管理人员规章制度

时间：2024-08-28 14:59:47 诗琳规章制度我要投稿

管理人员规章制度（通用16篇）

　　在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的管理人员规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理人员规章制度（通用16篇）

　　管理人员规章制度 1

　　为了加强内部管理，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

　　第一条诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

　　第二条服从领导，听从指挥，及时办理领导交办的各项工作任务。

　　第三条管理人员在接受重要工作任务时，应签订相应承诺表，按《岗位职责》和各项工作任务的具体要求，保质、保量、按期完成，对上级与公司的声誉负责，实现自己的`诺言。

　　第四条按时报送各类计划、报表、资料，保证内容数据真实详细。

　　第五条按时参加公司或部门召集的各类会议、培训、集体活动，因特殊情况不能参加的，按程序请假。

　　第六条各部门之间团结协作，需要其他部门配合工作的须出示工作联系函。

　　第七条承诺表见附件1，工作联系函见附件2。

　　第八条本规定自发布之日起执行。

　　第九条本规定未尽事宜，按公司有关规章制度执行。

　　管理人员规章制度 2

　　第一章总则

　　第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。

　　第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。

　　第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

　　第二章管理人员的选拔、聘任

　　第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

　　第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

　　第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

　　第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

　　第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

　　第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

　　第十条复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。面试后，由经理办公会议决定人选，由公司总经理(或总经理委托人)聘任，试用期三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

　　第三章管理管理人员的考评

　　第十一条管理人员在任职期间，应接受每年一次的民主评议。每年的民主评议工作，一般在每年的第一个季度内完成。

　　第十二条管理人员的民主评议是对其上一个年度的工作表现进行评议，主要集中在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面。

　　第十三条每年的民主评议工作，由人事部门负责组织安排，由公司领导、各管理岗位的管理人员和群众推举出的职工代表，参加对管理人员的评议工作。

　　第十四条职工代表是由公司各部门通过民主选举出的，代表所在部门的职工行使对管理人员民主评议的权力。

　　第十五条职工代表应在广泛征求和汇总所在部门职工对管理人员的意见后，再行使对管理人员民主评议的权力，确实真正做到代表职工的利益。

　　第十六条管理人员考评的程序：

　　1.首先由被考评的管理人员对上一年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排;

　　2.回答评议人员的询问;

　　3.根据被考评管理人员上一年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评议人员对其进行信任投票;

　　4.对通过信任投票的管理人员进行评分投票;

　　5.公布评分结果，向被考评管理人员反馈意见。

　　第十七条信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格;信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。

　　第十八条对评议合格的管理人员，在政治思想觉悟、工作能力和工作业绩三个方面进行评分，评分分为优秀(90-100分)、称职(80-89分)和基本称职(60-79分)三种;在评分统计时，采取去除一个最高分、一个最低分后的平均分。

　　第十九条对评议不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第二十条对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求(或未采取任何措施)的管理人员，可提请总经理办公会议对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

　　第四章管理岗位的任期与解聘

　　第二十一条管理岗位的任期，一般为二年(或三年，最低不少于一年)，连聘可以连任，但任职期限不得超过其与本公司签订的劳动合同的期限。

　　第二十二条管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

　　1.公司签订的劳动合同到期后，不再续签的;

　　2.任期届满，不再续聘的;

　　3.试用期内，不能胜任本岗位工作的;

　　4.在任期内，因身体原因(或三个月内)不能履行其职务，并由他人接替其岗位的;

　　5.民主评议不合格的;

　　6.第十四条规定，被总经理办公会议解职的`;

　　7.其它被解职的情况出现的。

　　第五章管理人员的权利与义务

　　第二十三条被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

　　1.根据公司有关规章制度和在公司赋予的权限内，行使经营管理权;

　　2.受总经理委托，对下属人员进行聘任或解聘;

　　3.在职权范围内，有权调动人员的岗位工作;

　　4.有权选择下属工作人员。

　　第二十四条被聘任管理岗位的管理人员，应承担以下义务：

　　1.自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司形象;

　　2.自觉执行公司的各项决定，维护公司利益;

　　3.努力完成公司交给的任务;

　　4.协助上一级领导的工作;

　　5.不得假公济私和有损害公司的行为。

　　第六章管理人员的奖罚

　　第二十五条被评议为优秀管理人员的，公司除通报表扬外，一次性奖励其一个月的工资收入(按上一年度十二月份应发工资计算)作为奖金。

　　第二十六条连续三年被评议为优秀管理人员的，除给予本规定第二十五条的奖励外，按同岗位上调一个标准的岗位津贴工资。

　　第二十七条管理人员在留岗查看期间，按同岗位下调一个标准的岗位津贴工资(或已在同岗位标准一的，按标准一的85%发放)。

　　第二十八条被解聘的管理人员，不再享受原岗位工资待遇，按新聘岗位待遇发放。

　　第二十九条对犯有下列行为者，可对其进行留岗查看三个月，情节严重的可给予解聘：

　　1.不执行公司决定的;

　　2.不履行自己岗位职责、或不履行义务的;

　　3.经常违反公司规章制度，或不能以身作则的;

　　4.工作中搞不好团结，经常制造矛盾，在职工中影象很坏，群众反映强烈的;

　　5.不服从公司管理的。

　　第七章附则

　　第三十条本规定自下发之日起开始执行。

　　第三十一条公司以前有关文件与本规定有抵触的，以本规定为准。

　　第三十二条本规定由公司总经理办公室负责解释。

　　管理人员规章制度 3

　　第一章总则

　　第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。

　　第二条适应范围

　　公司董事长、总经理及副总经理。

　　第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。

　　第四条高层管理人员年薪制的.基本原则。

　　（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

　　（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利益制衡机制。

　　（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中长期收益的关系。

　　（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。

　　（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

　　第二章年薪的构成及确定

　　第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。

　　第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。

　　基本年薪

　　董事长总经理副总经理

　　第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业的考核指标计算方法有所区别。

　　对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左右计提业绩收入；社会贡献率每增加1个百分点，按基本年薪的5%左右计提业绩收入；未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。

　　对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，减少亏损的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。

　　名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，考核基数一年一定。

　　第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。

　　第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证金，由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第一年主要由个人出资，以后每年从业绩收入提取50-60%的数额存入高层管理者任期专用帐户。

　　风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用于抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动，解聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退返。

　　第三章年薪的考核和兑现

　　第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年底时进行严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并兑现。

　　管理人员规章制度 4

　　一、负责学校教学用品的采购，管理和供应工作。

　　二、做好房产、教学设备、课桌椅、水电、电话的管理工作，搞好教学设备、各类用品及道路、围墙的维护和修理、添置、更新工作。

　　三、负责学校坏境的净化、美化、绿化、香化等校容、校貌管理工作，改善学习、生活、工作的坏境，创设优良的育人坏境。

　　四、做好学校固定资产和行政办公用品的购置、调配和管理工作，实行责任制。对学校的.用水、用电、用纸等要规定制度、严格管理；完善必要的公物使用、出借等登记手续，执行公物损坏、丢失报告制度和赔偿制度并督促有关人员适时补给、维护和修理，保证正常教学供应。

　　五、帮助学校抓好安全工作，订好措施，落实人头，定期检查，适时除去不安全因素，做好维护、防盗、防火等工作。

　　六、为教学准备好必需的教学设备、用品、体育、卫生等器材，为教学供给快捷、优质服务。

　　七、严格遵守财务制度，合理使用各项资费，严格掌控开支，坚决执行主管部门关于学校收费管理的各项要求，把好财务采购申请关。

　　八、负责有关对外事物的联系、洽谈，办理并签订有关合同、协议等，建立各种资料文档。

　　管理人员规章制度 5

　　1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、指示并督促检查执行情况。

　　2、负责本企业的安全生产，常常性的组织安全大检查和安全生产竞赛活动。

　　3、负责订立、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作规程。

　　4、负责对职工进行安全学问教育，对新进厂职工的“三级”教育，特别工种的'培训和安全学问考核。

　　5、进行安全解剖，对隐患要订立防范措施，对紧急发生安全的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立刻报告公司领导。

　　6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。

　　7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，并适时做好防暑、防寒工作。

　　8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人定岗、严禁无证驾驶。

　　9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。

　　10、负责工伤事故及重点未遂事故的调查、分析、处理、统计和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协同有关部门提出防范措施，并督促其按期实行。

　　管理人员规章制度 6

　　第一条目的

　　本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

　　第二条考试方法

　　考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

　　第三条任职调查和体检

　　是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

　　第四条考试时间

　　笔试两小时，面试两小时。

　　各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

　　第五条笔试内容

　　因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：

　　（一）应聘部门所需的专业知识；

　　（二）应聘部门所需的.具体业务能力；

　　（三）领导能力和协调能力；

　　（四）对企业经营方针和战略的理解；

　　（五）职业素质和职业意识。

　　第六条面试内容

　　面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

　　第七条录用决策

　　在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。

　　管理人员规章制度 7

　　一、应设置专用的餐用具清洗、消毒、保洁区域（间）及设备，清洗消毒保洁设备设施的大小和数量应满足加工经营和供餐需要。

　　二、餐用具清洗消毒水池应专用，与食品原料、清洁用具及接触非直接入口食品的工具、容器清洗水池分开。各类水池应以明显标识标明其用途。

　　三、餐用具使用后应及时洗净，餐饮具、盛放或接触直接入口食品的容器和工具使用前应消毒。

　　三、消毒后的餐用具表面光洁、无油渍、无水渍、无异味、无泡沫、无不溶性附着物；符合GB14934《食（饮）具消毒卫生标准》。不得使用未经清洗、消毒的餐用具，不得重复使用一次性餐饮具。

　　四、餐用具消毒应首选热力方法进行，清洗消毒保洁要严格按照《餐饮服务食品安全操作规范》推荐的餐用具清洗消毒方法对餐饮具进行，并做好记录。

　　五、消毒后的餐用具应及时定位存放专用的'密闭保洁设施内，保持清洁。已消毒和未消毒的餐用具要分开存放。保洁设施有明显区分标识，不得存放其他物品。

　　六、应定期清洁保洁设施，并保持正常运转。采用自配化学消毒的，应配备检测试纸，定时测量有效消毒浓度。

　　管理人员规章制度 8

　　为了加强矿山安全生产管理，落实矿山安全生产主体责任，特制定本厂矿级领导带班制度。

　　一、在本厂生产经营过程中，每天至少必须指定一名矿级领导进行带班工作；主要负责人每月带班作业不得少于8次；专职安全员每日跟班作业。

　　二、带班领导必须具有较强的责任心和事业心，具有处理和解决矿山各类事故的能力。

　　三、带班领导必须坚守工作岗位，按时上下班，不得离岗、脱岗。

　　四、带班领导对当班矿山安全生产全面负责，及时掌握、分析整个矿山及自己带班范围内的安全状况，及时发现和解决问题。

　　五、带班领导在发现或接到矿山发生安全事故的报告后，应立即通知矿长、相关人员及有关单位，并及时进行现场抢救和应急工作。

　　六、带班领导在接到一线人员的情况汇报和问题的请示后，应及时给予答复，并在需要的情况下，派专人帮助解决。

　　七、带班领导必须组织和协调好矿山各部门的工作。

　　八、带班领导如因自己的.工作失误、违章指挥或玩忽职守造成损失的，必须进行严厉的处罚，并追究相应责任。

　　九、严格执行交接班制度，做好生产现场安全责任交接工作。

　　管理人员规章制度 9

　　为了加强矿、科、队干部跟班作业管理，加大干部现场跟班作业的考核力度，特制定如下规定。

　　1、以下情况之一的，必须有科、队干部现场跟班作业：

　　（1）工作面过构造；

　　（2）工作面末采、结束、安装、初采；

　　（3）巷道贯通、开口；

　　（4）队组搬家倒面；

　　（5）特殊时段，特殊地点施工时；

　　2、工程施工区域有两个或两个以上队伍参加施工时，必须有副总以上领导跟班。

　　3、现场跟班作业由调度室统一安排、落实。

　　4、调度室设立专项台帐记录，由当班调度员具体落实

　　5、现场跟班人员必须按照调度室排的日期和班次下井跟班。

　　6、跟班人员换好衣服后到调度室报到，领取当班作业任务，出井后到调度室汇报本班工作情况，班中实行“三汇报”(接班、班中、班后)制度，与工人同上同下。

　　7、跟班人员负责协调，指挥本班作业，监督措施的`落实情况，确保安全生产。

　　8、每班至少有一名副科级以上管理人员下井带班，根据调度室安排带班表以上管理人员每人每月不少于2次，并严格执行《团柏煤矿管理人员下井带班作业管理制度》

　　9、违反上述任一条，对责任人处罚100元。

　　管理人员规章制度 10

　　第一条目的本规定适用于本公司招聘录用管理人员，目的是选聘更好的管理人才。

　　第二条考试方法考试分笔试和面试两种。笔试之后，合格者才有资格参加面试。面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。

　　第三条任职调查和体检是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。

　　第四条考试时间笔试两小时，面试两小时。各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。

　　第五条笔试内容因各部门具体管理对象不同，笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面：

　　（一）应聘部门所需的专业知识；

　　（二）应聘部门所需的`具体业务能力；

　　（三）领导能力和协调能力；

　　（四）对企业经营方针和战略的理解；

　　（五）职业素质和职业意识。

　　第六条面试内容面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。

　　第七条录用决策在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由用人部门主管提出，报总经理核准后决定录用。

　　管理人员规章制度 11

　　1、负责建立电梯设备的台帐。

　　2、负责电梯日常操作及日常检查。

　　3、负责督促、检查电梯的维保工作，并按规定完成电梯的年检工作。

　　4、负责对维修方案的鉴定和维修零部件更换跟进、

　　5、熟悉电梯的基本原理，能看懂电梯的.原理图，熟悉电梯的内部构造，积极配合电梯公司做好电梯的维修保养工作，搞好电梯的年检年审。

　　6、自觉遵守公司制定的各项规章制度，工作时思想集中不闲聊、不抽烟，不做与工作无关的事情，严禁酒后上岗。

　　7、对日常工作进行自检并做好记录。

　　8、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作牌，仪表端庄，精神饱满，随叫随到。

　　9、每天例行对电梯进行巡视，发现异常立即与维保公司联系，确保电梯的正常运行；对维保公司维保的内容和更换的零配件要详细记录。

　　10、维修保养电梯时，要在一楼轿门或扶梯口挂停用牌，严禁违章操作，保障检修安全，工作中本着修旧利废，节能降耗，努力降低维修成本,监督到位。

　　11、督促和跟进维修保养单位按照合同对电梯进行维修和养护，定期对维保单位维保质量提出书面报告。

　　管理人员规章制度 12

　　一、巡查区域餐饮中心：食堂、营养餐厅水暖中心：浴室、热水泵房、洗衣房、锅炉房、清水泵房、地热车间房管中心：单宿、环卫、准物业管理医院：门诊抢救室、消毒室馨悦公司：食堂、酒店、加工厂

　　二、巡查内容设施设备运转情况；安全用电、用水情况；食品饮用水安全；持证上岗情况；职工标准执行情况；环境安全。

　　三、考核对象：副科级以上干部、管理员和班组长（以公司认定的为准）

　　四、巡查次数：正科级每月18次，副科级每月21次，管理员和班组长每班21次。在有效出勤日（包括值班日）内，管理人员因履行请假手续后（以公司办备案的请假条为准）离开工作岗位造成巡查次数达到不要求的，当月能补齐的当月补齐，当月不能补齐的，可以累加到次月补齐。

　　五、考核办法：巡查次数以《管理人员安全巡查记录本》上记录的为准，公司考核办每周检查，每月形成通报。凡巡查次数达不到公司规定的'，每缺1次，罚管理员或班组长50元/次，副科级干部100元/次，并纳入月度考核；管理员或班组长月度内安全巡查次数未达到考核要求的，不得参与当月“优秀班组长”评比；公司办管理人员在检查各单位安全巡查的同时，据实填写巡查记录，作为备查和考核依据。