社区物业管理中心主任竞职的演讲稿

时间:2024-06-24 16:30:21 海洁 演讲稿 我要投稿
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社区物业管理中心主任竞职的演讲稿

  演讲稿以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。在发展不断提速的社会中,越来越多地方需要用到演讲稿,如何写一份恰当的演讲稿呢?下面是小编为大家整理的社区物业管理中心主任竞职的演讲稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

社区物业管理中心主任竞职的演讲稿

  社区物业管理中心主任竞职的演讲稿 1

各位评委、各位同志:

  大家好!我今天竞聘的岗位是社区物业管理中心副主任职位,并做如下竞聘答辩报告,请各位评委审议:

  一、本人的基本情况。

  我叫xx,今年xx岁,中共党员,20xx年xx月毕业于学热能工程专业,学士学位,同年xx月进入市广播电视局工作。20xx年xx月任物业管理中心动力部经理至今,专业技术职务工程师。近年来,本人多次获得上级表彰和奖励,获市局先进工作者三次,优秀党员两次,市局优秀机务员一次,优秀青年岗位能手两次,市局合理化建议和技术革新三等奖一次,在国家级和省级刊物上发表专业技术论文六篇。年被济南市人事局,团市委,科技局等联合评为济南市青年岗位操作能手。

  二、近三年来工作开展和完成情况。

  动力部主要负责我局的安全播出用电保障和空调设备维护、运行工作,技术含量高,管理责任大,是全局安全播出工作的核心部门。在局党委和物业中心领导的支持、指导下,我带领动力部一班人与时俱进、创新务实,在普普通通的动力保障岗位上做出了优异的成绩,连续十年实现了局内供电零秒停播的好成绩,连续四年被评为广播电视系统安全供电优胜奖,多次被评为市供电系统用电管理先进单位,四次被评为局“先进部门”,年获市级“青年文明号”, 年获省级“青年文明号”。下面我将近三年来工作开展和完成情况汇报如下:

  (一)加强值班运行管理和设备管理,保障能力大大提高。

  一是制定和完善各项规章制度和工作流程。近几年共制定和完善规章制度36项,工作流程10项,基本实现了管理工作的规范化。

  二是坚持常年设备检查制度。我们一直坚持值班人员每日设备巡检制度,部门领导每周一例行设备检查制度,每月组织各包机组长进行一次设备安全检查制度。为保证安全播出,我们还将每周的例行维保放在凌晨1:00——4:00之间。通过常年的,各级的不断检查,及时发现问题和解决问题,确保广播电视零秒停播。

  三是坚持培训和考证制度。为了提高职工业务水平,我们多次派人参加供电局和劳动局组织的培训学习,进行考证。更多的是部门组织业务学习和自学,进行继续学习和提高。目前动力部有技术职称的职工占82%,持证上岗率达100%,为广播电视安全播出打下了坚实的基础。

  (二)结合“青年文明号”创建活动,服务意识得到强化。

  物业管理工作的终极目标就是为全局职工提供一流的服务,建设一流的工作和生活环境。因此,我们提出了“提供一流服务,创建一流成绩”的'目标,结合创建“青年文明号”活动将服务意识教育日常化,规范化。一是结合我们的工作性质,总结提出了笑容多一点,动作快一点,效率高一点等“服务工作十二点”,作为我们全体员工的行为准则。二是将服务意识教育和监督贯穿在服务工作的过程中,制作了“青年文明号”服务卡,在上门维修和征求意见的工作中发放,接受全局广大职工的监督。三是将规章制度上墙,时时刻刻提醒员工恪守职业道德,遵守工作纪律,努力改进工作作风,提高服务质量。

  (三)努力节支和挖潜,最大限度降低运行成本。

  中央空调柴油用量大,占用资金多。我们采取公开招标的方式确定供油厂家,在保证质量的前提下谁价格低就用谁。现在市场柴油价格在5700元/吨左右,而我们采购的柴油价格为4950元/吨,仅此一项全年节约资金60余万元。日常工作中,我们要求员工加强责任心,根据天气变化及时调整设备参数;采取定期更换燃烧机喷嘴,对制冷机保温处理等各种措施,提高制冷机效率,尽量节约燃料消耗。我们自己动手对电机进行变频技术改造;在配电柜上安装节电器和无功补偿装置,这些措施可节约用电10%左右。xx年,我们对空调集水器和分水器的阀门进行改造,实现了办公区、编播区空调的分级控制,达到了节约的目的。在设备维修中,我们努力做到修旧利费,开源节流,比如自己清理燃油机组炉膛,自己动手修理水泵等,每年可节约维修经费10万余元。

  三、保证完成岗位目标的具体实施措施。

  (一)保证完成岗位目标的优势

  1、我担任动力部经理七年,同时兼任物业中心团支部书记,不仅自己年轻,有朝气,有活力,而且有较丰富的团的工作经验,能够团结物业中心所有员工,凝聚力较强。

  2、大学毕业后我一直在物业中心工作,熟悉全局物业,尤其熟悉担负着安全播出工作的电力设备和动力设备,有较丰富的物业管理经验。我有决心团结全体员工,进一步做好房产和设备的管理及节能工作,进一步提高管理和服务水平。

  (二)完成岗位目标的具体措施。

  1、摆正位置,当好助手。

  作为物业中心的副职,我会摆正自己的位置,增强大局意识和责任意识,在物业中心主任的领导下,全力做好自己分管的具体工作,认真贯彻执行局领导和正职的意见。同时我会认真调查研究,结合工作中的实际情况,及时向正职提出合理的建议,并做到能够独立的处理实际问题。

  2、开拓创新,扎实工作,以“服务为主,安全保障,经营管理”为宗旨,努力配合正职做好以下工作:

  (1)以人为本,加强管理,实现物业管理工作的规范化。

  以人为本包括两方面:

  一是以两台和网络中心等服务对象为本,以“我们的使命就是持续超越他们不断增长的期望”为服务目标,以电视技术中心的使用为契机,推行“酒店式”服务模式,为他们提供安全,整洁,文明,有序的工作环境。

  二是以物业员工为本,制定严格、细致的规章制度,岗位责任,工作流程,加强对全局房产和设备的维护管理,落实“谁主管,谁负责”的原则,全面推行分层次逐级管理。

  (2)加强对从业人员的培训工作。

  现在我们的物业管理实行的是有偿服务,服务对象对我们的要求越来越高,我们在遵循“用户至上,服务第一”思想的同时,要从着装,礼仪,语言,技能四个方面制定合理的培训计划,全面提高从业人员的技术水平,全面提高从业人员解决问题的能力,全面提高从业人员的服务质量,强化从业人员的服务意识,以优质高效的服务取得服务对象的信任和各级领导的支持、理解。

  (3)特别加强对电视技术中心大楼的管理。

  电视技术中心大楼是我们局的窗口,代表着广电人开拓创新,求真务实,积极向上的精神风貌。电视技术中心大楼内高、精、尖的设备多,智能化水平和技术含量高,在保证安全播出的前提下加强对大楼环境卫生的管理,设备的节能运行和维护管理就显得尤为重要。

  (4)加强物业中心的党团组织建设和思想文化建设,提高员工的工作积极性和凝聚力。

  制度加凝聚力等于文化建设,一个部门仅仅有严格的制度还不能完全调动员工的积极性。我们还要通过开展党团组织生活,谈心,开座谈会,举办文体活动等形式加强领导和员工及员工之间的沟通和理解,通过各种方式了解职工需要,为他们排忧解难来增强凝聚力,把物业中心建设成为一个士气旺盛,快乐工作,无私奉献的和谐团队。

  (5)搞好物业中心的经营管理工作。作为广播电视局的“管家”,不仅要为两台和网络中心服好务,还要积极管理,运作好现有资源,实现以业养业。要通过企业化管理和市场化经营方式,充分发挥物业的资源优势,充分利用广播电视这个无形资源,实现物业管理从服务型向经营型转变,实现国有资产的保值、增值。

  四、表明对待本次竞聘上岗结果的态度。

  实行干部竞聘上岗,有利于提高干部队伍的整体素质,有利于广播电视事业的发展。我积极参与竞聘,希望能够为广播电视事业发展做出更大的贡献,承担更多的责任。如果此次能够被聘为物业中心副主任,我有信心胜任本职,团结同志,积极主动配合正职开展工作,不辜负局党委的期望。如果本此竞聘不成功,我会正确对待,服从组织安排,继续努力工作,争取更大的进步。

  我的演讲结束了,谢谢大家!

  社区物业管理中心主任竞职的演讲稿 2

尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  首先,我要感谢组织给予我这次机会,让我能够站在这里,向大家阐述我对于社区物业管理中心主任这一职位的见解和设想。我深感荣幸,也深知责任重大。

  我叫[您的姓名],在物业管理行业摸爬滚打已有多年,从基层员工到管理岗位,我见证了社区物业管理的变化和发展。我对这个行业充满热情,对社区物业管理中心的工作有着深刻的理解和认识。

  我认为,社区物业管理中心是社区和谐稳定的重要基石,是居民安居乐业的重要保障。作为物业管理中心主任,我深知这一职位的重要性。因此,我希望能以更加饱满的热情、更加专业的技能、更加务实的.作风,为社区物业管理事业贡献自己的力量。

  接下来,我想谈谈我对社区物业管理中心工作的几点设想:

  一、强化服务意识,提升服务质量。我们要始终坚持以居民为中心的工作导向,把居民的需求和满意度作为我们工作的出发点和落脚点。我们要通过加强培训、优化流程、完善制度等措施,不断提升我们的服务质量和水平,让居民感受到更加贴心、更加专业的服务。

  二、加强团队建设,提升团队凝聚力。一个优秀的团队是做好工作的关键。我将注重团队建设和人才培养,努力打造一支业务精湛、作风优良、团结协作的物业管理团队。我将积极营造积极向上的工作氛围,让每一位员工都能够充分发挥自己的潜能,为社区物业管理事业贡献自己的力量。

  三、推动信息化建设,提升管理效率。随着科技的不断发展,信息化已经成为物业管理的重要趋势。我将积极推动社区物业管理中心的信息化建设,通过引入先进的物业管理软件、建立物业管理信息平台等措施,提升我们的管理效率和服务水平。同时,我也将注重信息安全和隐私保护,确保居民的个人信息不被泄露。

  四、加强沟通协调,构建和谐社区。作为物业管理中心主任,我将注重与社区居民、业主委员会、街道办事处等各方面的沟通协调工作。我将积极倾听居民的意见和建议,及时解决居民反映的问题和困难。同时,我也将加强与业主委员会和街道办事处的合作与交流,共同推动社区物业管理事业的发展。

  各位领导、同事们,我深知自己还有很多不足和需要改进的地方。但是,我有信心、有决心、有能力胜任社区物业管理中心主任这一职位。我相信,在组织的关心和支持下,在同事们的帮助和配合下,我一定能够做好这个工作,为社区物业管理事业贡献自己的力量。

  最后,再次感谢大家的支持和信任。谢谢!

  社区物业管理中心主任竞职的演讲稿 3

尊敬的社区领导、各位评委、亲爱的居民朋友们:

  大家好!

  首先,我衷心感谢社区领导和居民朋友们给予我这个机会,让我能够站在这里,向大家阐述我竞选社区物业管理中心主任的初衷和设想。

  我是xx,已经在社区物业管理部门工作多年,对社区的每一寸土地、每一位居民都怀有深厚的感情。多年的工作经验让我深刻认识到,物业管理不仅仅是维护社区的硬件设施,更是服务居民、提升居民生活品质的重要工作。因此,我怀揣着对社区的热爱和对物业管理工作的执着,决定竞选社区物业管理中心主任这一岗位。

  我认为,一个优秀的物业管理中心主任应该具备以下几个方面的素质和能力:

  一、强烈的责任心和使命感。物业管理是一项琐碎而复杂的工作,需要耐心、细心和责任心。作为物业管理中心主任,我将始终把居民的利益放在首位,以高度的责任感和使命感,为居民提供优质的服务。

  二、丰富的专业知识和实践经验。多年的物业管理工作经验让我对社区的情况了如指掌,对物业管理的各个环节都有深入的了解。我将运用这些知识和经验,为社区的物业管理提供科学、合理的方案,确保社区的和谐稳定。

  三、良好的沟通和协调能力。物业管理涉及到社区的方方面面,需要与居民、业主委员会、相关部门等多方进行沟通和协调。我将以真诚、耐心和专业的态度,积极与各方沟通,协调各方利益,共同推动社区物业管理工作的顺利开展。

  四、创新和进取的精神。随着社会的不断发展和居民需求的不断变化,物业管理也需要不断创新和进取。我将积极学习新的管理理念和技术手段,引进先进的物业管理模式,提高物业管理效率和服务质量,为居民创造更加舒适、便捷的生活环境。

  如果我有幸当选为社区物业管理中心主任,我将从以下几个方面着手开展工作:

  一、加强团队建设,提升服务质量。我将注重团队建设和员工培训,提高员工的业务能力和服务水平,确保为居民提供优质的`服务。

  二、完善管理制度,规范工作流程。我将根据社区的实际情况,制定和完善物业管理制度和工作流程,确保物业管理工作的规范化和制度化。

  三、加强安全管理,确保居民安全。我将高度重视社区的安全管理工作,加强巡查和监控力度,及时发现和排除安全隐患,确保居民的生命财产安全。

  四、积极推进创新,提升管理效率。我将积极引进新的管理理念和技术手段,推进物业管理工作的创新和发展,提高管理效率和服务质量。

  最后,我想再次感谢大家的支持和信任。如果我能够当选为社区物业管理中心主任,我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风,为社区的物业管理事业贡献自己的力量。谢谢大家!

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