行了修改，因而才开始了推行工程监理的制度。适应整个国际市场的需求是实施工程监理制度的原意，但就我国当前的国情来看，在这种经济的大环境下，我国的工程监理是不可能得到项目法人的许可去查看项目的任何资料的。可是国家的相关法律又有着明确的规定，那就是工程建设中必须要有工程监理的存在，但是，实际情况是在工程项目建设的全过程中监理公司来进行的只有质量管理。所以现在我国建筑市场的情况和最初的初衷完全是背道而驰的。再有监理公司自身也存在着许许多多的问题，这些问题主要表现在：
1）工程监理公司自身不具备承担工程项目监理的条件
放眼望去目前建筑市场上工程监理企业形式各异，良莠不齐。正因为此类项目监理公司在社会上给业主造成了许多的不良影响，所以才会使大多数业主并不相信监理公司。问题进一步恶化，造成的结果是，当下的建筑项目凡是大型，业主方会自己找到一个负责监理的公司来监理工程的进度计划。
2）工程监理企业中员工的知识水平普遍较低
缺乏高素质的管理型人才。因此很难形成具有核心竞争力的项目监理企业。解决上述所说的问题，可以再做好以下几个方面。
（l）工程监理公司必须努力提高自身员工的水平
这样才能提高本公司的核心竞争力，如人才建设：公司应制定一份中长期的关于人力资源的计划———一方面下决心培育本公司现有人才，依照人才的复合型、外向型和开拓型要求，着重培养员工的执行能力和业务水平。另一方面，要注意在人才不流失的情况下从外面多引进人才，首先要招募那些既懂管理又有业务经验的人才，还要引进一些有工程承包经验的且外语水平较高的人才。
（2）努力提高自己公司在社会中的影响力
比如投资慈善或是支持当地建设，这样做可以提高工程监理公司在人民群众心中的地位，以便可以让更多的业主相信。
（3）在具体施工情况下
业主并不一定懂得建筑相关的专业知识，为了保证工程项目能够保质保量地完成，业主通常通过监理单位来维护自身的权益。因此监理单位有义务向业主介绍监理单位的工作内容，定期汇报监理工作的实施情况。监理单位作为维护建筑施工正常运行的机构，他的存在是必要的。监理企业不能坐等招标而是要主动去开拓监理市场，因为业主方可能常常会因为提不出项目监理招标的内容，而忽略了监理企业存在的必要性，所以要主动出击，以便更好的发展。
3项目监理和工程项目管理的关系
首先说说当下工程监理和工程项目管理的区别，工程监理是属于具有监督职能的岗位，严格地说他不代表任何供求双方任何一方的利益。而所谓的工程项目管理的工作却是代表了业主一方的利益，而且主要是按照合同和法律对整个工程项目进行相应的管理工作。其实，在近几年里有些监理公司，已经承担了管理工程项目的职能，虽然只是部分工程项目，但事实上这部分也是基本上局限于“三控、二管、一协调”的范围内，而且大部分是被施工队伍掌握的，所以他们都未进入到工程项目的前期设计和采购范围的管理工作。但是现在的工程项目管理企业是很有发展前景的，因为这个行业是与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司的热浪。目前项目管理公司的出身逐渐多元化，可能是由咨询机构、设计勘察单位、施工企业或者一些相关的高校组建而成。由于出身不一样，在项目管理的过程中对相关知识的运用也不一样。每一个项目既相互联系，又有一定程度上的区别。作为工程项目的管理人员，最基本的要求就是要注意这次的项目是如何同其他的项目产生协调关系的。只有准确的定位，抓住时机，结合我国正在蓬勃发展的建筑市场，工程监理企业才会慢慢一步步的壮大，并且最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司，这才是终极目标。作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的工程监理公司要广的多，虽然就当前的国情来看，目前我国的建筑市场上业主将工程项目的全部或大部分管理工作交由项目管理公司的可能性很小，但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出，项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
4结语
虽然工程监理企业距专项工程项目管理企业还有一定的距离和难度，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，工程监理必须要加强自身建设，势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方在同一付出后获得最大利益，工程监理趋向项目管理方向也是必然趋势，只有这样才能完善我国的建筑市场，才能使我国的建筑行业和世界的建筑行业相接轨。
工程项目论文14
摘要:对于建筑工程项目来说，工程质量不仅关系到施工单位的信誉，更关系到用户的人身安全保证，要想保证建筑工程的质量，做好工程项目的施工现场管理工作至关重要，施工单位只有不断优化建筑工程施工现场管理，才能最大限度的保证工程质量。加强对建筑工程项目的现场管理，采用科学的管理措施来改变传统的粗放型管理模式，通过对原料、设备、技术等进行优化管理，来达到经济效益与社会效益的双丰收。本文就根据相关经验，对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行做出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
关键词:建筑工程；现场管理；优化措施
伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。
1建筑工程的施工组织设计
为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。
2施工现场安全管理
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
3施工现场质量管理
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
4严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的.工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
5加强施工成本管理控制
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。
6结束语
综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。
参考文献:
［1］李树军．浅议建筑工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，20xx(7)．
［2］刘洪峰．浅论建筑施工现场管理［J］．科技致富向导，20xx(9)．
［3］刘亚超，赵宝玉．建筑施工的现场管理及解决对策［J］．产业与科技论坛，20xx(2)．
工程项目论文15
摘要:
在海外电力工程项目施工的过程中，进度计划管理是推动项目预期竣工的必要性措施；本文将主要进以海外电力工程项目进度计划管理为研究视角，通过对其特点及影响因素的分析，进一步提出海外电力工程项目进度计划管理的优化策略。
在海外电力工程项目施工的过程中，项目进度计划管理是优化提升工程施工效率，同时也是避免工程逾期违约现象的最佳方式；进度计划管理是项目管理工作开展过程中的重要内容，其能够有效的通过合理的工程项目进度计划，进而通过细节的把握推动海外电力工程项目的预期完工。
1.进度计划概念界定
进度计划主要是指海外电力工程项目施工单位在施工的过程中对于任何一个环节都进行了明确的具体时间量化约定，同时也是工程施工进展的一个指导性说明。电力工程项目进度计划管理 ，即为对电力项目施工的主要内容、工作步骤、工作时间进行科学、细致、合理的编排，其主要目的就是保障电力工程项目顺利的施工。通常来说在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，其步骤主要展现为四大步骤：对项目有关的资料进行收集、对项目的施工结构进行分析、对项目的施工周期进行计算、对项目的进度计划进行编制...
2.电力工程项目进度计划特点
3.海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析
4.电力工程施工环境
5.电力工程项目主线
6.电力工程项目相关技术把握
7.电力工程项目进度管理协调
8.海外电力工程项目进度计划管理策略
9.重视前期准备工作
10.明确进度计划层级划分
11.强化施工进度计划管理协调
12.优化进度计划的灵活性提升
结论
进度计划管理是海外电力工程项目管理过程中的重要组成内容。通过本文的`分析，笔者认为在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，应当通过前期准备工作的重视、进度计划层级划分的明确、施工进度计划管理协调工作的开展以及进度计划的灵活性提升四大方面进行完善，进而优化改善海外电力工程项目进度计划管理目标的实现。
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