质量改善计划及实施方案

时间：2024-07-05 14:46:53 实施方案我要投稿

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质量改善计划及实施方案

　　时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，该为接下来的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的质量改善计划及实施方案，欢迎大家分享。

质量改善计划及实施方案

质量改善计划及实施方案1

　　背景

　　随着竞争的加剧，消费者对于产品和服务的质量要求越来越高。因此，提高产品和服务的质量已经成为企业发展的关键因素之一。为了达到客户高质量的期望，大多数公司已经采用了质量改善计划。

　　质量改善计划的概念

　　质量改善计划指的是一种系统的方法，它包括一系列持续的改善措施，以提升产品和服务质量的标准。该计划的目标是帮助企业满足客户的需求和期望，提高产品和服务的满意度，从而使得企业在竞争市场中获得更好的表现。

　　步骤

　　一个成功的质量改善计划需要通过以下几个步骤来实现：

　　1.识别问题

　　首先，需要了解客户对产品和服务的需求和期望，这样才能找出企业在产品和服务方面存在的问题。涵盖的范围应该包括所有与顾客接触的方面，如产品设计、生产、销售、客户服务等等。

　　2.制定计划

　　一旦问题被识别出来，就需要开始制定计划来解决这些问题。制定计划需要涉及所有相关的部门和人员，必须有一个单一的`负责人负责整个计划，以便确保计划能在规定的时间内得到实施。

　　3.实施计划

　　实施计划是最困难的步骤之一，因为它需要与许多人合作，确保各项工作能够按照计划顺利地进行。这是一项时间和人力成本非常高昂的任务，而且需要对所有的细节和数据进行严格的管理和监管。

　　4.检查和评估

　　当改善计划执行完后，需要对其进行检查和评估，以确保目标已经实现。这一步骤需要检查反馈是否已经得到回应，是否达到了预期的效果。该步骤非常重要，可以研究实施计划的有效性并进行必要的修订工作。

　　实施计划

　　在实施质量改善计划之前，需要制定实施方案来保证实施计划的成功，该方案涵盖了以下几个方面：

　　1.管理层支持

　　质量改善计划的成功需要管理层的全力支持。没有得到领导层的合作和认可,这个计划就难以实施。管理层需要给项目团队进行必要的批准和支持,以使计划的执行更加顺利。

　　2.培训和教育

　　一个有经验的团队不仅可以更快地了解企业面临的问题,而且也更容易快速推出有效的解决方法并将其实施。因此,员工的培训和教育是非常重要的。

　　3.数据管理

　　数据管理是任何质量改善计划的核心部分。它需要清晰的方法,以确保所有数据得到正确的记录和监管。通过数据的收集和统计,可以帮助企业了解哪些地方需要改进。数据管理还能够跟踪改进效果，将数据的收集，计算和预测与整体目标相匹配。

　　4.监督和评估

　　一个成功的质量改善计划需要对执行的过程和结果进行监督和评估。通过监督和评估可以了解计划的进展情况，并根据需要对计划进行修订。对完成得好的工作表示奖励,对未完成的工作进行指导。

　　结论

　　实施质量改善计划是值得投入时间和经济的,这可以帮助企业提高客户满意度，提升企业在市场中的竞争力。在制定质量改善计划时,需要多加思考,并与所有相关方面进行广泛的合作和沟通工作，以保证相关的项目达到预期的目标。

质量改善计划及实施方案2

　　一、目的

　　为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。

　　二、生产成本预算编制

　　（一）生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

　　（二）生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

　　（三）生产成本的预算编制要求财务部根据企业预算管理要求，结合上的成本实际完成情况，以及企业下达的定额成本计划及企业的实际情况，编制本生产成本预算。

　　（四）生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

　　三、生产成本控制

　　（一）生产成本定额管理企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。

　　（二）生产成本控制生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。

　　（三）生产成本控制的内容和主要措施生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。

　　1.物料成本的控制

　　（1）严格执行《物料需求计划》

　　（2）加强物料的退补料管理

　　（3）减少物料损耗，防止物料浪费

　　2.人工成本的控制

　　（1）严格按照工艺路线进行生产

　　（2）通过实施标准工时提高工作效率

　　（3）完善工时记录、监督

　　（4）推行计件工资制，降低单位人工成本

　　3.折旧费用的控制

　　（1）准确测算并有效提高机器设备利用率

　　（2）及时维护机器设备，降低折旧费用

　　4.水电费的'控制

　　（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出

　　（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗

　　5.废品的统计与管理

　　（1）及时对废品情况进行记录

　　（2）提高废品处理的效率和效能

　　四、生产成本考核

　　（一）考核办法根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。

　　（二）考核主体

　　1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。

　　2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。

　　（三）考核实施考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。具体内容详见企业相关考核办法。

　　五、生产成本核算

　　（一）核算依据产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。

　　（二）核算形式成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。

　　六、生产成本分析

　　（一）生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。

　　（二）生产成本分析的形式和内容

　　1．分析形式。企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。

　　2．分析内容。

　　（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。

　　（2）季度主要进行专题分析。

　　（3）半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。

　　（三）生产成本分析的实施

　　1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、10日内完成。

　　2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。

　　3．按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中出现的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。

质量改善计划及实施方案3

　　在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要想在市场上立足，必须不断地提高产品质量，以满足消费者的需求。质量改善计划是企业为了提高产品质量而制定的一项计划，本文将介绍质量改善计划的制定和实施方案。

　　一、质量改善计划的制定

　　1.确定改善目标

　　质量改善计划的第一步是确定改善目标，即制定一个可信度高、现实可行的改善目标。通常情况下，改善目标应该是与市场需求、客户要求、企业生产经营状况、质量问题和人员能力水平等相关的，因为只有这样，改善目标才会具有现实性。

　　2.收集和分析质量数据

　　收集和分析质量数据，是确定改善目标的重要依据。企业可以采用各种有效的手段，如抽样调查、统计分析、实验模拟等方法，收集和分析关于产品质量的各种数据。通过比较数据的差异性，找出产品质量存在的问题，为后续制定改善方案提供有力的数据支持。

　　3.制定改善方案

　　根据分析质量数据的结果，企业可以制定针对问题存在的具体改善方案。改善方案可以从以下几方面入手，如优化工序流程、提升产品生产技术、改进管理制度等。在制定改善方案的过程中，企业应根据实际情况，充分考虑人力、时间、成本等因素，制定具有可操作性和可实施性的改善方案。

　　4.制定改善计划

　　制定改善计划，是实施改善方案的必要步骤。企业可以根据改善方案的具体要求，确定改善计划的时间节点、任务内容、关键工作、负责人等。可采用Gantt图等工具进行计划管理，以保证整个改善工作的有序、高效进行。

　　二、质量改善计划的实施

　　1.宣传动员

　　质量改善计划的实施需要全员参与，所以企业在实施改善计划之前需要对整个企业进行宣传动员。宣传动员是为了让所有员工知晓整个改善计划的重要性和与自身工作的必要性，同时也是激励员工支持和积极参与改善计划的关键。

　　2.改进工艺和设备

　　改善计划的实施不仅仅是工作的推进，更重要的是改进整个生产流程的'工艺水平和配套设备的现代化程度。企业应结合实际，针对不同的质量问题，进行不同的改进手段，以最大限度地提高产品质量。

　　3.建立质量检测标准

　　质量检测标准是确定产品合格的评价标准，建立科学、可行的检测标准是质量改善计划不可或缺的一部分。企业应建立标准的检测程序并对的产品进行严格的筛选，以确保产品的质量符合国家和行业的标准，同时提高企业的社会信誉度。

　　4.改进管理制度

　　改善计划应当着眼于企业的整体管理制度和方法优化，从各个环节加强管理，优化工作质量，提升员工的工作效率和创造力，使企业实现质量和效益的协同发展。

　　三、结论

　　质量改善计划是企业提高产品质量的关键所在，其实施方案需要遵循制定目标、分析问题、制定方案、制定计划、宣传动员、改善工艺和设备、建立质量检测标准、改进管理制度等基本原则。质量改善计划的实施需要全员参与，发挥团队力量，支持领导，并且不断地跟进，持续地完善改善计划。正确执行和不断地改善质量改善计划，将对企业的业绩和发展产生积极的影响。