织布厂工作计划如何写

时间:2021-06-18 19:35:36 工作计划 我要投稿

织布厂工作计划如何写

  1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的`实际值均在96%以下,就需要调整计划值。

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  2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。

  3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性。

  4.设定责任人,跟进人

  5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致。

  6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;

  7.解决方案,将有效方案进行要因分析

  8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定

  9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对

  10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善

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