述职报告

时间:2022-09-01 21:37:18 述职报告 我要投稿

【实用】述职报告四篇

  在经济发展迅速的今天,越来越多的事务都会使用到报告,我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是小编为大家整理的述职报告4篇,欢迎大家分享。

【实用】述职报告四篇

述职报告 篇1

  尊敬的领导:

  大家好!

  我今年的工作压力非常大,集团公司工作量是海量的,在总经理不到位的情况下,我以总经理的岗位要求要求自己,把集团6家公司看作一盘棋,统筹安排整体推进,在董事长的逐项授权下开展具体工作,扛着重重压力,始终坚持公司利益高于一切,一边解决公司发展中的新问题,一边处理以前遗留的老问题,从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起,以公司年度目标达成为方向,以公司团队建设为重点,以公司体系建设为保障,以公司日常管理为基础,展开集团公司的工作,通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题:内外部资源整合问题,内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后,总经理到位,我调整自己的角色,我的工作以围绕协助总经理工作,参与公司经营生产管理与决策展开。

  本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况:

  (一)内部管理工作

  1、制度建设:作为常务副总,面对公司多项目管理的实际需要,我积极推进公司内部制度流程建设工作,在年初即定20xx年为公司制度建设年,希望通过一年打基础,二年做完善,三年成系统的制度建设,完成公司三级业务流程的建设,今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

  2、业务理顺:并在实际工作中,我积极引进人才,我主张解决问题从源头抓起,从模板建设防范风险,合同管理规范经营,通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题,根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式,

  (二)团队建设工作:

  20xx年5月我初到公司时,公司房地产专业人员非常缺乏,到20xx年底,通过我的努力完成了总部高层队伍的建设,通过招聘面试20xx年12月份,产品研发总监到岗,20xx年1月人力行政总监到岗,4月营销总监到岗,6月工程总监到岗,7月份董事长引进财务总监,而在年初我就安排行政部与猎头公司,签订了高级人才引进的合作协议,10月份杨总正式到岗就职,至此完成了集团总部的.人员组织工作。

  另外,完成了南召公司项目总经理,内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

  对公司的团队建设工作,我做的工作还很有限,虽然我屡次在各种会议中提出“树正气,讲效益,公司利益高于一切”,在工作我始终是以身作则,影响了公司一批想干好工作的同志,他们也是默默奉献,点滴做起,任劳任怨,公司的基础建设才得以初步达成。

  年度目标管理情况:

  20xx年集团公司年度销售金额是6亿,总销面积21。2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为:销售目标3.28亿,销售面积为 16.97万平米(因龙湖,兰考两项目未开建);实际实现销售收入:2.73 亿;总销售面积:12.3万平米。

  虽然整体完成的情况不理想,有受到大环境影响的因素,更有公司经营战略布局的问题,但是为达成目标,我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力,在人员少任务重的情况下,为项目公司解决我所能解决的所有问题,包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度,安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

  目前存在的问题及今后努力的方向。

  (1)关于执行力

  公司6--10月份的浮夸风:认真反思我的工作,有些事情出现有我的责任,比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力,耗时半年时间做的无法使用的半成品制度,不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用,反而起到了很大的副作用,这里有我整体高度不够的原因,也有发现问题没有及时处理,发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥,越级汇报,我没有及时制止工作的推进和方向的调整,最终造成咨询公司的工作重心严重偏离,大搞浮夸风,即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

  有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现,应该严格按照公司的管理层级进行管理,不能允许相关人员越权行事,对自己的分管的工作要加强执行力,既定目标要加强监督把控,把问题消灭在萌芽中。

  (2)关于坚持和方法:

  南召项目问题:在年初南召项目上马时,基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断,屡次给公司建议这个项目的不可行性,但是最终建议没有得到公司的认可,6月份这个项目的匆忙上马。到10月份,项目自身的问题已彻底暴漏,公司已经累计投入资金约5000万元,但回收期还遥遥无期,给公司整体发展带来很多遗留问题。

  这件事情,我不够坚持,当我屡次建议没有被公司采纳时,我就放弃了坚持,任由事情发展下去,直到最后项目实在推进不了才开始接手,准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更合适的沟通方法和更多的坚持,今天公司也许就不会这样被动。

  (3)关于成长;

  作为公司的常务副总,虽每天早出晚归呕心沥血,但仍感到自己还有很多工作没有到位,高度急待提升,眼界还要开阔,综合能力还待加强,唯恐自己的能力不能匹配岗位,制约了自己的发展辜负了公司的希望。正视自己的不足,才能有好的成长,20xx带着许多遗憾过去,面对未来,清醒坚定的告诉自己:路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

述职报告 篇2

  一、基本格式

  述职报告没有固定的写作模式,根据不同类型和主旨,可以灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。

  1、标题

  述职报告的标题,常见的写法有两种:

  (1)文种式标题,只写《述职述廉报告》。

  (2)公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《20xx年至20xx年述职述廉报告》。

  2、抬头

  (1)书面报告的抬关,写主送单位名称。

  (2)口述报告的抬头,写对听者的称谓,如各位代表、各位同志、各位领导,同志们等。

  3、正文

  述职报告的'正文,由开头、主体、结尾三部分组成。

  (1)开头

  开头,又叫引语,一般写清一定时期的任职情况、分管的工作、岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识,对自己工作尽职和是否称职的整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者一个大体印象。

  (2)主体

  主体,是述职报告的中心内容,包括自己的工作指导思想,履行岗位职责和完成目标任务情况,以及工作中取得的经验、教训,对工作规律的认识,主要是写透实绩、做法、经验、体会或教训。这部分述职的重点内容,应该详尽具体地予以阐述,因为这部分是组织评价干部较直观的依据。

  这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广,量多,所以宜分条列项写出。条、项要注意将内在逻辑关系安排好。

  (3)结尾

  要写明今后的工作设想、追求的目标、拟采取的措施和自己的决心。同时,还可以总结全文。

  4、落款

  述职报告的落款,写上述职人姓名和述职日期或成文日期。

述职报告 篇3

尊敬的各位领导,亲爱的战友们:

  大家好!本人***,****年**月入伍。现任中队通信员。今年以来,在中队正确的领导和全体官兵的帮助下,本人在本职岗位上能够尽心尽职,虚心学习,勤奋工作,不断进取,踏实做人。在工作、学习各方面都有了一定的提高,这与领导的帮助和战友们的支持是分不开的,回顾全年工作,本人能认真按照条令条例和规章制度去严格要求自己,认真落实上级的指示精神,较好的履行了各项职责,自己做到勤奋工作,把工作当作事业干,在一年里狠抓自己的本职业务的学习,使我本人的业务水平不断提高;本人本着要干就要干好、干细的态度,较好地完成了上级领导的各项检查任务。下面我对自己全年的工作向领导和战友们作述职如下:

  一、注重学习,不断提高自身素质

  在通信员的工作岗位上,我体会到,只有不断加强政治理论学习,才能保证政治立场坚定、方向观点明确、工作思路清晰、思想觉悟提高,同时也能增强政治辨别力、敏感性和坚定性。特别是作为一名通信员,只有加强理论知识学习,确保政治上永远合格,不断增长知识和技能,才能赢得官兵的信任,才能提高自己的工作能力和技术水平。

  二、围绕本职任务,明确方向,立足本职,提高工作能力

  入伍以来,本人在思想上牢固树立以队为家思想,保持高度的稳定,团在党支部的周围,积极参加中队的政治教育和理论学习,积极学习先进的通信知识。工作中,能够立足本职,高标准严要求的约自己,并能够阶段性的'认真总经验,虚心向老同志请教,加强本身对业务理论知识的学习,提高业务水平。在实践中能合理论,针对自己刚开始的不熟悉,能够摆正自己的位置,成心请教、虚心学习,以最短的时间提高自己的业务素质。我对自己身上存在的问题从不隐瞒,积极开展自我批评,实事求是分析问题的根源,研究改进措施。通信室的工作应该说非常多,而且繁忙、复杂,特别是在日常各类档案的统计和预案修制订方面,偶尔也会出现误差和遗忘现象,为了避免这些情况的发生,于是我编制了《通信员每周工作清单》,并按时间、按要求、按规定做好通信室工作的落实,各类报表都能及时上报,也有效地促进了工作的效益和质量。

  三、积极搞好配合,确保各项工作扎实有效

  部队就是一个集体,需要大家共同努力才会发展的更好。需要共同维护团才有质量。作为中队一员,我能够深刻的认识到搞好内部关系的重要性,搞好各类关系才能够使自己的工作顺利的开展。所以平时能够主动配合中队干部和各班班长的各项工作,并能适时提出自己的看法和观点,发挥一名士官应有的作用。

  四、存在不足

  1、思想上有放松现象,在大项任务面前,有畏缩情绪,(主要表现在工作多,任务重的情况下);

  2、在政治教育和理论学习知识上,只求表面的学习,而没有深入的探索,没有真正达到学以致用的目的;

  3、个人的业务能力还有待加强和提高(特别表现在道路水源熟悉掌握上)、工作积极性有待于加强和提高;

  4、对工作的标准不够精细,工作不能做到一如既往,时有麻痹思想。

  以上的是我今年来的工作述职,取得的成绩只能代表过去,在以后的工作中,我将吸取经验教训,争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。本人汇报如有不妥、不对之处,希望各位领导和战友们给予批评指正。我的述职完毕。

述职报告 篇4

  莲都区以青云禅寺为核心佛教寺务工作,在省、市、区民宗委正确指引下,围绕“和谐社会、培养人才、淳化民心、敦睦社会”为原则。配合丽水莲都区政治、经济工作重点,服务社会建设需要。青云禅寺把工作重点放在寺务、道风建设上。以规范管理、民主管理为促进方向,努力开展道风建设,严持戒律、学修并重,面向全国引进资才,以慈悲济世、六和同住为基本原则,切实团结莲都区佛教僧俗,联系全球网络信息,集合发心上进之士,培养、教育、导引人才,并通过前所未有努力,取得了良好成效与赞誉。

  我们制定各项规章、规定、规约,完善与正在完善寺院道风规范建设,制定各项细则,结合莲都佛教<寺院共住规约>、<寺观管理办法>,严格明确僧俗各项权利和义务。重视以戒为师、和谐社会,以清净纯正道风为基本要求,经以年月,青云禅寺为核心莲都佛教,将佛教道风、寺务建设推向新的起点。 寺务建设,包括人才建设,重点人才培养。我们成立和完善面向全国招募护法居士、义工、学修者结构,发扬慈悲济世精神。以不收居士、参学、修学者费用,免费提供食宿与学修场所,无私普及禅修与念佛法门为纲常,培养佛教人才、和谐社会。树立莲都乃至全国和谐寺院,为接受前辈培养人才志铭,提供有力依据。

  在此过程,我们需要承担完成各项工作。首先,要爱国爱教,有繁荣昌盛的祖国,才有太平盛世的`今天。“宁为太平犬,莫做乱世人。”珍惜来之不易的和平环境,贯彻党和国家德治方针与平等自愿佛教政策,加强寺务、道风建设,护持正法,六和同住,教育培养有益社会事业,使莲都佛教工作稳定健康发展。

  二、积极配合莲都区经济工作,加快重点寺院旅游资源开发利用。“下名山僧占多”。青山绿水有道场,发掘丽水佛教天然文化产业,欣赏佛教古典辉煌艺术结构,推动丽水旅游经济建设,塑造佛教养生内涵,康复社会工作者身心。以宣传佛教和谐社会、和睦家庭崇尚道德作用,有效弘扬社会正气,推动社会公德,家庭伦理道德建设。

  三、创立社会服务平台,回报社会。以成立慈悲为体,设立中医药、中草药特效秘方等传统药堂施治慈济结构,为病痛者施以医药,为困苦者提供慈悲护助。

  我们充分选拔德才兼备人才进入佛教、宗教管理队伍。强调深信因果、慈悲为怀,真诚待人、谦虚平等。坚持理论联系实际,加强与健全寺务管理,建立<僧竂同住>、<殿堂规约>、<厨房责任>制度。以威仪严谨、互策互励,以庄严国土、利乐有情为主旨。走党和国家、十三届既定方针相适应道路。坚持维护环境卫生,防火、防盗、预防事故。定期开展宗教政策,法规法律、教规教仪学习。明细财务收支,实施共同管理、共同监督。采用教化与宣传相结合,培养僧俗佛教人才。

  谨此会议圆满之际,真诚邀请莲都区政协、民宗委、慈善机构、旅游部门前来研讨指导,帮助和支持莲都区佛教培养僧俗管理佛教工作,为更好落实党和国家宗教政策阔步走向新的里程!

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