副厂长年终总结

时间:2023-06-14 16:57:11 年终总结 我要投稿
  • 相关推荐

副厂长年终总结

  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,因此,让我们写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编帮大家整理的副厂长年终总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

副厂长年终总结

副厂长年终总结1

  20xx年6月我就任副厂长职务,在公司的正确领导下,我积极协助、配合厂长,按照公司的工作精神和工作要求,刻苦勤奋、认真努力做好各项生产工作,完成了全部生产工作任务,取得一定的成绩。现将20xx年个人工作情况总结如下:

  一、认真努力学习,提高思想觉悟和业务水平

  20xx年6月我就任副厂长职务,意识到自己身上责任大了、担子重了,需要认真努力学习,提高思想觉悟和业务水平,以适应工厂生产发展的需要。为此,我认真学习公司的工作精神,认真学习制砖、烧砖技术,切实提高自己的思想觉悟和业务水平,以便全面做好各项生产工作,促进工厂健康、持续发展。我努力向公司领导和同事们学习,培养自己吃苦耐劳的敬业精神和求真务实的工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效,为工厂创造良好经济效益。

  二、刻苦勤奋工作,完成全部生产工作任务

  1、兢兢业业工作,取得生产销售好成绩。我增强工作责任心和工作紧迫感,充分履行工作职责,积极协助、配合厂长工作,取得了20xx年生产销售好成绩。自4月4日开始制砖坯到11月16日停产,共生产多孔砖坯24075349块,标准砖坯2982366块,烧制成品砖23887285块,完成20xx年总产值1319.58万元,比上年增长35%。销售多孔砖2274.8万块,平均售价0.52元/块,实现销售收入864.5万元,比上年增长43.6%。与此同时,我加强新型品种的研发,取得了较好成绩,年底前生产新型品种多孔砌块45万块,为明年的生产销售工作取得更好成绩,打下了坚实的基础。

  2、加强质量管理,确保产品质量合格。作为一名副厂长,我深刻懂得“质量是企业的生命”,只有全面抓好产品质量,企业才能健康、持续发展。因此,我特别注重质量,把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,使员工充分认识产品质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对制砖坯、烧成品砖的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保砖坯、成品砖质量合格,提高我们工厂的产品质量信誉,从而促进企业的发展,给员工带来实在的利益。

  3、加强安全生产工作,确保生产安全。我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的'思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性,形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。二是制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工,把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训,定期对工艺、设备的操作使用以及近期生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。四是要求每个员工在生产过程中严格遵守安全生产制度,做到遵章操作、规范生产,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。

  三、严格要求自己,培育良好工作作风

  我严格要求自己,以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖,在工作中承担自己的责任,认真对待每一件事,对待每一项工作,务必把每项工作做好,向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为公司服务。在培育良好工作作风的同时,我加强自己执行力建设,做到在思想上、政治上、行动上与公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行公司的工作精神,加强工作创新,以新观念、新思路、新方法做好各项工作,力争取得更大成绩。同时要求自己踏踏实实做人,干干净净办事,努力取得工作成绩,不辜负公司对我的培养和信任。

  20xx年,我认真努力工作,完成了全部工作任务,取得了较好的工作成绩,这是公司正确领导的结果,是厂长发挥了主要作用,是各位员工作出了努力,自己还存在一些不足之处,比如工作创新不够,工作还不够细心,工作特色和亮点不多,这些不足问题需要在今后工作切实加以改进和提高。进入新的20xx年,我要继续加强学习,提高自己的业务工作水平,在公司的领导下,认认真真、踏踏实实工作,努力完成各项工作任务,取得良好成绩,为促进公司发展,提高经济效益,作出自己应有的努力与贡献。

副厂长年终总结2

  20xx年已经一个月了!感谢领导给我这次机会,让我担任副厂长这一职务,在庆幸的同时,我也深深的感到责任的重大。我会在日后的工作中加倍努力,不辜负领导的信任,和自己身上的这这份责任。

  20xx年我自己的工作计划具体如下:

  一、加强办公室管理,第一、努力加强每个人的工作责任感,尽量避免事不关己高高挂起的思想,本来办公室的人员就很少,大家应该互相帮助相互协调,必要出现问题的时候不是去解决问题,而是去考虑如何推诿责任;第二、文字资料制作工作细化到人,加强相关人员的责任意识,杜绝应付了事和抱着这些资料就是个过程的侥幸心理,各项工作增加复核过程,避免一些不必要的.工作失误,减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施;第三、规范公章管理和档案管理,要档案细化分类,减少无关人员随意翻动带走,避免档案混乱甚至丢失;第四、规范办公室纪律,没有出差任务或是其他原因的时候严格按照作息时间上下班,现在不是在办公室离没事做,而是该做的事情不做,急得事情慢慢做,缓的事情就不做,例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到半夜,甚至还出现这样那样同样的问题,很大的原因就在于平时该做的工作没有;

  二、车间计划,针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特别具体的了解,车间管理我是这样打算的,过完年后开始的几个月先按部就班的去执行工作,先让自己更加的了解车间工作和运作情况,我会在适时得去提出些具体的小改进措施,争取在下半年开始进行具体计划实施,第一、建立定期物料统计制度,并根据统计结果和订单计划来制定车间生产计划细化工作计划,尽量减少车间一些没有必要的加班;第二、系统深入的分析地板铺装工艺,争取今年能在龙骨选材上有所突破,细致的分析目前地板出现的问题原因,并之逐步加以改进;第三、烘干工艺计划,综合考虑烘干出现的问题,逐步更改设备的更新,增加操作人员的责任感,可以更改烘干人员的工资分配方案,减少基本工资,增加奖金激励,但目前不能适用,等到设备更新到可以自行记录数据时,可根据记录于工艺差别进行奖金分配,第四、车间加工,根据加工工艺,从开始逐步改进设备,争取逐步提高加工精度;建立设备定期检修和定期保养制度;完善车间计件工资制度,细化计件到人头,渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资;第五、建立和完善奖罚制度,在车间没有都进行奖励辛勤工作的,惩罚好逸恶劳的,考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出;第六、建立质量考核标准,从进料到铺装逐一工序分别进行质量检验工作,杜绝现在这样原料问题出现在最后的铺装环节上。

  三、规范采购管理,第一、车间人员去采购地点块检有一个毛病,杜绝车间复检人员去块检;第二、规范块检人员素质,杜绝个个出去都是领导的派头,严禁采购出差是过量饮酒,减少车间工人的出差补助标准,可提高车间人员在出差期间的工资;第三、建立定期出差询价,掌握实时的木材价格行情,我个人认为如果不应该建立长期合作客户,原因是价格肯定将不下来,并且采购质量也会慢慢下降,第四、细化具体的原料检验标准,让利益和责任,成绩和质量挂钩。

  四、营销管理,控制营销成本,制定营销计划,确立营销底线,杜绝现在这样,谈下只要一个工程就是成绩的现象,建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。

  五、财务建议,加强财务管理,明确和完善补助标准,重点加强合同管理,控制和规范公章使用,尽量完善合同加盖公章在财务科完成,并且财务人员在合同签订前应该进行审核过程。

  上面只是我的个人想法,因为时间匆忙和个人工作经历的原因,其中一定有很多不切合实际想法和建议;当然自己还有很多想法并没有在上面提及,比如企业的一些横向和纵向的发展,周边产业的扩展等等,由于个人的目前能力和视野所限,等到考虑成熟也会逐步提出以便大家点评完善。

【副厂长年终总结】相关文章:

副厂长简历范文03-20

副厂长述职报告07-28

副厂长述职报告范文04-18

副厂长岗位职责09-06

副厂长岗位职责10-03

生产副厂长述职报告11-23

后勤副厂长岗位职责10-14

工厂副厂长岗位职责04-25

副厂长工作计划03-06