部门负责人的岗位职责集锦(15篇)
在我们平凡的日常里，各种岗位职责频频出现，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的部门负责人的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
部门负责人的岗位职责1
1、搜集、整理相关产品的市场行情以及客户需求等状况，为销售代表供应销售信息；
2、关心销售代表联系客户，发掘客户需求；
3、关心销售代表做好客户的接待以及沟通工作，负责记录客户或者顾客的投诉并联系相关部门帮助处理；
4、整理销售资料，管理销售合同以及其他销售文件，做好归档工作；
5、帮助销售代表做销售数据的统计、分析工作，并制作销售报表；
6、为客户供应询问服务，建立与客户的良好合作关系；
7、完成领导交给的`其他任务。
部门负责人的岗位职责2
物业经理岗位职责
1.负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标。
2.负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。
3.负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。
4.负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司指令。
5.协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实。
6.协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。
7.严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，节约成本。
8.监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。
9.及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。
10.完成上级交办的其它任务。
办公室主任岗位职责
1.负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。
2.负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。
3.负责公司企业文化建设。
4.负责公司人事管理工作。
5.负责办公室的日常管理工作。
6.负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。
7.完成上级交办的其他任务。
客服部主管岗位职责
1.负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案保管。
2.熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业公司制定的.各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。
3.接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记录，并负责定期上报投诉处理结果。
4.熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求督促相关部门及时提供服务。
5.按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，负责及时上报领导。
6.协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。
7.协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关工作。
8.定期与销售部核对入住客户相关信息。
9.负责房屋指示标识、服务标识的管理。
10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。
11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。
12.完成上级交办的其他任务。
维修部主管岗位职责
1.根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实施方案。
2.掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走向、分布和起止点。
3.接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住户的疑难问题。
4.负责电梯的维修、维护的管理工作。
5.组织维修人员对住宅园区内房屋本体及公共配套设施进行维修及保养，确保地下排污、雨水管道的畅通。
6.按照公司管理要求巡点，巡视住宅园区及检查维修工的工作情况，发现问题及时处理。
7.定期对本部门维修人员进行思想教育与维修技术的培训，提高维修人员的服务意识和技术素质。
8.负责配合其他部门做好各项物业管理工作。
9.完成领导交给的其他任务。
保安队组长岗位职责
1.负责对本部门安全保卫制度进行具体实施，分配每天的具体工作。
2.负责主持全组工作，坚决执行主管和上级的指令，做好园区安全保卫工作。
3.负责对本部门的工作进行检查，对不安全隐患及时整改。
4.负责本组每月的业务考评工作，掌握保安员的思想动态，了解组员的心理变化，做好沟通工作。
5.负责带领全组协同其他部门制止、纠正各类违章行为。
6.负责装修人员的出入证件发放管理，并设立台账。
保洁部主管岗位职责
1.全面负责保洁工作，制定日、月、季、年工作计划，工作内容，工作标准。熟悉物业分布，结构、楼层、车库、人行道，各种设施的位置，根据物业实际情况计算任务量，合理配置人员、岗位。
2.实行分区划片作业管理，做到责任明确，划分清楚，考核标准公平，奖惩兑现。
3.按照公司规定巡点，对园区环境卫生负责。
4.负责消杀、大型开荒作业、灭四害、化粪池清掏、定期工作计划编制、落实。
5.合理配置垃圾桶数量、分布地点、运输车辆、清洁工具、洗涤机械。并落实相应负责人、保管人、保管场所及制定执行工具材料的领用、使用、保养、更换、报废的方法、程序。
6.及时了解观察员工的思想动态，负责思想、法纪、工作纪律的教育。定期培训专业知识，定期组织召开班务会。
7.严格执行工作检查制度，实行自查、互查、主管查、各部门巡查、大检查五级制。并将检查结果与员工、班组奖金挂钩。
8.负责制止乱贴、乱画乱涂、乱倒垃圾、乱吐痰等行为或现象，培养业主爱护小区环境，清洁卫生的自觉行为。
9.负责制定呈交清洁工具、物料申购，对采购的物品进行质量把关，合理使用，协助行政和财务对物品的盘点、保管。
10.负责做好雨、雪天气前的检查、准备工作。保证排除隐患、及时清理工作。
11.负责节假日装饰、楼盘促销、娱乐活动、办公室消杀工作。
12.完成上级交办的其它临时任务。
绿化部主管岗位职责
1.负责制定本部门的规章制度及员工纪律，并负责对本部门员工的工作做出安排及指导、监督。
2.熟悉和掌握园区各种花草树木生长习性和病虫害防治，做好花草树木的日常管理，并根据季节的自然变化情况管理好花草树木。
3.根据季节和园区绿化情况合理调整，移栽、补栽多种花草树木。
4.对绿化工作要有创新，及时推荐和引进适合园区种植和生长的花草树木。
5.负责对绿化员工的业务知识学习和专业技术操作培训。
6.严格要求绿化人员的操作规程，提高安全意识，防止事故的发生。
7.抓好工作进度、服务态度，确保卫生清洁、花木的正常生长。
8.完成公司新项目的绿化工程任务。
部门负责人的岗位职责3
1、执行公司销售政策和渠道策略，营造良好的经营环境，保证销售目标完成，抓好市场和人员布局。
2、制定公司整体市场方案，提出市场推广、品牌、市场活动等方面的详细方向和实施方案。
3、定期对精装修市场项目活动进行分析，准时调整推广方案，组织和监督实施年度市场推广方案。
4、帮助企业主管制定全年营销策略和建设，项目形象包装推广，提升公司品牌和知名度。
5、进行精装修市场调研与分析，讨论同行、业界进展状况，定期进行市场猜测及情报分析，为公司决策供应依据，进行家装市场战略规划。
部门负责人的`岗位职责4
岗位职责:
1.梳理完善公司财务管理等相关制度与流程,并监督执行;
2.负责编制年度财务预算、全面预算控制及财务绩效考核管理办法,分析预警;
3.参与日常工作、总账管理,做好资金规划,及时提供财务分析报告和财务管理事项;
4.负责会计核算及税务管理工作;
5.做好财务培训及队伍建设,与其他部门保持良好的合作关系。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历;
2、具备多年财务从业经历,有团队管理经验;
3、持有cpa、cfa等专业资资质者优先考虑,在金融机构有财务工作经验的优先;
4、具备良好的'团队合作精神、沟通协调能力。岗位职责:
1.梳理完善公司财务管理等相关制度与流程,并监督执行;
2.负责编制年度财务预算、全面预算控制及财务绩效考核管理办法,分析预警;
3.参与日常工作、总账管理,做好资金规划,及时提供财务分析报告和财务管理事项;
4.负责会计核算及税务管理工作;
5.做好财务培训及队伍建设,与其他部门保持良好的合作关系。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历;
2、具备多年财务从业经历,有团队管理经验;
3、持有cpa、cfa等专业资资质者优先考虑,在金融机构有财务工作经验的优先;
4、具备良好的团队合作精神、沟通协调能力。
部门负责人的岗位职责5
岗位职责:
1、根据公司战略规划,制定并实施本团队业务经营计划,带领团队员工完成公司下达的各项经营任务;
2、负责组织实施、管理信托项目,贯彻执行公司业务管理和风险管理制度和政策;
3、按照公司规定的管理权限,负责信托业务人员的管理和考核。
4、负责本团队与公司其他部门及监管机构等外部机构之间的沟通协调;
5、业务类型:政府平台、pe定增并购新三板等
任职资格:
1、金融、经济、投资、财务等相关专业,211院校本科及以上学历,硕士研究生以上学历优先;
2、大型信托机构担任信托高级经理以上职务的工作经历达3年以上,或5年以上金融行业相关工作经历;
3、诚实守信,有高度的责任心、较强的独立工作能力和良好的团队协作精神;
4、精通主要种类的信托业务,熟悉金融法规和监管政策,有丰富的`项目资源和客户资源。
5、年龄38岁以下,可适应出差或异地工作。
岗位职责:
1、根据公司战略规划,制定并实施本团队业务经营计划,带领团队员工完成公司下达的各项经营任务;
2、负责组织实施、管理信托项目,贯彻执行公司业务管理和风险管理制度和政策;
3、按照公司规定的管理权限,负责信托业务人员的管理和考核。
4、负责本团队与公司其他部门及监管机构等外部机构之间的沟通协调;
5、业务类型:政府平台、pe定增并购新三板等
任职资格:
1、金融、经济、投资、财务等相关专业,211院校本科及以上学历,硕士研究生以上学历优先;
2、大型信托机构担任信托高级经理以上职务的工作经历达3年以上,或5年以上金融行业相关工作经历;
3、诚实守信,有高度的责任心、较强的独立工作能力和良好的团队协作精神;
4、精通主要种类的信托业务,熟悉金融法规和监管政策,有丰富的项目资源和客户资源。
5、年龄38岁以下,可适应出差或异地工作。
部门负责人的岗位职责6
1.负责科技管理部门的全面工作，在授权范围内，组织本部门人员积极完成上级管理部门和本社领导布置的各项工作任务。
2.做好科技管理制度、操作规程及岗位职责的贯彻落实和检査监督工作。
3.根据上级科技管理部门的总体安排和规划，结合实际，制定本部门年度工作计划并负责组织实施。
4.负责组织技术人员做好辖属单位业务系统的维护，确保计算机系统正常运行。
5.组织有关人员做好辖属单位办公自动化系统的规划、设计和建设，做好各项管理系统的推广应用、人员培训、技术维护等工作。
6.按照管理权限，负责全辖计算机及附属设备的管理，组织人员做好各类电子设备的购置、评测、维修、报废等。
7.做好计算机应用知识的培训，加强·对基层营业网点计算机主管、操作员的辅导，组织好技术练兵活动。
8.了解和掌握中心主机系统及营业网点计算机运行情况，及时反馈信息，确保计算机系统的安全、运行。
9.深入基层调查研究，积极听取业务部门反映的情况，了解业务需求，及时向领导反馈并提出相应问题的'解决意见。
10.负责组织软件开发人员，根据业务部门提出的需求，制定相应的软件开发计划，并监督实施。
11.组织人员定期对辖属单位计算机管理制度、操作规程的执行情况和计算机安全状况进行全面检查，并提出整改意见。
12.对有关情况进行总结、请示、汇报、反馈，为领导决策当好参谋。
13.完成领导交办的其他工作。
部门负责人的岗位职责7
1、根据原始凭证和其他资料，进行会计核算;
2、登记各类明细帐，总帐，能独立完成记账全过程;
3、每月将会计凭证装订成册;编制月报，季报，年报;
4、每月及时完成纳税申报，熟悉税务申报和账务处理业务;
5、向税务机关提供税务资料，配合上级部门的检查;
6、领导交代的.其他工作。
部门负责人的岗位职责8
1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；
2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；
4、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作，
5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的.不安全生产问题；
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转，
7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
部门负责人的岗位职责9
根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。
1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。
3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。
5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。
6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的.设计特点，编写调研报告。
7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。
8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。
9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。
10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。
11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。
12、对公司完成项目的规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编写评价报告。
13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。
14、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。
15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈
部门负责人的岗位职责10
1、协助总裁管理投资银行部;
2、负责投资银行项目的承揽、承做;
3、围绕上市公司、拟上市公司开展投融资业务(定向增发、并购重组、新三板、债券融资等);
4、对投融资项目进行尽职调查,负责项目谈判,带领团队设计项目方案、制作项目文案。
5、负责进行部门管理和团队的建设。独立领导业务团队开展工作,管理、培养和指导团队成员达成业绩指标;
6、建立并维系与政府、银行、证券、信托、上市公司、财务顾问、评估师、会计师、律师等多方的业务关系;
7、协助总裁其他工作。1、协助总裁管理投资银行部;
2、负责投资银行项目的'承揽、承做;
3、围绕上市公司、拟上市公司开展投融资业务(定向增发、并购重组、新三板、债券融资等);
4、对投融资项目进行尽职调查,负责项目谈判,带领团队设计项目方案、制作项目文案。
5、负责进行部门管理和团队的建设。独立领导业务团队开展工作,管理、培养和指导团队成员达成业绩指标;
6、建立并维系与政府、银行、证券、信托、上市公司、财务顾问、评估师、会计师、律师等多方的业务关系;
7、协助总裁其他工作。
部门负责人的岗位职责11
贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。负责项目文档体系的维护及知识共享工作。执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的'问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作
部门负责人的岗位职责12
1、在经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理工作
2、严格根据相关工作流程及制度，组织支配负责岗位以及市场的各项工作
3、制定年度、月度销售方案提交上级经理
4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，供应渠道服务支持
5、制定促销方案，并负责组织实施
6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作
7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作
8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估
9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理供应市场动态报告
10、依据相关制度和工作流程指导、巡察、检查属下的.各项工作
11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素养，建设一支过硬的销售团队
部门负责人的岗位职责13
1、负责搜集新客户的.资料并进行沟通，多渠道邀约客户，开发新客户，查找潜在客户，为各个企业完善学问产权服务和供应科技项目规划；
2、带领团队，贯彻执行公司的销售策略，实现销售目标；
3、依据客户需求，为客户制定共性化的科技询问方案或相关商业服务；
4、收集市场客户信息及动态，有效进行客户关系的维护和进展，提升意向度。
5、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作。
部门负责人的岗位职责14
1、负责从工程立项、施工到竣工验收、交付全过程的现场管理;
2、负责与政府职能部门、集团职能部门、地区公司各部门和勘察、设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作;
3、负责对工程的质量、进度、成本、安全文明的`把控;
4、完成领导交办的其他工作任务;
部门负责人的岗位职责15
岗位简介
协作店长做好本品类各类商品的销售与人员、服务、环境的全面管理，指导销售与服务，分解、传达并完成销售指标；处理客户投诉，管理现场行为规范。
1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作状况；
2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，准时向公司反馈相关信息；
3、公司营销方案和政策执行的督查考核者，VI形象的维护和推广。销售督导的基本素养
1、仔细负责的工作态度；
2、具备装修的基本学问；
3、具备良好的组织沟通力量、语言表达力量、文字组织力量及观看力；
4、熟识连锁专卖管理，熟识产品的基本学问及店堂操作的基本学问；
5、具备肯定培训力量；
6、工作原则：快速、精确、保密、实事求是。销售督导的工作内容。
一、负责销售终端的营运管理和维护。
1、开业系列工作；
2、日常指导工作（货品指导、陈设指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；
3、专卖VI形象的监督、建设和推广；
4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信念，引导规范经营；
5、准时接受顾客及代理商的投诉，仔细处理、准时反馈；
6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。
二、销售终端档案的建立和管理
店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；
1、评估代理商信誉；
2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），准时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；
3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。
三、培训、考核工作
1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；
2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作；
3、协作开展地区及全国性的培训工作；
4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并准时入档。
四、店铺的考察工作
1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费力量等；
2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理力量，经商阅历等；
3、帮助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。
五、促销活动管理
包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：
1、对企划提出的活动详细方案进行选择和预估，提出合理性建议；
2、跟踪促销宣扬品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；
3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣扬品发放，确保活动能够充分开展；
4、向各店铺、代理商做好卖场的促销pop和货品陈设以及气氛引导；
5、督促各店铺、代理商准时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；
6、信息反馈及促销活动总结。
六、相关其他责任
1、执行公司制定的直营销售方案，并分解到各销售直营/托管终端，定期汇报直营片区销售状况；
2、对各直营/托管零售销售网点的经营成果负责，跟进店铺销售进度，促进店铺每月高质量完成销售任务，巡查店铺营造店铺良好的卖场氛围，执行和跟进店铺陈设工作；
3、负责各管辖区域专柜的'货品陈设状况与监督指导终端销售维护工作，提交销售报表并对直营片区销售提出合理建议；
4、负责所辖店柜营业人员的招募、选拔、培训、考核与管理，重点培训和培育高效店长；
5、对接直营/托管商场的日常维护与结算工作，同时帮助办理各类商场审批手续；
6、审核店铺的排班表、工资表，报销店铺的相关费用，落实和指导专柜的产品陈设等终端形象工作；
7、监督和抽查店铺账务、考勤、例会、清洁卫生等日常事务状况；帮助做好移柜、撤柜、进柜等工作并帮助调拨货品；
8、定期召开店长例会，总结、分析、沟通店铺中存在的问题寻求解决方法，并跟进整改状况；负责收集各类销售数据和竞争品牌信息；
9、负责终端店铺的培训工作，辅导店铺运作、货品管理、促销管理、提升零售业绩；
10、店铺各项费用的掌握（包括人员费用、水电费、办公费等）；
11、跟进所辖店柜的货品供应，分析和总结所辖店柜的进、销、存状况，维持各店柜合理的存销比，组织各店柜作好盘点工作；
12、跟踪所辖各店每日销售营运状况，进行历史同期对比分析，对升降幅度较大的店柜进行单店分析，找出缘由并制定优化方案。
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