it部部门岗位职责

时间：2024-10-07 15:34:51 部门职责我要投稿

it部部门岗位职责优秀(15篇)

　　在当下社会，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的it部部门岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

it部部门岗位职责优秀(15篇)

it部部门岗位职责1

　　一、岗位描述

　　全面负责公司项目采购工作，负责采购部的部门建设与业务管理。

　　二、岗位职责

　　1．主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。

　　2．调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。

　　3．审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。

　　4．监督和参与采购业务洽谈；

　　5．审核商品采购合同、协议；

　　6．收集供应商信息，组织对供应商的评估工作；

　　7．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支

　　8．对本部门的.工作负责。

　　9．负责制定本部门各级人员的职责和权限。负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

　　10．完成总经理、副总经理临时交办的工作。

it部部门岗位职责2

　　1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

　　2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和研究；

　　3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设；

　　4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；

　　5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见；

　　6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；

　　7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集；

　　8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；

　　9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体；

　　10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案；

　　11、指导部门营销策划方案转化成设计成果；

　　12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标；

　　13、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队；

　　14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌；

　　15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见；

　　16、控制部门内部的管理费用支出；

　　17、协助组织下属人员的'招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；

　　18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；

　　19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作；

　　20、负责完成总经理交办的其它工作。

it部部门岗位职责3

　　1、根据公司战略方向和业务需求，编写运营和业务流程，使流程标准化;

　　2、制定、完善运营手册，制定营运策略及相关管理机制，指导、培训相关管理制度及标准化作业流程;

　　3、流程型组织构建与运营端到业务流程梳理与再造;

　　4、协助各业务部门开展并落实流程优化方案，推进优化项目进展和实施，提高内部管理效率、节约成本、提高客户满意度;

　　5、对现有运营流程现状进行评估调研，制定业务流程诊断报告，不断提升公司标准化管理程度;

　　6、监督各项流程实施的每个环节，通过检查督促机制保证标准化有效执行，制定方案推动标准化的落地工作;

　　7、通过调研和业务深入，主动发现业务流程中影响业务高效开展的.阻碍和问题，提出可行性解决方案，并推动实现系统化，流程标准化。

it部部门岗位职责4

　　1、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。

　　2、建立项目管理依据档案库，收集、整理、归档并更新与项目管理有关的国家、行业、省、市、集团下发的法律、法规、规范、标准、规定和制度。

　　3、根据集团要求，编制项目年度计划、及季度、月度分解计划；统计上报计划完成情况，根据项目的实施情况，提出调整月度计划或纠偏建议。

　　4、参与招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，负责招投标备案和中标通知书手续办理，以及招投标文件的归档工作。

　　5、负责本部门合同管理的具体工作，审查合同文本、办理合同会签审批，落实跟踪合同执行情况。

　　6、参与项目实施阶段的'管理，了解、跟踪并掌握各工程项目进展情况，对部门内部各类工作档案进行月度归档。

　　7、参加项目验收，负责工程档案的移交管理工作。参与保修期管理和项目后评估工作。

　　8、完成领导交办的各项临时工作。

it部部门岗位职责5

　　1、部门日常工作的指导、协调、监督、管理;

　　2、部门流程的不断更新、优化,使日常工作更规范化;

　　3、拓展就业市场,收集就业资源,与学校沟通,及时记录、反馈人员录用及合作情况;

　　4、部门月度、季度、年度计划的制定与执行;

　　5、不断收集、更新就业市场信息,为项目宣传提供相关素材;

　　6、严格做好项目的'初期审核,市场,创新意识,风险评估及后续管理的流程及监督工作;

　　7、严格监控业务流程的审核,并做好业务规范及监督管理工作;

　　8、帮助团队做好创业辅导的各种培训,包括市场,财务分析,技术,创新,路演指导等各方面;

　　9、与集团各部门做好沟通,协调,以及对接工作;

　　10、领导交代的其他工作

it部部门岗位职责6

　　安全环保部管理职能

　　一、认真贯彻国家和上级颁发的保证工程质量、安全生产及劳动保护方面的政策、法令、条例、细则、规程、规定、规章、制度，并对公司的安全质量工作进行监督检查。

　　二、组织公司开展“反安全质量事故年”活动，总结、交流、推广先进经验。

　　三、参加由公司组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记录。对检查发现的安全质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施对实施情况进行监督检查。

　　四、负责定期组织对单位压力容器的安全监督检查工作。

　　五、负责组织全公司的安全、质量事故的调查、统计、上报等工作，并提交公司安委会讨论处理。参加重伤及以上因工伤亡事故（一次死亡2人以下，一次重伤3人以下，一次轻伤5人以下）、二类一般质量事故的.调查、处理工作。

　　六、负责集团公司级及以上级别的“安标”工地规划、子公司级考评、向上级申报等工作，并在创建“安标”工地实施过程执行监督检查和指导等工作。

　　七、推行全面质量管理，广泛开展QC小组活动和工程创优活动，组织子公司级QC小组成果的评定与发表，组织集团公司级及以上级别的QC小组成果和优质工程申报工作。同时提请公司给予表彰和奖励。

　　八、贯彻实施集团公司质量、职业健康安全方针、目标/指标和管理体系要求，组织制定本单位的质量、安全目标；监督检查本单位目标指标、管理方案的完成情况。

　　九、负责本单位有关的危险源、高中度风险的确认与补充辨识、更新，对各级安质部门目标指标、管理方案的实施进行监督检查，协助其他相关部门制定紧急事件应急预案，并监督实施。

　　九、识别、获取本公司及所管辖工程项目所在地适用法规及其他要求并贯彻实施。

　　十、负责对记录管理，施工质量检验，不合格品控制，不符合、事故/事件的监督检查和分析处理、验证等工作。

　　十一、组织所管辖工程项目实现过程的策划和施工全过程、工程质量、职业健康安全的控制，职业健康安全绩效的监视和测量，做好监测记录，并按每季度上报集团公司安质部。

　　十二、定期向公司各相关部门提供本部门的信息，做好信息交流工作。

　　十三、完成领导交办的临时任务。

it部部门岗位职责7

　　1、领导部门完成本部门的工作职责，负责公司服务器、存储、虚拟化、云计算等相关业务的售前支持技术工作;以及售中实施交付工作、售后运维服务过程中的技术支持工作;

　　2、组建高效、高凝聚力的部门团队，完善部门建设，形成合理的部门规模和组织架构;

　　3、对部门工作流程进行完善、作业模板调优，贯彻执行本部门业务流程，按流程规范开展项目工作;

　　4、按公司战略要求，制定并落实部门的业务能力提升及人员发展计划;

　　5、按公司资质需求，获取公司资质认定所需的相关技术资格。

　　6、按公司要求，落实部门绩效评估措施以及绩效奖励办法，建立良好的.部门绩效意识;

　　7、落实公司企业文化宣贯以及公司制度的贯彻和执行，形成优良的部门文化，组织部门团队建设工作，建立和谐的内部工作环境;

　　8、负责部门的日常工作安排;负责与其他部门的协调工作。

it部部门岗位职责8

　　业务部门助理丽芙家居上海丽芙家居用品有限公司,lifevc,lifevc丽芙家居,丽芙家居,丽芙工作内容:

　　1、日常投放盖章合同财务对接,系统录入。

　　2、参考展会寻找供应商。

　　3、领导交付的其他工作。

　　要求:乐观,积极,勤奋,手脚快,服从性强,有一定的抗压能力。

it部部门岗位职责9

　　根据公司项目经营计划《项目设计管理工作计划》、《项目设计报审工作计划》，组织协调部门人员对项目进行各专业设计管理，对本部门设计计划的实施负责，保证项目进度、品质，成本控制实施。及时完成本部门相应工作。

　　1、制定部门规划，分解业务经营管理年度目标，制定计划，指导和监督规划和计划的执行，分析评估经营管理目标完成情况，组织落实调整方案。

　　3、组织、指导、推动所辖业务领域政策制度的制定和修订，评价和考核政策制度落实情况，保持公司政策制度的一致性。

　　5、负责勘察设计委托或招标工作，及时检查、督促设计单位完成设计工作。

　　6、组织对相关项目规划、建筑、景观调研，了解项目的设计特点，编写调研报告。

　　7、组织编制项目任务书、制定设计计划、委托设计，协调设计过程中规划、建筑、景观、市政工程之间设计工作。

　　8、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查及设计报审工作。

　　9、组织本部门配合项目报建、施工、验收等相关手续工作。

　　10、对项目设计过程合理监控，全面把握项目实施过程中的规划、建筑、景观效果。

　　11、配合成本控制部门做好建筑成本优化设计工作。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。

　　12、对公司完成项目的'规划、建筑、景观及设计各阶段进行评价总结，组织编写评价报告。

　　13、设计、优化所辖部门业务流程、组织架构、岗位设置及职责。

　　14、所辖部门人员及工作的分派和调整，监督和评价下属岗位工作完成情况；与人力部门协作进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。

　　15、完成领导临时交办的各项任务并及时反馈

it部部门岗位职责10

　　执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

　　组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；

　　执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

　　负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作；

　　及时做好人力培训部各类统计报表工作；

　　负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作；

　　负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作，避免公司资产流失和浪费；

　　负责公司各项规章制度的.推行，执行与追踪，维护公司各项规章制度的权威；

　　内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作；

　　全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班等安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全；

it部部门岗位职责11

　　1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。

　　2.协调生产管理团队的工作。

　　3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

　　4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

　　5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

　　6.熟悉ISO质量认证知识。

it部部门岗位职责12

　　一、负责市场开发部的各类工作计划和总结信托市场的研究：

　　二、制定详尽的市场调研计划

　　三、收集分析影响信托市场的国家政策与行业发展动态信息

　　四、调查分析各类客户群，按其对信托产品投资的风险偏好、收益率要求、决策过程、交易模式、价值预期等特点进行市场细分

　　五、分析细分市场的潜在需求，建立市场开发的基础

　　六、收集金融市场中竞争对手如银行、证券和保险公司的信息，比较、分析本公司的信托产品与竞争对手的产品的竞争力

　　七、对本公司的信托产品进行风险分析，提供风险控制提示信托产品的设计开发：

　　八、在对信托市场调研的基础上，对金融产品进行精算，设计信托新品种

　　九、聘请国内外专家进行方案论证，提出技术、经济可行性报告

　　十、制订新产品的法律文本，并对样本进行保存

　　十一、负责对经相关部门初步审定并准备投放市场的新产品进行市场运行模拟，并据此修改、完善原设计方案，确定实际投放市场产品品种类型，并将研究结果上报经理办公会审议

　　十二、经公司领导授权并批准后，负责向监管部门申报信托新产品信托产品的市场推广：

　　十三、制定市场战略及分步目标，进行市场定位

　　十四、详尽规划市场推广的计划与步骤，包括市场推广的时间、销售渠道的'确定等

　　十五、针对细分市场设计产品价格策略和价格组合，以及投资回报预测方案

　　十六、协同相关业务部门制作宣传资料，组织信托产品的推广活动，联合媒体发布营销广告

　　十七、协同相关业务部门进行信托产品的销售

　　十八、帮助相关业务部门维护、拓展与客户的关系，并及时将客户的各种理财需求反馈到相关部门

　　十九、策划宣传信托理念，普及信托知识，进行潜在客户培养

　　二十、定期发布信托资产经营情况公告公司形象与品牌经营：

　　二十一、设定公司整体对外形象

　　二十二、负责公司公共关系管理

　　二十三、营造公司品牌形象营销后评价及信息处理：

　　二十四、建立公司营销决策支持系统，以便进行科学决策

　　二十五、定期分析并向公司高层提供决策信息

　　二十六、完成领导安排的其他任务

it部部门岗位职责13

　　部门职责

　　1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；

　　2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；

　　3、建立、健全公司产品研发的.相关制度，并督导执行；

　　4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；

　　5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；

　　6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；

　　7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；

　　8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；

　　9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；

　　10、做好科研成果和生产实际的转化；

　　11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；

　　12、完成上级领导交办的其他工作任务。

it部部门岗位职责14

　　一、部门职责

　　工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。

　　二、岗位职责

　　1、工程部主任岗位职责:

　　1.1负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;

　　1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;

　　1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作

　　1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;

　　1.5负责组织编制公司施工计划;

　　1.6负责组织施工技术规范标准的编制;

　　1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;

　　1.8负责组织及管理公司质量检验工作;

　　1.9负责组织及管理公司施工安全工作;

　　2、主任工程师兼技术主管岗位职责:

　　2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。

　　2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。

　　2.3负责编制公司施工技术规范标准;

　　2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;

　　2.5负责项目施工组织设计审查;

　　2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　2.7负责项目前期施工技术准备工作;

　　2.8其他工程部主任安排的工作任务。

　　3、质量检验主管岗位职责:

　　3.1负责编制公司质量检验管理制度;

　　3.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;

　　3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;

　　3.4负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;

　　3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调;

　　3.6负责公司评优、创优夺杯工作;

　　3.7负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;

　　3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。

　　3.9负责起草职责范围内的文件资料。

　　3.10其他工程部主任安排的工作任务。

　　4、安全主管岗位职责:

　　4.1负责编制公司安全管理制度;

　　4.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报安全情况,提出下一步安全工作意见;

　　4.3负责编制公司安全管理网络;

　　4.4负责编制公司安全管理年度计划,并组织落实实施;

　　4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系,对安全方面的工作进行协调;

　　4.6负责公司安全评优工作;

　　4.7负责安全奖惩,提出奖惩意见,经部门经理审核、公司总经理批准后实施;

　　4.8负责组织阶段性安全检查。

　　4.9负责起草职责范围内的文件资料。

　　4.10其他工程部主任安排的'工作任务。

　　5、体系主管岗位职责:

　　5.1在总经理和管理者代表的领导和组织下,具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施,具体负责管理体系取证;

　　5.2负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理;

　　5.3按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级;

　　5.4负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用;

　　5.5其他工程部主任安排的工作任务。

　　6、(机务、电气、仪控、土建)专业工程师岗位职责:

　　6.1负责公司本专业施工技术管理工作;

　　6.6负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准;

　　6.3负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督;

　　6.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;

　　6.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　6.6负责项目前期本专业施工技术准备工作;

　　6.7协助技术主管开展管理工作。

　　7、标准化工程师管理职责

　　7.1负责公司标准化管理工作;

　　7.2

　　8、调试主管

　　8.1负责公司调试技术管理工作;

　　8.2负责组织编制公司调试技术规范标准;

　　8.3负责编制公司调试计划并进行跟踪监督;

　　8.4参与项目施工组织设计审查,负责调试方案审查;

　　8.7负责项目前期调试技术准备工作;

　　8.8其他工程部主任安排的工作任务。

　　9、调试专业工程师

　　9.1负责公司本专业调试技术管理工作;

　　9.6负责编制公司本专业调试技术规范标准;

　　9.3负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督;

　　9.4负责项目施工组织设计中本专业的审查;

　　9.5在主管安排下,负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;

　　9.6负责项目前期本专业调试技术准备工作;

　　9.7协助调试主管开展管理工作。

　　10、资料员(兼)工作职责:

　　10.1负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作;

　　10.2参与竣工资料审查;

it部部门岗位职责15

　　1、负责成都公司项目管理部部门管理工作，包括工程、运营、开发条线；

　　2、协助各项目办公室做好项目现场工程管理、负责各项目现场对内对外关系协调维护；

　　3、建立完善工程管理规范及相关制度等，对工程计划、质量、安全的监督、指导、纠正与监管；

　　4、负责组织并参加工程项目图纸会审和设计交底工作，负责监督、复审工程项目施工组织设计及主要施工方案；

　　5、统筹工程质量监督、安全监察、工程巡检等工作。

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