暑期游泳培训班招生方案

时间:2024-07-05 10:45:44 培训方案 我要投稿

暑期游泳培训班招生方案

  为了确保事情或工作扎实开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么什么样的方案才是好的呢?以下是小编精心整理的暑期游泳培训班招生方案,欢迎大家分享。

暑期游泳培训班招生方案

暑期游泳培训班招生方案1

  一、暑期游泳培训班招生简章游泳是一项有益于身心健康的体育运动。参加游泳培训不仅可以强身健同时能体增强心肺功能,还能学会水上求生的本领。来吧亲友们!与我们一起度过有意义的假期。报名要求:6周岁以上,身体健康,无心脏病,无传染性疾病者均可收费标准:(私教学员务必提前与教练预定时间)班别泳姿儿童(每期收费标成人(每期收费准)标准)初级班蛙泳800元/人1000元/人提高班自由泳900元/人1100元一对一(蛙泳、自由泳)二选一1600元/人2000元/人一对二(蛙泳、自由泳)二选一1400元/人1800元/人一对三(蛙泳、自由泳)二选一1200元/人1500元/人一对四(蛙泳、自由泳)二选一1000元/1300元/人备注:每期10节课,每节课90分钟。开课时间:第一节(8:30-10:00)第二节(10:00-11:30)二、包会。(以每位学员独自游过15米为标准)家长学员须知1、每位学员报名时需交1寸相片1张,办理学员证。2、所有学员必须自备游泳用具:泳衣、泳裤、泳帽、泳镜。3、小学员上下课必须家长亲自接送,上课期间家长不得进入泳池。14、学员有事必须提前向教练请假,但请假、旷课累计三次以上不包会、不退费。5、培训费缴纳后,中途不得退费。因特殊情况可选择下一期或其他班次上课。6、教学培训课时结束后,家长必须亲自到场检验学员毕业测试并签名。三、学员、家长必须遵守本游泳中心的`各项规章制度,如有违反后果自负。报名时间:2016年7月起报名地址:游泳中心售票处报名电话:xxx

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暑期游泳培训班招生方案2

  为提升员工和管理层素质,增强公司管理效能,确保可持续发展;遵循公司20xx年的发展蓝图,致力于全面提升团队素养,培育具备专业技能和管理知识的人才,我们制定了这份培训规划。

  一、培训类别:

  1 、一级培训:涵盖公司政策、发展战略、员工心态、管理技巧、新技术、新知识、团队建设等内容,面向中高层管理者和全体职员。组织部门为人力资源部。

  2 、二级培训:主要涉及企业管理、企业文化建设、沟通技巧、本单位规定及安全知识等,责任人为部门领导和班组长。

  3 、三级培训:由各车间班组对所有员工进行培训,重点包括岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防安全知识以及岗位工作流程和专业技能等,负责人为主管各级别的车间班组。

  4 、各部门业务知识培训,涵盖了四个方面:技术知识培训、设备维修知识培训、生产管理知识培训以及消防安全知识和操作演练培训。

  5 、新员工入职前培训:集中招聘10名以上的新人时,由人力资源部负责培训,主要包括公司介绍、历程、目标、文化、产品信息、一般规则和安全操作规程等内容。当新员工进入车间(或班组)后,应在第一周内接受不少于六个小时的实际岗位职责和操作规程培训,确保他们清楚了解自己需要完成的任务以及什么是可以做的,什么是禁止做的,同时明了自身岗位的工作标准以及操作规程。

  6 、针对新员工的定期培训:单独招聘的新人由人力资源部每月统一组织一次培训,具体内容同上述新员工培训项目。

  7 、部门专业知识培训:由各个部门(如销售部、财务部、采购部、人力资源部、国际贸易部等)自行组织统计并制定培训计划,从具体工作中出现的问题出发,寻求综合部的帮助,制定系统的内部培训或者邀请外部教师来教授专业知识,从而帮助员工更好地理解和执行自己的工作任务,提升工作效率,达到更高的`工作质量和产品质量水平。

  二、培训评估和考核

  保证培训的有效实施需要通过制度化的方式来实现,同时要跟踪培训的结果。建立一个包含管理人员培训历史的数据库,将他们的参与度和作业情况纳入年终考核。考核分为两部分:一是对培训组织者的考核;二是对员工培训效果的评价和考核。确保培训能够得到充分的执行。通过让员工认识到自己“应该”去培训,而非被强迫去培训,促使企业转变为学习型的企业,从而满足公司的快速发展需求,同时也体现了公司和个人的价值观。

  三、培训要求

  各部门需要在每年的一月二十日前向综合部提交本部门的年度培训需求和计划。培训计划需明确规定培训的组织者、负责人、培训时间、培训主题、培训形式、参与人员、培训主讲等。并且所有的培训都需要有详细的记录,以便于后续对培训成果的评估和跟踪。培训方式可灵活多变,但必须严格按照培训计划进行。人力资源部每季度至少对培训计划的执行情况进行一次检查和指导。

  四、培训形式

  我们将采取内部培训、外部聘请讲师,同时以“走出大门,请进专家”的方式进行培训。公司内部培训的讲师由公司内部的相关管理人员和技术人员担任。外部讲师的选择则依据培训的内容需求,由综合部与外部培训机构共同商定,如市级职业培训中心、教育集团等。

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