电信岗位竞聘演讲稿

时间：2023-05-15 10:30:30 演讲稿我要投稿

电信岗位竞聘演讲稿范文

　　好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在不断进步的社会中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编收集整理的电信岗位竞聘演讲稿范文，希望能够帮助到大家。

电信岗位竞聘演讲稿范文

电信岗位竞聘演讲稿范文1

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　各位评委，各位领导、同志们，感谢你们提供的这次竞聘上岗时机，“沧海横流，方显英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一个改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能只有坎坷与挫折，但你们的鼓励和信任将在我心中永久，并且终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉！这次假设能竞职成功，我将以此为新的起点，在新的岗位上努力拼搏，再创佳绩。

　　我叫xx，今年xx岁，省xx公司，我于20xx年毕业于xxxx大学自动化专业，本科学历。毕业后我被分配到xx市电信局做维护工作，20xx年12月，我竞聘到省xx公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了xxxx大学工程硕士的学习，一次通过了全部的科目，将于20xx年12月毕业。

　　在省xx公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的管理到原那么的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快开展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务才能和管理程度。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于20xx年6月19日荣耀地参加了中国共产党。4年来，我主要做了以下工作。

　　1、对公司的开展提出建立性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关xx电信实业将来开展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深化相关单位理解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既亲密了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。

　　2、做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深化基层进展调研考证，搜集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动搜集和理解通信市场信息和有关情报，进展系统的`归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经历和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。拟订并下发了《xx电信实业经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了详细、科学的要求，领导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更详细，制作了多期《xx通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进展总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的根据。

　　3、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远开展，在稳固实业公司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息呼叫中心的建立、经营情况进展了考察，并同大连华信计算机就外包呼叫中心业务进展了全面讨论。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建立规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的理解，开阔了视野，积累了经历，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建立的建议》，用详实的数据资料说明了呼叫中心业务的开展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了根据。

　　通过几年从事经营分析工作的理论，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

　　目前，通信运营市场竞争异常剧烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益剧烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要实在以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进展分析研究、预测、营销筹划等，实现市场营销分析的专业化。其次，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即理解了自己，又发现了潜在市场，并针对挪动、电信等的实际经营情况，提早做好竞争的准备和应对的措施。

　　第三，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、消费维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大局部数据应能通过相应接口自动获取。要抓好详细分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

　　总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和理解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵敏多样的形式，为企业的最终决策打下根底。经营分析最终是要效劳于经营决策的，因此要进步分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

　　不管此次竞聘的结果如何，我都会一如既往的努力工作，不断进步自己的工作程度，让自己的工作更上一层楼，同时我也坚信：电信系统在各级领导的关心支持下，各项工作必将获得全新的进展，我们电信事业也必将迈上新的台阶！谢谢大家。

电信岗位竞聘演讲稿范文2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天是个难忘的日子，是我第一次面对大家进展竞聘演讲。我首先感谢领导给我这次竞聘的时机，感谢同志们对我的信任和支持，竞争上岗是企业开展的需要，同时也为有志于电信事业的员工提供了广阔的就业前景和展示自身才华的良好舞台。

　　我1979年参加工作，已经步入人生的不惑之年，先后做过话务员、168信息中心主任、机务员和营销经理，在这充满活力和活力的新世纪，机遇和挑战并存。我常常扪心自问：“我还该不该有自己的梦想，我还有没有梦想？我的梦想在哪里？”我深思过，也傍徨过、惆怅过。凭心而论，我工作时间虽长可人生平凡而普通。二十多年来，我一直默默无闻地工作，是这次竞聘上岗的时机又一次唤醒了我沉睡的梦想。我没有辉煌的过去，但是，我会把握好如今和将来。为此，我来这里展示自我，让大家认识我，帮助我，进而喜欢我，支持我。我希望能靠自己的才能和程度，靠自己的实力而不是靠运气来赢得这次竞聘。

　　我竞聘的岗位是流动客户中心主任。我清楚地认识到，要成为一名合格的中心主任不容易，做为一个基层单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的`业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我热爱电信事业，正值人生中年，有饱满的工作热情，身体安康、精力旺盛、敬业精神强，可以全身心地投入所热爱的工作中去。

　　2、有丰富的市场营销经历和一定的关系协调才能。目前的市场营销其实主要就是关系营销。我对慈利的地理环境、市场环境及各额单位机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体员工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关以及客户之间的关系，把分公司的流动客户业务向纵深方向开展。

　　3、有较强的工作才能和有乐于奉献的敬业精神。在日常生活和工作中，我能不断加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，踏实干事，老实待人。在领导和同事的关心帮助下，我的组织协调才能、判断才能、办事才能都有了很大进步。我吃过苦，也能吃苦，不管干什么，干一行爱一行，努力把工作做得更好，在担任商客经理的1年多时间里，我虚心向同事学、向书本学、向客户学，不惜牺牲休息时间，先后成功策反了原太白大酒店的铁通等，业务开展和营销业绩一直名列分公司前列，有了较强的前端工作才能。

　　4、熟悉电信业务，有一定的管理才能。从事电信工作二十多年来，我对业务已相当熟悉，无论是通信网络的构成，还是业务处理流程对于我都是轻车熟路，在商客工作的时间，我还协助主任工作，处理各种中心的事务，分析处理各种案情，积累了一定的前端管理经历。

　　假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下四方面着手工作：

　　第一、搞好市场分析。在市场剧烈竞争的今天，我们必须实在以市场为中心，不断进步人员素质，真正实现企业从消费型向经营型转变。开拓我们的视野，学习先进的思想和方法，对市场进展分析研究、预测、营销筹划等。实现市场营销分析的专业化。同时搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”因此我们通过市场调查，既发现潜在市场，也要理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时深化理解和分析竞争对手的经营情况，提早做好竞争的准备和应对的措施。

　　第二、开拓开展，完成各项工作任务。“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽营销渠道，加大宣传力度。首先，要明确流动客户的划分及工作范围和职责，加大营销和管理力度，开拓进取，完成各种量手任务。

　　第三、提升效劳程度。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对客户经理定期进展培训，通过培训进步客户经理的效劳意识，改变效劳观念，提升企业形象，力争让每一个客户快乐使用电信业务。另外，要按流程处理各种业务。每一项业务，都是客户对我们工作的支持和信任，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第四、加强中心管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强中心内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为分公司创造更加完美的形象，使分公司流动客户中心成为一个团结而又具有战斗力的一个集体。随着改革的深化和电信市场竞争机制的引入，电信运营市场竞争异常剧烈，我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场，随着我国参加WTO，中国电信已经处于“与狼共舞”的场面。要应对日益剧烈的市场竞争，我们必须加强自身素质进步，对外提升效劳程度。假设这次竞聘成功，我将尽自己的最大努力发挥自己的优势，使慈利的流动客户中心的工作走在全市的前列，为慈利电信的流动客户提供最优质的效劳，为分公司的经营开展奉献自己的一切。最后让我们共同祝愿中国电信拥有更加辉煌灿烂的明天！

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