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物业强电主管述职报告（精选12篇）
东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候仔细的写一份述职报告了。如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编帮大家整理的物业强电主管述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
物业强电主管述职报告 1
20xx年度在管理处关心和支持下较好的完成了各项工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过多年的培训和锤炼，使我充分理解上级领导所倡导的“忠诚敬业、开拓进取、学习创新、优质服务”的企业精神及一系列先进企业文化的深刻涵义，在楚天物业管理处，作为一名电工，虽然不能像其他商家那样直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：
一、较好的完成了所下达的任务指标
截止到x月份，我们工程总做好每一项工作，保持了较长周期的安全记录，优质服务诚信服务取得了较好的成绩。
二、安全保持了较稳定的局面
一年来，我们按照今年初提出的`“明责任、严纪律、强监督、重奖罚”的要求，把安全检查放在一切工作的首位，加强安全工作落实，建立建全全方位，全过程的安全生产，积极参加公司所组织各项安全活动，在安全上重视调查研究到施工现场了解实情，解决实际问题，注重工作期间的安全管理，在今年紧张的任务中，由于配合得力，确保了全过程的安全，杜绝了事故的发生，设备检修和故障处理到位，减少了配电事故率，配电设备完好率100%，针对实际工作抓重点，查隐患，查事故苗头和不安全因素彻底清除安全死角。
三、认真落实服务和规范化管理
一年来，以公司规定为准则，以优质服务为宗旨，认真为业主服好务，提高服务质量，业主有情况反应该，马上做出回应该的积极性，规范工作程序，对业主实行服务，坚持全天24小时电话保持畅通，随叫随到。把”心连心”工程落到实处。只要接到报修电话就立即上门检修，一般故障立即修，特殊事故说明情况作好解释工作不过夜。对不方便的用户，主动去帮助，一个天跑上三四趟，诚信服务尽努力减少业主停电，受到业主好评。在实际工作中更是积极主动。抄、核、差是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我们实事求是，每月按时抄表，不估抄，不漏抄，抄后及时审核纠错。
尽管在20xx年的工作中，我取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足，在新的一年里行业作风和工作作风为更高目标进行提高，工作纪律要进一步加强。优质服务诚信服务的意识需要进一步加强。
物业强电主管述职报告 2
20xx年即将过去，回顾一年来综合楼强电班组在物业领导正确指引下以及在其他部门积极配合支持下还有通过全体班组成员的努力圆满完成了物业领导，酒店以及办公楼层下达给我们班组的各项工作和领导交办的各项临时任务，为了更好的服务与综合楼，总结20xx年的主要工作为20xx年打好工作基础。
一、班组管理方面
严格遵守公司的安全规章制度，严格执行配电系统运行维护保养得规范要求，参照年度计划完成综合楼配电室的运行，检修和清扫的工作，综合楼强电系统出现故障时及时处理，接到报修时确保在十分钟到达现场以提高设备设施的完好率，为综合楼提供良好的办公以及客人入住的环境奠定了基础。
二、班组主要工作方面
本年度完成各种维修单共1000多份维修单，对各个楼层竖井内分配电柜分配电箱按保养计划定期进行保养维护全年内至少四次，全部楼层分配电箱500多面每次，主要工作如下：
1.B1-3层及办公楼层集中了餐饮，会议，厨房，办公都有不同的要求制定了针对性的巡视方案，对各楼层定期多次的巡查落实到日常的规范中，把被动工作变为主动工作。
2.配电室内控制柜电压表电流表维修更换20多块。
3.跟进工程遗留问题，客房床头电源，以及B1餐厅内墙上插座电源已修复完成。
4.给董事长办公楼层加装照明线路以及安装浴霸排风扇，二层董事长餐厅加装电源等。
5.对餐饮厨房排烟机更换电机的线缆和电机皮带，以及对包间更改线路等。
6.客房楼层团队入住前提前对楼层进行排查问题及时解决和修改插座线路，加装维修照明设施等等。
7.B2洗衣房内排风机电源，以及蒸干机电源还有空压机电源修复完成。
三、班组能源管理方面
在能源管理降低能耗的.方面，我们对整个综合楼公共区域设备设施有针对性的进行排查，将各个楼层公共照明区域在保证合理的照明情况下我们关闭其它照明设施，特别是夜间巡视时关闭不用的照明灯具避免浪费资源。
四、班组培训方面
本年度班组培训情况，根据公司会议精神加强培训专业技能知识，提高员工的应对能力及工作态度安全防范措施等，全年班组培训十余次，其中安全操作，专业知识占了大半，把人身的安全及设备的安全放到首位，争取在实际工作中不出现一次安全事故。
五、20xx年工作计划
积极的执行领导安排的工作以及报修工作，在完成维修工作的同时对各设备设施进行保养维护，具体如下：
1.配电室设备设施每天巡视至少五次，卫生每天一次，各个配电柜每半年一次。
2.各楼层强电竖井配电柜以及分配电箱每周巡视至少三次，卫生每两月一次，每季度保养一次。
3.各楼层强电照明插座安全出口等设施每周至少巡视三次。
物业强电主管述职报告 3
遵照安全生产、经济运行的方针，严格执行配电系统规范要求、参考年度工作计划，工程部经过一年工作，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。使大厦主配电设备处于良好的运行状态。定期进行维护保养的设备包括：高低压配电柜、备用发电机组、变压器、各楼层配电柜。控制系统的保养项目：消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，无特殊情况保持二至三人专门从事维保工作，以下是今年工作分项完成情况：
一、主要工作：
1、每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行年度耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。
2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在四月份联系消防维保单位，根据维保协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测。下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合消防维保单位对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，进入客户单元内检测烟感探测器约650多个左右，手动报警器约70个左右，在地库三层及地下二层进行了消防卷帘门，烟感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。
3、每月对大厦立体照明、泛光照明、路灯进行检修，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。
4、每月大厦电力能源抄表统计，抄报大厦能源日报，对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。
5、每周对备用发电机组起机检查，保证备用发电机组保持良好的备用状态。提高大厦的供电质量。
二、换季保养：
完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下一层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源接触器，大厦内客户用电配电控制柜及线路检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。
三、物业管理软件：
配合项目物业管理软件中设备信息及全年的工作维保计划录入编制设备维修维护，。
四、班组培训：
加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高班组专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训二十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争班组里每个员工都能精通配电原理及熟练操作大厦内所有电器设备。提高消防意识，减少大厦消防隐患。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的人才，技术过硬一流的团队。
五、施工改造以及比较大的维修项目：
在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电组还完成应客户要求及其它的改造项目，具体有如下：
1、地下三层消防栓系统加设了超高压控制装置。因创新大厦消防栓系统为维新大厦，科技大厦，B07车库等项目共用系统，如其中一项目有一误报，消防泵就会启动，如不及时停泵可能损坏整个消防栓水系统。该装置能够避免此类事故。把消防水系统压力控制在规范范围之内。
2、整改地下二层风机房线路。作为保结办公室。
3、对B座1218电气线路进行整改。以消除电气消防隐患。
4、创新大厦工程部在客服部及保安部的帮助下，在春节期间对大厦公共区域及客户单元内进行了消防安全检查。做出整改项目十余项。对客户单元发出二十张左右整改通知单。
5、根据项目下达的任务，协助生产厂家及施工单位安装卫生间热水器并协调调试。使创新大厦在以人为本对客服务等方面又提高了一步。
6、为配合园区道路施工，进行室外射灯照明线路的整改。
7、整改办公室插座电源线路，保证服务器不受干扰，按规程与照明线路分开。
8、协助成志键管整改A座第下一层插座电源线路。
9、整改创新大厦内部电热水器电源线路，以消除消防安全隐患。
10、能源消耗方面，七月份，在于工周工的安排下更换了电梯厅的照明灯具，估计减去成本费用大约每年可节约2010多元。
11、联系了施耐德厂家对大厦配电设备401断路器进行维修更换及更换地下二层配电室直流屏的免维护铅酸蓄电池，保证和监视变配电系统的正常运行及大厦安全供电。
12、在不影响正常营业的情况下，对杏园餐厅强电设备间配电设备进行检查整改，共整改更换电器开关六块，整改重新敷设线路二百余米，改装二套配电柜，保证杏园餐厅配电设备正常运行。
13、对大厦公共区域能源损耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的.依据，制定出合理的节能计划及节能方案，在不影响服务品质的情况下，最大程度的节约能源。
14、协助相关施工单位对大厦楼标灯进行了整修，保证了大厦的整体外观形象。
六、二装施工方面：
创新大厦二装管理，大厦今年上半年共有5家客户进行二次装修，工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关，为客户节约成本。由于今年二装的面积比较大，工程部在周工的安排下增加巡检人员，加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约四十余项，施工违章三十余次，勒令停止施工两次。同时，加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。
七、能源利用情况：
根据节约能源、经济运行的方针，大厦上半年能源利用情况基本保持在合理范围之内，控制在预算之内，并达到节能计划标准。近期周工又制定出空调机组合理的运行方案。我们每天对能源进行分析，发现异常及时找出原因。尽可能的节约能源。和去年相比共节约电力能源349760千瓦时，费用约二十八万多元。对大厦重要客户全年用电能源进行分析，提醒客户提高节能意识，大厦工程部又联系了几家节能公司对大厦的各项数据进行检测。从工程技术方面，以制定出适合创新大厦运行的节能措施。准备在明年年实施，更大限度的节约能源。
八、工作存在的问题及相应的整改措施：
1、由于缺乏管理大厦的经验，在日常工作中时常出现这样和那样的问题及错误，设备巡视检查工作不到位，过于条例化，程序化，对设备的维护运行不能够深入细化，不能够及时发现细小问题，对工作过于粗心。针对次问题，重新制定巡视内容，程序细化，合理安排，具体的巡视内容及巡视时间进行详细的分析及详细的安排。
2、对日常工作的安排缺少提前预防，提前控制的超前意识。往往是出现了问题，才想办法怎样去处理，以致可能造成不必要的损失。针对着个问题，最好的方法首先要了解大厦设备的运行状况，各项技术数据，维修维护保养周期，及设备的使用寿命，作出详细的设备保养，设备检修及设备更换的详细计划。
3、对外委单位监督管理力度欠缺，在全年的外委监督管理工作存在很多的问题，发现问题没有及时反馈给部门领导，造成工作很大的被动。对于此类问题要加强外委设备的巡视力度，发现问题及时通知相关单位现场处理，实施专人跟踪，直到问题全面完好处理。重大问题要随时上报工程经理。
4、执行力及管理能力欠缺。加强各方面的学习，积极参加公司各项技术的培训及一些活动组织。加强二次装修程序的管理，减少工程隐患及消防隐患。
物业强电主管述职报告 4
20xx年即将过去，在新的一年即将到来之际，为了更好在新的一年开展各项工作，现总结这一年中的各项工作。2xxx年在国电中心领导的正确领导下，物业部、客服部、秩序维护部等部门的大力配合下，强电班组的共同努力下，奔着安全第一、业主之上的原则，团结一致忘我的工作，工程部强电得到了国电集团、龙源集团业主的认可和一致表扬。
一、20xx年的主要工作如下：
（一）保质量、抓安全、保进度
今年我们强电班组在人员流动性非常大，且大半年来招不来新员工，再加上工作量大的情况下等等，一切一切的重担都压在了在职的强电员工的肩上，但我们强电在职员工没有被困难所吓倒，反而化阻力为动力，进行加班加点完成日常工作及领导安排的所有工作。确保了在工程部的整体工作进度上不掉队、不拉后腿。同时也圆满的完成了与各部门配合协调，抽调人员配合其他部门的工作；其强电班组全年共完成B、C栋保修单4805张，保证日常维修率达到100％。同时根据年度工作计划，对B、C栋大厦246个配电箱进行定期全面的维护及保养，发现问题及时处理，确保大厦的`供电安全。结合工作实际，在班组内展开从理论到实践的学习，使班组的员工的电气、仪表和接触器知识不断加深和互相渗透，不定期举行技术交流活动，遇到工作上的难题，在班组上互相讨论，虚心请教，提高了自身的技术水平，同时也带动了全班组的学习的积极性。例如电
机单车的学习，先掌握单车实际的理论，再看看各个部件外观及了解各个部件的功能等等。做到了先掌握理论再到实际操作，保证不违章操作，也增强了自身的技术本领，把学到运用到实际工作当中，为我们的业主提供优质的服务打下了坚定的基础，又为公司培养出人才。在这融洽的班组中，各自学到了各自需要的知识和技术，又增加了员工之间的凝聚力。
（二)抓服务质量，注重日常之细节
B、C栋公共区域灯具数量5575套，为保证灯罩内保持干净、整洁，我们强电人员定期清理灯罩内的异物（小虫），每清理一套灯具就要上下梯子一趟，工作一天下来累的腰酸腿疼，但我们员工从来没有一句怨言，一句牢骚，认真做好本职工作，我们根据实际情况，定期对老总办公区域的灯具、电器设备进行维护保养，发现问题及时的解决处理。
(三）业主设备设施改造工作
1、完成了C栋B1保温箱线路增容改造，增加线路的工作，我们强电班组在人员少，工作量的情况下，进行加班加点的完成线路增容，并单独为每个保温箱回路上加装了漏电保护期，保证了保温箱的安全使用。
2、由于国电集团领导调整，部分房间内地插需要移位，针对这一情况，我们的工作就一定跟上，做到了工位安装完毕，电源、电话、网络都能正常使用，不影响业主办公。
3、完成B、C栋13部电梯的年检工作。
二、20xx年工作不足
（一）对员工服务意识和服务水平的培训还不是很到位，服务水平还有提高的空间。
（二）各项管理制度已定制，但落实力度不够，员工稳定性较差，管理水平还需更上一个台阶。
三、20xx年的工作思路
（一）进一步挖掘节能潜力，并做好节能宣传工作，努力提高全员节能意识，例如在电源开关面板，空调面板上贴上节能提示，同时加强物业用电节能教育，在耗能设备启停方面定制节能措施，做到为业主多省钱，为公司多创收入。
（二）优化工作流程，对设备设施的管理做到及时、严密、细致。
（三）高度关注业主的需求，为业主提供人性化管理，把让业主满意，创中兴品牌的理念落实在行动上。
（四）对员工的培训工作要技能水平，服务意识，安全意识思想境界几方面并重，提高员工的整体素质。
物业强电主管述职报告 5
尊敬的领导和同事们：
我在这里代表电力设计单位提交我们的安全述职报告。自成立以来，我们一直注重安全工作，积极遵守国家有关法律法规和行规。在过去的一年中，我们认真履行各项职责，全面加强安全管理，深入推进安全生产工作，大力实施安全生产五大工程，取得了显著的成绩。
一、加强安全制度建设
我们高度重视安全制度建设，积极推动制度创新，不断完善和加强各项制度的管理和执行。
在过去的一年中，我们制定了一批涉及安全管理的政策和文件，完善了安全管理制度，进一步加强了安全体系建设，实现了各项措施的全覆盖和有效执行，并加强了安全职责的落实和人员管理，保证了安全管理系统的稳健运转。
二、全面加强安全监管
电力设计单位是电力行业的重要组成部分，必须牢记安全监管是我们的重要职责和使命。我们全面加强安全监管，严格把关，确保在施工、运营、维护中的安全风险得到有效控制。
在过去的一年中，我们加大了安全检查力度，采取多种方式，确保各种安全措施得到落实。对与通讯、输电线路、变电站一线工作相关的人员，进行日常安全培训，提高宣传教育的`质量和效果，保障了安全知识传递的全面性。
三、加强安全应急管理
在安全生产中，安全应急管理是学习和实践的重要内容，能否迅速应对突发事件，直接关系到群众生命和财产安全。我们全面加强安全应急管理，增强了应急能力和应急反应能力，确保在突发事件中，能够迅速做出处理，妥善处理险情。
在过去的一年中，我们认真组织，开展安全演练，强化了应急预案的编制和管理，增加了应急处理设备和器材，为实现大规模应急响应提供了充分的保障。
总之，我们在安全工作中，坚持全面自查和专家检查相结合，深化安全生产标准化建设，开展好安全生产月活动，落实责任制，形成了强大的安全管理机制。在未来的工作中，我们将不断挖掘体系内部的优势资源，并对各类安全风险给与重视，继续加强专题研究，不断改进完善和加强安全管理措施，推进安全职责的落实，为提升电力行业绿色健康发展水平，贡献力量。
特此报告！
物业强电主管述职报告 6
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电力设计单位的安全部门负责人。感谢领导给予我这次发言的机会，我将结合我们单位今年的安全工作情况，向大家做一份安全述职报告。
一、安全管理制度和基础建设
为了保障电力设计单位的安全，我们单位本年度加强了安全管理制度的修订和完善，并制定了一系列的安全操作规程和流程。我们设立了安全管理岗位，定期召开安全会议，强调员工的安全意识和责任感。另外，在基础建设方面，我们对单位内部的消防系统进行了全面的检查和维护，确保了消防设备的完好性和可用性。
二、安全培训和意识提升
为了提高员工的安全意识和技能，我们单位开展了一系列的安全培训和演练活动。我们邀请了相关专家进行安全知识的讲解，组织了逃生演练和应急演练，提高了员工在紧急情况下的反应能力和安全自护能力。同时，我们还开展了岗位安全知识的考核，促使员工对自己的职责和工作内容更加清楚。
三、事故分析和应急预案
本年度我们遗憾地发生了一起事故，但通过事故的认真分析和总结，我们从中得到了一些宝贵的经验教训。我们及时修订了应急预案，并对相关责任人进行了问责。同时，我们也对其他未发生事故的`区域进行了检查和隐患排查，及时消除了一些潜在的安全隐患。
四、安全宣传和奖惩机制
为提高员工的安全意识和工作积极性，我们单位开展了一系列的安全宣传和教育活动。我们利用每个月的例会时间，组织员工参与安全知识竞赛，提供奖励以激励员工对安全的重视。同时，我们还在单位内部设置了安全标语和宣传板，让员工时刻关注安全。对于那些在安全工作中表现突出的员工，我们进行了表彰和奖励，提高了员工的安全责任感和使命感。
总结以上的工作情况，我们电力设计单位今年在安全工作上取得了一定的成绩，但也发现了一些问题和不足之处。在明年的工作中，我们将继续加强安全管理制度的完善和执行，不断提升员工的安全意识和技能，加强安全设备和基础建设的维护，全面改善安全工作的环境，更好地保障员工的生命安全和身体健康。
最后，我要代表安全部门向全体员工致以诚挚的感谢，感谢大家对安全工作的支持和配合。未来，我们将继续加强安全工作，共同构建一个安全、和谐的工作环境。
谢谢大家！
物业强电主管述职报告 7
尊敬的各位领导、同志们：
按照省公司“四好”领导班子和领导干部考核要求，我代表公司领导班子向各位领导和同志们简要汇报一年来的工作情况。
一、领导班子履职情况
一年来，班子成员带领全体员工，认真贯彻落实省公司各项决策部署，不断深化“大建设”体系建设，务实进取、真抓实干，扎实推进各项工作，在公司的经营管理、工程项目建设管理、党风廉政建设和“大建设”体系建设中，发挥了可靠的政治保证和组织保障作用，各项工作取得了显著成绩。
（一）安全生产局面稳定
公司管理的四个在建工程项目未发生安全事故，实现了安全生产“双零”目标。
（二）在建工程项目建设里程碑节点控制有序
20xx年计划里程碑节点22个，其中13个节点已进行调整，全年应完成里程碑节点9个，实际完成9个，节点完成率100%。
（三）不断提升工程质量水平，工程创优工作有了新的突破
20xx年，十樊Ⅱ回500kV输电线路工程顺利投产送电；荆州南500kV变电站工程参加国网公司20xx年度第三批项目管理流动红旗竞赛成绩优异；江夏500kV变电站工程不但荣获中国电力行业优质工程奖，近期更是喜获20xx年度中国建设工程鲁班奖，实现了省公司“鲁班奖”历史性突破。
（四）坚持依法从严治企，严格落实中央八项规定，从严控制“三公”经费支出
认真贯彻中央厉行节约的各项规定，落实省公司各项管控措施，建立健全相关制度，严格执行审批流程，从严控制公车、会议、差旅、接待等费用。
20xx年，公司“三公经费”支出同比去年下降22.7%，其中公务接待费用下降51.13%，会务费下降33.69%。公司公车运行费用下降11%。
（五）不断深化“大建设”体系建设
按照省公司的要求，结合实际深入推进“大建设”体系建设，实现了由总包公司向xx公司的平稳过渡，原总包公司清算、注销工作正在有序推进。
（六）结合公司工作实际，找准建设管理单位党建工作着力点，积极创新基层党组织建设
荆州南500kV变电站工程、500kV三峡右——江陵线路π进宋家坝输电线路工程以业主项目部牵头，成立了临时党支部，加强了对流动党员的教育管理，使党组织深入电网建设第一线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进各项工作扎实推进。
二、班子自身建设情况
（一）不断提高政治素质，加强党性锻炼
认真学习宣贯党的十八大、十八届三中全会精神，贯彻省公司20xx年党建工作会议暨反腐倡廉工作会议各项要求，不断提升领导班子成员的政治觉悟和免疫力，努力打造学习型、和谐型、勤廉型、绩效型领导班子。
（二）坚持民主集中制，增进班子团结协作
工作中发扬党内民主，坚持集体领导，落实集体领导下的个人分工负责制，在生产经营活动中涉及重大事项和比较敏感的问题，严格落实“三重一大”决策程序和要求，做到“事事有规矩、办事有程序、决策有依据”。
（三）树立“终身学习”理念，不断提高自身素质
不断加强政治学习和业务理论学习，紧抓学习、思考、实践三个环节，进一步完善班子成员个人自学、公司组织集中学习和参加省公司培训“三位一体”的理论学习机制，促进学习经常化、制度化、常态化。
三、个人履职情况
20xx年，我担任湖北省电力公司xx公司主任、党总支部副书记。分工负责公司行政全面工作，与党总支部书记、副主任傅建均同志共同管理公司的干部人事工作，协助书记管理公司的党务工作。一年来，自己按照职责分工的要求，紧紧依靠班子其他成员，团结全体员工，突出抓了以下工作：
（一）坚决、及时、全面贯彻落实省公司各项决策部署认真贯彻落实省公司四届五次职代会暨20xx年工作会会议精神和省公司党委的各项决策部署，深化推进“大建设”体系建设，服从大局、把握重点，认真履职履责，公司工作业绩不断提升。
（二）紧盯安全生产“红线”
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真履行公司建设安全管理职责，对现场安全工作常抓不懈。今年以来，先后开展专题安全活动14次，对各施工现场进行了36次稽查，自查自纠各类安全隐患248条，下发隐患整改通知24份。经施工单位整改，业主项目部、监理项目部组织复查闭环，隐患整改率达到100%，确保了公司安全生产无事故。
（三）以“创优”活动为抓手，提升工程质量水平
树立“过程创优、一次成优、自然成优”的工程建设理念，坚持质量创优，建设精品工程。对所有管理项目，都制定有创优方案，以工程达标投产和创优为目标，促进工程建设水平整体提升。把创优工作纳入常态管理，将创优标准落实到项目管理细节和过程中，不断加强工程创优力度。
（四）抓好党风廉政建设，认真贯彻中央“八项规定”认真宣贯党的'十八大、十八届三中全会精神，贯彻落实省公司20xx年党建工作会议暨反腐倡廉工作会议各项要求，积极开展党员纯洁性教育；同时认真落实中央“八项规定”，改进公司会风、文风、话风、事风，进一步规范公务接待工作，明确达标、创优、流动红旗检查、验收等大型活动接待工作的范围和标准，严格公车管理，从严控制“三公”费用支出。
（五）作好表率，保持廉洁勤政
推行“严、细、实”的工作作风，在工作中严格标准、严明纪律、严格考核，工作评价做到指标细化、注重细节，形成脚踏实地、说实话、做实事。严格律己，遵守领导干部廉洁从政、反商业贿赂“四个不准”的各项规定，自觉接受党员和干部群众的监督。
（六）始终坚持民主集中制的原则
坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，充分发挥了班子成员集体智慧和整体功能作用。在生产经营活动中涉及重大事项和比较敏感的问题，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由班子集体讨论决定。
（七）抓好员工队伍和谐稳定工作
高度重视员工队伍和谐稳定工作，注重发挥干部表率作
物业强电主管述职报告 8
一年来，按照公司党委的统一安排，认真履行职责，按照岗位职责要求，全面推进党风廉政建设工作、党群工作、物业管理服务工作，较好地完成了年度各项工作目标任务。现将一年来工作情况报告如下：
一、认真履职，年度目标任务全面完成。
1.完成营销阶段性工作。3月份之前，完成春节保电工作、完成部分客户资产移交工作、完成部分营销增收工作、完成高压大客户报装、优质服务、用电检查等营销日常工作。
2.进行公司文明环境建设及检查工作。按照公司年初文明环境创建及考核的意见的安排，综合服务中心组织人员分别对6xx1区公司所辖的供电所按照屋面处理、内外墙墙面粉刷、地面处理、简易材料棚搭建，所内职工食堂冰箱配置、淋浴洗澡间淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜配备等基本项目现场核实。对确实需要进行屋面处理、内外墙墙面粉刷、简易材料棚搭建的，由综合服务中心人员会同各xx公司管理人员现场测量实际面积。所内职工食堂需配置冰箱、需修建和改建淋浴洗澡间并配备淋浴器、喷头、浴霸、衣帽柜等设备的，都经过双方确认，做到应配必配，节约资金，将有限的资金使用在确实需要的地方，防止虚报项目、浪费资金。全市共确定7个试点供电所分别达到省公司五星及四星级验收标准，达到了预期的效果。同时按照要求，每月对机关本部各单位、部门及各xx公司的文明环境进行检查、评比、通报，对环境卫生差的单位按规定予以考核。
3.认真贯彻落实中央“八项规定”，严格执行《国家电网公司党风廉政建设责任制实施办法》和落实“两个责任”有关要求，强化领导干部履行“一岗双责”、严守廉洁从业纪律“红线”，较好完成了年度党风廉政建设责任目标。
4.党支部采取多种措施，加强组织建设、领导班子建设，党员、干部队伍建设等方面的工作，取得较好的成效。
5.强化党员素质提升，全面建设一流的员工队伍。
6.开展后勤服务党员特色活动。开展了“党员进小区”活动、党员综合治理定期巡视，组织党员、入党积极分子开展抢修在一线、值守在一线、服务在一线等活动，搭建了党员服务平台，党员的模范带头作用得到有效提升。
7.加强团队文化建设，提升团队凝聚力。积极开展内容丰富、形式多样的文化活动，以提高员工的团队意识、大局意识，大大加强了团队凝聚力，提高了员工工作热情和工作效率。
8.突出“四个建设”，班子凝聚力感召力进一步增强。全面提高员工政治思想素质，增强安全生产队伍的凝聚力和战斗力，为各项工作的顺利开展提供坚强的保证，狠抓了员工队伍的思想政治建设。
二、“两学一做”学习教育情况及突出问题整改落实情况
针对查找出的政治理论学习不够深入，理论功底浅薄、党性修养不够高，改造主观世界不够自觉主动，缺乏艰苦奋斗的'精神、密切联系群众不够，宗旨观念有所淡化的思想问题和政治纪律约束意识不强等5项问题，从认真组织党员干部进一步加强理论学习，增强理论功底、进一步改进全体党员干部的工作作风，密切联系群众，增强宗旨意识、树立大局观念，促进后勤工作上水平，努力工作，无私奉献、进一步务实创新，增强工作实效、认真执行廉洁从政和廉洁自律的各项制度，加强对党员干部及员工的职业道德教育等5个方面进行了针对性的整改。全体党员管理人员积极带头贯彻和落实上级党政各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作，并主动提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。
三、今后工作的计划和目标
1.开展作风和执行力建设。
2.完善运行机制建设、找准工作载体、确保稳定大局。
3.创新党建工作，积极用创新的精神推进支部建设。
4.强化执行力建设，优化队伍结构，提高员工素质。
5.以加强公司全面管理活动为契机，支部积极支持行政工作，共同研究解决后勤管理工作中存在的突出问题，进一步建立健全管理、服务等各个层面的规章制度体系，从根本上把精细化、规范化管理贯穿于管理、文明建设始终，明显提高管理水平。
物业强电主管述职报告 9
尊敬的各位领导：
我们自去年x月份毕业后，便来到xxx送变电建设公司工作，在南宁经过短暂的培训后，我们被分配到xx省送xxx公司各工程施工队担当技术负责人，开始了边摸索学习边对工作实际负责的涯。工程中我们从三通开始，到根底施工，组塔和放线，自始自终我们都在现场负责，亲历其中，感想颇多。借此时机我代表我们新来技术员就我们半年多来在工地生产一线的工作做一个书面。
从学生到一名工程施工技术员，这需要一个过程，要适应多种转变：角色的转变、行事思路的转变、对人际关系的重视等等。
首先，作为刚入职的一名新员工，学习是最主要的，所谓实习就是在实践中学习。工地施工的很多东西是永远也无法从课堂中学来的，需要自己在实践中去体悟。这一点我们感悟最深。无论是测量放线还是吊杆定位，这里没有什么大学问，但是没有在实践中总结出来的'经验就很难有效率地去做好它。所谓书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。工程建设一线的实践造就合格的工程师，在今后的工作中，我们要继续努力实践、反思实践和再实践，这样才会较快地成长为一名技术骨干！
其次，在工作中一定要突出对人际关系的重视，这一点发现是以前所从没有过的，现在的工作一般都是团队行为，一个公司，一个班组，都是一个团队，必须要统一协调，发挥团队精神，工作效率才会高。就是自己的本职工作也需要周围人的协助，否则也会寸步难行。这一点在工地施工上就显得格外明显，几乎没有一项工作是可以能够由自己完成的，必须要借助身边人的力量。同时在管理上，和谐的人际关系也有助于执行力效率的提高。人是社会的高级动物，是理性和感性因素的体。在与下面施工队打交道的日子里，我就能充分到每个人都把自尊放在很重要的位置，无论他是处于什么样地位，在向他们提或交代任务的时候，措词的注意、换位的思考可以防止很多怨言乃至冲撞。从而保持一个较好的工作气氛，使得工作得以顺利展开。
再次，平安、质量、进度，这是我们对工程管理着重点方面的排序，也是在亲身经历中得到的教训。在线路施工中，平安、质量和进度是对立和统一的矛盾体，处理不好就会暴露出不同程度的质量和平安问题，引发重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大，各方面的损失都很严重！进度更是受到影响，工期一拖再拖。经济效益没有了，社会效益更是损失沉重！“防城港事故”就是一个典型的例子，给我们敲响警钟，也奠定了我们今后工作的主思路。
最后，我想谈一下我们对公司管理和下面施工队的认识。时代在开展，实践在更新。公司管理体制方面也要与时俱进，公司也要向最前列的施工管理性企业转变，在转变的过程中，对合作伙伴的选拔和培养就显得很重要，功夫在诗外，工程管理的最高水平也在工程部之外。我认为在企业文化、等方面的建设和对各稳定施工队伍在管理、技术和平安等方面的投入，可能才是提高工程管理水平的可行之道。
就我们在工地现场工作6个多月以来，对我们所接触的施工队伍来说，在工作中能很明显地他们在管理上粗陋和落伍，下面施工队伍管理者文化水平不高，安全意识缺乏、过于注重经验而缺乏理论的指导，这些都难以适应电力建设的严要求和高标准。像线路施工这样一个带有粗放色彩的劳动密集性的行业，管理的难度和跨度均很大的，但在流程化建设方面却具有很大的挖掘空间。这一点既需要他们队伍自身不断提高，也需要企业的协助和投入。这样才能合作出水平、合作出效益。
物业强电主管述职报告 10
在一年的工作中，每个人都在为公司的发展做出贡献。作为电力公司的一员，我始终把提高服务质量，保障稳定供电，提高顾客满意度作为自己的职责。
今年，我们公司在团队合作、技术创新以及工作效率等方面取得了巨大的进步。我们通过加强人员培训，不断创新服务模式以及改善内部管理等措施，推动了公司工作的快速进展。其中，我也积极参与了许多的工作，我想分享几个代表性的案例。
一、改善服务体验
今年，我所分管的客服中心，在公司整个客服队伍中列为了第一位，而且得到了很多客户的好评。在这个过程中，我团队的共同保持了高度敬业的.职业风范，我们对待每一个用户的态度和质量也得到了充分的提升。例如，在高峰期，我们优化了客服的排队规则，通过自动语音识别技术为客户提供更全面深入的解答。我们也改善了现场服务流程，减少客户等候时间。总的来说，我们致力于在服务品质层面不断优化，将客户的需求和公司目标更加贴合。
二、提高工作效率
大家都知道，电力公司的维修服务是关系到用户生命安全的重要服务之一。在发现问题时，一定要在最短的时间内修复保障电力安全。我和小伙伴们经过简化流程、整理数据确立指标的方法，开展了工作效率的质量提升工作。这项工作大大缩短了维修流程，可及时解决市场电力装置出现的故障并保证其正常使用。在保护顾客安全的同时，也减少了公司运营成本，提高了市场竞争力。
三、推进环保与绿色可持续发展
为适应未来的可持续发展，我们电力公司顺应政策、顾客和企业的需求，转型提出了很多环保关键领域的计划。同时，我们也为大力推行“能源清洁化”作出了努力，实现了通过生物动力、光能发电和化学能源转化等多种方式促进市场电力装置转型的伟大转型。特别是针对电力发展前景不清、环境污染大等问题，我们提出新的可持续发展思路，推动新的节能技术改进，通过卡内组件和卡内系统两个方面提高电力发展绿色能源的应用率。
在这一年的工作中，我们每个人都得到了很大的成长与进步。我在公司的成长也恰恰反映在团队合作中的贡献和进步上。作为下一年的目标，我会继续在为公司发展的道路上不断提升自己的能力，同时带领团队不断进步，将电力公司的各项服务项目做到更加优质高效，以促进公司的更快进步和发展！
物业强电主管述职报告 11
各位领导，各位同事：
感谢大家在20xx年对我的关心和帮助，现我将自己一年以来的工作各位汇报如下：
一、关于个人。
首先端正心态，明确职责，作为电气运行人员，做好设备巡检，及时记录各设备运行参数等情况，按时准确无误的完成各项操作任务，同时全面掌握电厂，中央变及化肥的运行情况，确保整个电力系统正常;其次事情做小，增强责任心，运行操作可以是运行方式的倒换，也可以是简单断路器的拉合，几次事故也更是让我认识到这点，在车间的等级培训学习及《运规》学习中，我更是从基础开始，逐步丰富自己的`理论知识，平时工作中严格遵照各规程，执行各票制度，及时沟通信息，严谨对待每一次操作任务;勤于学习，扬长避短。我认认真真参与各种培训，比如车间的等级培训上课，公司安排的培训等，总结学习心得，对于车间各项大的操作，包括大检修也都积极参与，认真学习其方案步骤，增加自己实践经验;向身边优秀的同事学习，并请教专业方面的知识，勤勤恳恳，努力提高自我技能水平;友爱和善，团结周围。尊敬长辈，和身边的人和谐相处，和班组成员之间也有良好的沟通，每天上班的工作氛围好。
二、关于班组。
班组中我的角色让我肩负更大的责任，在今年这一年里，班组各岗位人员共同努力下，遵守公司及车间各项规章制度，刻于职守，基本完成领导安排的各项工作内容，包括设备管理及文明生产等，不论春夏秋冬，都做好本职工作，检修期间班组人员都积极参加各变电所检修工作，并按照要求完成检修内容。同时做好班组台账，安全学习，班组会议等记录，按时上交批阅，对于车间的组织各项活动如消防演练，班组也积极参与，实践学习安全知识。对于新分到人员，班组热情的欢迎并互相帮助，在较短时间进入岗位角色。
三、工作缺失。
对我自己平时，有些懒惰，放松了学习，无形中怠慢了工作，对班组管理有些松散，对岗位人员的学习方面还要求太少，面对这些问题除了自我反省外，严格要求自己学习进步，进而带动班组人员学习，还制定班组管理制度，传达给班组所有成员，严格按照制度执行，让班组工作制度化，规划化，希望在班组所有成员的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
以上就是我的述职报告，请各位领导及同事提出宝贵意见，谢谢大家!
物业强电主管述职报告 12
20xx年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又呈现在面前。一年来工程部强电专业在公司领导和工程部经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步，强电专业的工作取得了客户的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
一、培训工作：今年我专业完成了36项培训，增加培训次数6项，其中包括技术、指导书、员工手册、劳动纪律等工作培训，每季度进行一次以培训内容为基础的笔试考核。对新员工增加了培训次数。
二、服务计划：今年我专业顺利完成服务计划28项，其中增加10项维保计划内容。制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务.做到日常维修工作的计划性，合理性，根据公司相关作业指导书的规定，强电专业安排日常巡检 对相关设备，各类风机，照明系统，强电井，空调新风系统.电梯机房动力设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的`安全使用和运行。
三、换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下四层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源控制箱，大厦内客户配电控制柜检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。
1、 每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行年度耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。
2、每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在地下二层及地下四层进行了消防卷帘门，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。
3、 对大厦泛光照明，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。
4、 每月大厦电力能源抄表统计，对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。
5、每年三月份将进行对配电室的高低压配电柜换季保养工作，确保在一年中整个大厦供电正常。
四、验收及创收工作：
1、入住验收：20项。退租验收：32项。装修前验收：16项。 装修后验收：14项。
2、今年我专业在不影响日常工作和客户办公的情况下，完成创收工作95项，总计金额：51963.8元。
五、二装施工方面：
今年我大厦内装修客户较多，以及大厦公区改造面积较大。工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关为客户节约成本。在工程部宋经理的安排下，增加巡检人员，增加巡视时间，加大对二装的管理力度，同时，还要求各专业加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协助客户全进程验收，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。
五、强电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
六、组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述入户维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。提高新老员工的责任心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。
七、临近年底，强电专业人员制定方案，组织安排技术人员对大楼空调机房设备进行全面检查，发现问题及时汇报并作处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。在此基础上，组织全体强电专业人员对强电系统。电梯设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。
八、强电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位，技术素质参差不齐，在学习力方面存在差距.如何调动员工积极性 在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在今年下半年中，我大厦整体用电不高，而在用电公摊上却高于往年，在查找方面面临很大的困难，首先我们在记录上不到位，没有记录准确时间和地点，为我们的工作增加难度。在新的一年里，相信在公司领导的有效管理下，工程部经理的精心安排下，一定能克服不足之处。 最后 自己作为强电主管，分管强电，电梯的专业维修保养工作，深感责任大，担子重，这是公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，在新的一年里开创崭新的工作局面。
九、20xx年除了完成全年维护保养计划外，预计完成以下工作：
1、对大厦公区能源消耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据。
2、整改大厦公区照明系统控制部分，以便节约能源。
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